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小編最近查資料看到一則有關兩家全球頂尖會展企業的數據：多領域跨國經營會展企業勵展目前在全球30多個國家、43個行業舉辦了500多個展會項目，而英富曼目前每年在全球38個城市大約舉辦150余項大型展會，同樣覆蓋美容、航運、房地產等多個行業。我國目前國內的一些大型會展企業的發展水平與企業規模，同這些全球頂尖的跨國會展企業還有一定的差距，除了主辦的展會層次與規模上有一定差距，展會涉及的行業領域規模，也同樣捉襟見肘。

不難發現，囿于我國會展業發展的特殊環境和歷史因素影響，一些國內頗具規模的會展企業，有的是依托傳統壟斷性的行業資源，有的依托強有力的政府支持，有的依托與會展場館開發商的深度融合，但卻有著一個基本相同的共性：在同一個或較窄的行業領域發展，同質化嚴重。

由于壟斷性與既有的會展市場占有情況，解決會展的同質化問題，助力會展企業發展，推動會展產業發展，開拓更多新的會展領域或許是一條可行的方案。談及開拓新的會展領域之前，我們不妨先回顧下關于會展行業的幾點特性。

會展行業的復合性

會展行業是一個高度復合的第三服務性產業，這種復合體現在其聯動性功能性上：產業聯動和主體聯動。會展產業涉及服務、交通、旅游、廣告、裝飾、餐飲、通信、酒店等多個部門，不僅可以培育新興產業群，而且能夠直接或間接帶動一系列相關產業的發展。一方面，參會參展客人的消費額要比一個度假游客的消費額高2～3倍，從而刺激商品和服務消費需求，推動商業、飲食業和服務業的發展。另一方面，由于會展自身的特性，往往是商品展覽、研討會議、參觀考察、新聞通訊等綜合進行，這就必然帶動電信業、廣告業、印刷業、旅游業、交通業等配套行業的跟進與收益共享。

展會類目的多樣性

 交通展，機械展，皮革展，燈光展，旅游展，各式各樣的展會類目，紛繁復雜讓人眼花繚亂，B2C,B2B等展會形式的邊界，變得日益模糊，綜合型展會變得越來越多，面向的群體也日益廣泛。但不難發現，目前國內綜合性、影響較大的展會領域大多集中于傳統制造和服務行業（全國到處都是類似的糖酒會、茶博會）許多新興行業的展會，開拓者寥寥無幾。

跨界融合的趨勢性

會展行業另一個發展趨勢是與廣告行業、旅游行業、文創行業之間的聯系日益緊密，相互滲透、相互融合、相互影響。一些廣告企業，旅游企業轉行或者拓展業務領域，開辟會展板塊的情況已較為常見。但由此催生出的一些列新形態、新思路、新領域的展會形式卻仍舊是在探索起步階段，開拓新的會展領域已成為許多企業決策者不得不思考的一個問題：如何開拓？需要思考了解新領域的哪些內容？又如何去了解？

開拓新的會展領域，你需要做的幾件事

每個行業領域都包含了多個維度的內容，如行業歷史、現狀及未來、市場容量、消費規模、與經濟、政治的相互影響方式和程度、行業內企業的生存狀況、行業人才的分布及動態等等。基于當前工作的實際需求——開拓會展新的行業領域，要求短期內摸清新行業領域的情況，可以通過問對幾個關鍵問題著手。這些關鍵問題圍繞著一個根本問題：這個行業的鏈條是如何運轉起來的？

1、這個行業領域的存在是因為它提供了什么價值？

2、這個行業領域從源頭到終點都有哪些環節？

3、這個行業領域的終端產品售價都由誰分享？

4、每個環節憑借什么關鍵因素，創造了什么價值獲得他所應得的利益？

5、誰掌握產業鏈的定價權？

6、這個行業領域的市場集中度如何？

通過了解這些問題的答案，即能夠對于新的行業領域有較為直觀的認識，即能夠明白該新行業領域內的什么因素是相關企業真正關心的，真正起核心作用的——新行業領域內的展會應當圍繞什么來開辦。

而信息獲取的渠道則包括：

1、金融投資機構的行業領域報告；

2、咨詢公司的分析報告；

3、行業領域交流網站或論壇的熱門帖子；

4、業內企業的培訓課件；

5、參加行業領域展會或者論壇；

6、從業者的私下交流。

以上，希望對思考開拓會展新行業領域，新會展形式的會展人能有所啟迪。