會(huì)展業(yè)的應(yīng)變能力也是創(chuàng)新

道同共創(chuàng)（北京）科技有限公司CEO兼創(chuàng)始人  周景龍

被新冠肺炎疫情困擾達(dá)半年之久，全球范圍內(nèi)的會(huì)展業(yè)被迫按下“暫停鍵”。目前，我國(guó)疫情得到有效控制，許多城市復(fù)工復(fù)展，向趨于正常生產(chǎn)、生活的方向演進(jìn)。雖然全球范圍內(nèi)疫情尚未得到有效控制，不確定因素還有很多，但我國(guó)各行各業(yè)已經(jīng)做好了疫情防控常態(tài)化的準(zhǔn)備。

盡管過(guò)去一段時(shí)間，大家籠罩在疫情的陰霾下，但隨著線上辦公模式的啟動(dòng)，各行各業(yè)的人們似乎進(jìn)入更為忙碌的工作狀態(tài)。這個(gè)特殊時(shí)期給筆者帶來(lái)很多層面的思考。客觀地說(shuō)，疫情給世界經(jīng)濟(jì)、全球性貿(mào)易、生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大打擊，部分中小型生產(chǎn)商、制造商、貿(mào)易商陷入“倒下”的艱難境地。疫情讓企業(yè)的員工學(xué)會(huì)了什么？對(duì)此，筆者在研究中發(fā)現(xiàn)幾個(gè)共同點(diǎn)，與業(yè)界分享。

首先， 團(tuán)隊(duì)更加同心協(xié)力。

危機(jī)激發(fā)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的凝聚力，員工同心聚力、共渡難關(guān)是企業(yè)最可寶貴的。處在疫情下，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更為統(tǒng)一，工作更加努力。企業(yè)雖然業(yè)務(wù)受到巨大影響，但是多數(shù)企業(yè)每個(gè)月能通過(guò)不斷尋求新方法、新模式實(shí)現(xiàn)收入，尋求業(yè)務(wù)突破。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的形成，根本在于疫情中組織創(chuàng)新以及激勵(lì)機(jī)制的完善。

其次， 對(duì)未來(lái)會(huì)展市場(chǎng)的發(fā)展方向更加明確。

疫情期間，由于都被迫居家隔離辦公，對(duì)會(huì)展業(yè)未來(lái)不無(wú)擔(dān)憂和迷茫，因此，約人線上溝通似乎變得比以前容易得多，如道同共創(chuàng)在疫情期間發(fā)起了35場(chǎng)線上交流活動(dòng)以及線上課程，與28個(gè)城市的258位會(huì)展管理者進(jìn)行了深度交流，了解了大多數(shù)人的觀點(diǎn)和需求，以及他們對(duì)未來(lái)的判斷。這對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的判斷，帶來(lái)了很好的借鑒，也幫助道同共創(chuàng)確定了今后的發(fā)展方向。

再次， 數(shù)字化能力持續(xù)增強(qiáng)。

全球很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在疫情時(shí)期推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，幫助各行各業(yè)解決疫情中面臨的業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題。道同共創(chuàng)一方面依托品牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，一方面圍繞會(huì)展核心業(yè)務(wù)流程提升數(shù)字化開發(fā)能力，不糾結(jié)于線上線下的會(huì)展業(yè)務(wù)形式，數(shù)據(jù)化的能力才是促進(jìn)會(huì)展業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力。其中，視頻技術(shù)無(wú)疑是打破空間阻隔、傳遞信息最優(yōu)性價(jià)比的形式，正在為道同共創(chuàng)以及合作伙伴帶來(lái)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

再其次，越是艱難，越不能停歇。

在這場(chǎng)全球性的災(zāi)難中，道同共創(chuàng)起初和大多數(shù)企業(yè)一樣，也看不清未來(lái)的方向，但確信不能在原地停留，要感知未來(lái)，不斷實(shí)踐，敢于試錯(cuò)。早在1月底，道同共創(chuàng)就確定了要做線上會(huì)展模式的嘗試，難點(diǎn)是在線展覽怎么實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式從而帶來(lái)收入，同時(shí)能幫助參展商達(dá)到促進(jìn)貿(mào)易的實(shí)效功能。通過(guò)對(duì)在線產(chǎn)品的完善，道同共創(chuàng)舉辦了幾場(chǎng)嘗試性的小型在線商貿(mào)對(duì)接活動(dòng)，如新酒業(yè)云對(duì)接、全食展在線訂貨會(huì)等，基本驗(yàn)證了線上會(huì)展活動(dòng)模式，而且確定了線上會(huì)展先要從專題化、小規(guī)模、高頻次著手。在后疫情時(shí)代，道同共創(chuàng)的模式同時(shí)也站在線下會(huì)展模式的數(shù)字化升級(jí)上來(lái)考慮，也適合于促進(jìn)線下會(huì)展的增長(zhǎng)。疫情后，會(huì)展業(yè)將走入精益會(huì)展的數(shù)字化時(shí)代。

最后，建立了基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的共創(chuàng)機(jī)制。

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，共享共創(chuàng)是當(dāng)下各企業(yè)都積極愿意達(dá)成的狀態(tài)。然而信任機(jī)制的建立卻是一個(gè)鴻溝，通過(guò)數(shù)字化搭建一個(gè)共創(chuàng)共享的平臺(tái)，相信可以幫助會(huì)展行業(yè)內(nèi)的很多中小企業(yè)。在這里，道同共創(chuàng)與很多行業(yè)人士共同建造了新會(huì)展共創(chuàng)營(yíng)，希望在線下會(huì)展逐步復(fù)展的時(shí)候，匯聚更多行業(yè)內(nèi)具備共享、共創(chuàng)思維人士共同合作項(xiàng)目以降低風(fēng)險(xiǎn)。道同共創(chuàng)也在推進(jìn)會(huì)展項(xiàng)目與校園的線上實(shí)訓(xùn)課程，讓會(huì)展專業(yè)的學(xué)生更早了解會(huì)展業(yè)的核心價(jià)值，了解最新的發(fā)展技術(shù)，培養(yǎng)出未來(lái)會(huì)展企業(yè)真正需要的新會(huì)展型人才。

會(huì)展行業(yè)的復(fù)蘇正在會(huì)展人的期待中進(jìn)行著。回顧已經(jīng)過(guò)去的半年時(shí)光，筆者痛惜很多企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新和嘗試，在坐等疫情過(guò)去中溜掉潛在機(jī)遇。既然疫情讓我們有所收獲，筆者將自身體驗(yàn)在此分享，期待與更多的共創(chuàng)者、創(chuàng)新者攜手前進(jìn)，凝心聚力，迎接智能科技、跨界創(chuàng)意、全球視野、共創(chuàng)共贏的新會(huì)展時(shí)代。

信息來(lái)源：中國(guó)貿(mào)易報(bào)　2020-07-16