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       自從2月13日西班牙傳來2020年世界移動通信大會（MWC，Mobile World Congress）取消的消息之后，全球通信與電子行業(yè)以及會展行業(yè)皆為之震驚。

       MWC的取消對主辦方——全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會GSMA來說損失巨大。畢竟，高達每平米1000歐元的場租費，以及最低799歐元、上至4999歐元的門票，意味著接近5億歐元收入的消失。除此之外，身處其中的參展商、觀眾、搭建商、航空公司、當?shù)鼐频瓴蛷d均受到了嚴重的經(jīng)濟損失，總額早已上天而無法估算。一次“取消”的決定，引發(fā)了一串連鎖反應(yīng)。

       然而，相比這些看得見的損失，MWC 2020的取消對于全球會展業(yè)帶來的無形影響將會更為深遠。

       我們看到，原計劃在展會上發(fā)布新品的各家大廠，正在為自己新品的發(fā)布尋找一種新的方式。

       2月13日，在一片“假掌聲”中，雷布斯在主持了“特殊時期的一場特殊發(fā)布會”后，與騰訊《潛望》對話時說，MWC的取消“真的讓人很崩潰，我們也會商量，在不久之后也會宣布小米10國際版的發(fā)布，目前方案正在討論之中。”

       其他企業(yè)也紛紛采取措施，將原有在MWC上的發(fā)布會改為線上直播的形式或延期等應(yīng)對。Vivo新款5G iQOO 3旗艦手機發(fā)布改為北京時間2月25日下午2點30分，于官方線上直播。

       Realme在2月24日的首場全球發(fā)布會也從巴塞羅那的MWC移到了馬德里舉行的線上發(fā)布。

       OPPO旗下Find系列旗艦新機Find X2新品發(fā)表會，已確認延期改至三月舉行。

       在國外品牌中，SONY已經(jīng)按照原計劃的時間，把在MWC上的發(fā)布會搬到了線上。而NOKIA手機品牌的開發(fā)商HMD Global也宣布將擇期以新形式發(fā)布他們的新產(chǎn)品。

       不管怎么樣，新品發(fā)布會都是要做的，無非是在MWC，還是在別的地方。發(fā)布會的預(yù)算也總是要花的，不是花在MWC上，就是花在別的地方。說不定效果還會更好呢？

       凡事就怕“說不定”這三個字，因為最后結(jié)果往往會是“一定”。

       OPPO公關(guān)總監(jiān)江梓韻對媒體表示，展會取消對業(yè)務(wù)的開展影響有限，她說：“我覺得影響也不大，無非是缺少一種儀式感。”

       面向海外市場的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司APUS回應(yīng)媒體采訪時說道：“我們本來就是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，客戶也都是多年合作的老客戶，會議取消對我們沒有實質(zhì)性的影響，相應(yīng)的發(fā)布也會改到線上，只是少了一次跟合作伙伴面對面溝通的機會。”

       這樣的反饋讓人不禁產(chǎn)生疑問：這些大廠真的需要MWC嗎？

       設(shè)想一下，當品牌負責(zé)人們能夠不再為“如何在MWC期間一眾新品發(fā)布中脫穎而出”而消耗自己的發(fā)際線時，他們是一種怎樣的心情？

       每家企業(yè)都重新?lián)碛辛藞龅亍r間、甚至預(yù)算分配的自由。兩者對比，如果真的“影響不大”，那未來大廠們還會把預(yù)算花在MWC上嗎？

       事實上，今年三星電子并沒有把自己的年度新品發(fā)布會放在MWC，而是2月11日在美國舊金山一口氣發(fā)布了兩款手機以及一些配件。

       一旦大廠的新品發(fā)布離開了MWC，媒體和行業(yè)的關(guān)注度將隨之降低，而那些希望得到各類資源關(guān)注的中小初創(chuàng)也會無法得到滿意的結(jié)果。如此循環(huán)，MWC重蹈CeBIT的覆轍也將是遲早的事情。

       而大洋另一頭CES的場面也不會太好。大廠們一旦都習(xí)慣了不在展覽會平臺上發(fā)布新品的日子，那他們的市場預(yù)算便再也不會回到展覽會上。科技的發(fā)展已經(jīng)讓這些預(yù)算花費有了足夠多的選項來產(chǎn)生一個合理且可量化的ROI（投入產(chǎn)出比）。

       已經(jīng)有媒體評論提醒GSMA要對“主要參展商重新評估MWC對其業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性”所可能引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)。畢竟，“蝴蝶”翅膀一旦扇動起來，最終結(jié)果可能就是大洋對岸的龍卷風(fēng)。

       受疫情影響，國內(nèi)上半年大批會展項目宣布延期甚至取消。筆者也希望相關(guān)會展同行提高重視度，避免主要參展商在“預(yù)算固定”的情況下所采取的臨時應(yīng)對逐漸發(fā)展成為長期策略，從而對自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生顛覆。

       也許，避免“被顛覆”的最好方式就是“自我顛覆”。

信息來源：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)  2020-02-24