過去的2019年,成為新中國成立70周年來,會(huì)展業(yè)發(fā)展的又一個(gè)巔峰。這一年,也被業(yè)界定義為會(huì)展資本元年。有首個(gè)會(huì)展基金成立、首個(gè)民營組展商在A股上市,還有場館運(yùn)營方已轉(zhuǎn)身為產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的引領(lǐng)者、謀劃會(huì)展與城市的共融發(fā)展,以及創(chuàng)新運(yùn)營模式、提升服務(wù)價(jià)值和新媒體鏈接會(huì)展服務(wù)的跨界融合。
日前,在杭州國際博覽中心(以下簡稱杭州國博)舉辦的第六屆國際組展人之聲高峰論壇暨2019廣東會(huì)展組展企業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)(以下簡稱組展人之聲高峰論壇)上,針對當(dāng)下業(yè)界面臨轉(zhuǎn)型的瓶頸尋求突圍路徑的同時(shí),也在運(yùn)營模式創(chuàng)新上進(jìn)行了案例分享。
在業(yè)界看來,進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,會(huì)展業(yè)的競爭不在于當(dāng)下的行業(yè)領(lǐng)袖和會(huì)展活動(dòng)規(guī)模,而在于如何創(chuàng)新。客觀地講,中國會(huì)展業(yè)的智慧化服務(wù),表面上看已經(jīng)走在了前面,但如何利用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)更智能化的運(yùn)營,仍是探索的方向。
構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
“作為場館運(yùn)營方,杭州國博沒有單純地站在場館運(yùn)營角度來看場館運(yùn)營。”杭州國際博覽中心總經(jīng)理唐雪表示,未來的場館運(yùn)營一定是去場館化,將場館運(yùn)營作為一個(gè)小型的城市中心。
唐雪認(rèn)為,作為場館方,應(yīng)該是一個(gè)城市會(huì)展產(chǎn)業(yè)集聚的核心區(qū),只有讓產(chǎn)業(yè)資源集聚在一起,才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)相融。據(jù)其介紹,2019年8月開放的杭博.ZIP空間,可滿足包括社群活動(dòng)、公共共享辦公、小型展覽和洽談的空間需求。ZIP空間的出現(xiàn),是借助空間將資源集聚在一起,讓彼此碰撞出火花。
唐雪強(qiáng)調(diào),未來,場館運(yùn)營方一定要協(xié)調(diào)好“小生態(tài)”和“大生態(tài)”的關(guān)系。其中,小生態(tài)是圍繞場館,包括周邊酒店、餐飲、景區(qū)、商業(yè)。如何把小生態(tài)和大生態(tài)連接在一起,則是通過資源共享、合作共贏,助推產(chǎn)業(yè)社群及跨界合作,打造大生態(tài)平臺(tái)。
業(yè)界人士表示,如何創(chuàng)新會(huì)展運(yùn)營模式,形成新的競爭力,是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)展業(yè)面對的最大挑戰(zhàn),但同時(shí)也是全新的機(jī)遇。就目前而言,無論是場館運(yùn)營方還是主辦方,任何創(chuàng)新都沒有可借鑒的既有模式,所有運(yùn)營方都重新站在同一起跑線上。
“米奧蘭特是中國走出去自辦展的領(lǐng)先者,還不是龍頭企業(yè)。”浙江米奧蘭特商務(wù)會(huì)展股份有限公司(以下簡稱米奧蘭特)董事長潘建軍表示,未來,米奧蘭特的出境自辦展設(shè)立了三個(gè)階梯:一是舉辦獨(dú)立國別綜合展;二是舉辦獨(dú)立國別專業(yè)展;三是培育國際專業(yè)展。目前,米奧蘭特在海外打造了兩個(gè)半專業(yè)展會(huì),下一步按照專業(yè)主題繼續(xù)細(xì)分,預(yù)計(jì)將打造出20個(gè)主題的專業(yè)系列展。
潘建軍強(qiáng)調(diào),打造海外系列展,希望通過國內(nèi)資本杠桿加入,撬動(dòng)更多國內(nèi)企業(yè)參與其中,共同打造海外的中國國際專業(yè)展。
事實(shí)上,米奧蘭特“線下撮合”模式,已形成了生態(tài)服務(wù)。據(jù)透露,在米奧蘭特戰(zhàn)略布局中,創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)是米奧蘭特的一條縱橫產(chǎn)品鏈。
為Z世代的需求而變
“Z世代已成為社會(huì)主流人群,是蓄勢待發(fā)的消費(fèi)中堅(jiān)力量。”在北京華愷國際展覽有限公司董事長許鋒看來,再過5年,Z世代將成為高管的組成部分。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),目前,“95后”出生群體占到人口總數(shù)的35%。許鋒介紹說,研究顯示,這類群體包括健身、交友、鍛煉、社交、購物,幾乎都是通過網(wǎng)絡(luò)完成。與此同時(shí),這類群體熱衷于學(xué)習(xí)。比如在B站,融合了動(dòng)漫、音樂、學(xué)習(xí)、交友、購物、娛樂、科技生活需求。其中,學(xué)習(xí)直播是最長的播放時(shí)長品類,有超過2千萬的Z世代群體,通過B站學(xué)習(xí)的群體,相當(dāng)于高考人數(shù)的2倍。
近年來,網(wǎng)紅和藝人帶貨不只是賣消費(fèi)品,還賣電影票、博物館門票。比如李寧,很多跨界做口紅、做鞋、做文創(chuàng)的文具用品等。此外,還要關(guān)注的是,Z世代中很多轉(zhuǎn)向了中國的傳統(tǒng)文化,包括“國潮”和非遺。這其中,跟“國潮”緊密結(jié)合的藝術(shù)、科技和設(shè)計(jì),這種產(chǎn)品出來年輕人特別喜歡。因此,未來的展會(huì)能否做到更有藝術(shù)氛圍,吸引Z世代的展商和觀眾、買家,是主辦方亟須創(chuàng)新和探索的方向。
“面對嚴(yán)峻的新商業(yè)環(huán)境,必須主動(dòng)應(yīng)變。”廣州西碼展覽股份有限公司總經(jīng)理郝軍認(rèn)為,等是不行的,熬是熬不過去的。
許鋒認(rèn)為,Z世代是高度個(gè)性化的群體,具有多元的價(jià)值觀,他們更傾向基于興趣圈子的社交方式,追捧獨(dú)立、個(gè)性化的產(chǎn)品。他們的消費(fèi)決策不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)功能需求,更希望在消費(fèi)中創(chuàng)造并融入自己的情感、喜好和奇思妙想,通過分享和表達(dá),收獲快樂。
在廣州銳豐創(chuàng)意視聽有限公司副總經(jīng)理傅春鳴看來,在Z世代客群里,他們具有非常強(qiáng)的消費(fèi)力,而且愿意為他們鐘情的IP刷流量。如他們?yōu)楣蕦mIP刷出了10億元的銷售額,也讓故宮成為具有生命力的IP品牌。
傅春鳴認(rèn)為,IP的增值,其背后是一個(gè)個(gè)有趣的靈魂,是現(xiàn)在越來越有個(gè)性的市場。
創(chuàng)新運(yùn)營模式提升服務(wù)價(jià)值
“我們的展會(huì)沒有銷售,只有服務(wù)。”武漢食和島網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱食和島)總經(jīng)理陳弘浩坦誠,在服務(wù)過程中加入銷售,是主辦方運(yùn)營的一大轉(zhuǎn)變。
陳弘浩強(qiáng)調(diào),未來食和島展位免費(fèi),但服務(wù)收費(fèi)。在他看來,如果企業(yè)員工也認(rèn)為自己是賣展位的,客戶也認(rèn)為主辦方在賣展位,那么雙方之間沒有建立互動(dòng)場景,無法和客戶建立信任關(guān)系。但如果通過服務(wù)功能疊加、附加服務(wù)贏取客戶的信任,跟客戶達(dá)成一種游離于展覽之外的價(jià)值認(rèn)同,就會(huì)與客戶產(chǎn)生互動(dòng)。簡單地說,主辦方要做客戶銷售線索的管理者、品牌推廣者、活動(dòng)營銷平臺(tái)的搭建者,和大數(shù)據(jù)處理中心。重要的是,主辦方要重塑獲客場景、客戶滿意度評價(jià)體系、內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。
“利用大數(shù)據(jù)來挖掘年輕人的興趣。”淘寶市場部項(xiàng)目專家于家傲介紹,近兩年,通過關(guān)注某一時(shí)間段淘寶上什么類目成交最多,就將這些銷量激增的部分商品帶到淘寶造物節(jié)現(xiàn)場。
于家傲表示,除了線下活動(dòng)外,淘寶利用直播短視頻形式,將淘寶造物節(jié)理念推廣出去。此外,淘寶造物節(jié)每年在線上公布會(huì)場圖,通過手機(jī)淘寶搜索淘寶造物節(jié),可以看到造物節(jié)會(huì)場。如在線下找不到的商品,可以在線上看詳情下單購買。
如果將“雙11”比作是當(dāng)下,那么造物節(jié)就是明天。淘寶需為明天發(fā)現(xiàn)更多有意思的人、事、商品。未來,淘寶將孵化“10萬+”有想法的造物節(jié),吸引5億有好奇心的年輕群體。
據(jù)介紹,在淘寶上開創(chuàng)意店鋪“95后”的比例是其他年齡段的7倍。淘寶造物節(jié)的現(xiàn)場賣家,包括前期的大數(shù)據(jù)調(diào)查,99%以上都是由“90后”“93后”群體策劃,因?yàn)槟贻p人更能抓住年輕人的興趣點(diǎn)。
業(yè)界人士感慨,面對年輕的消費(fèi)主力群體,未來,會(huì)展策劃將成為新的競爭力。