以博帶專，廣州博覽會成功 實現向專業化模式轉型
廣州市協作辦公室主任、廣州市會展業管理領導小組辦公室主任、
廣州市會展業行業協會會長 卜燦雄
一、廣州會展業發展的環境優勢
（一） 區位優勢突出
（二） 硬件領先國內
（三） 展會效益明顯
二、成功轉型的標志
2006年3月廣州博覽會成功舉辦，標志著歷經14年風雨的廣州博覽會已邁上“以博帶
專，以專促博”的路子，已逐步完成由“以綜合展為主向以專業展為主的辦展模式的轉型。
（一）專業展覽面積占展覽總面積的四分之三
2006年廣州博覽會在琶洲國際會展中心啟用了10個館，共8萬多平方米，4000多個展位，設1個綜合展和6個專業展，其中專業展展位3000多個，約占展覽總面積的75%。本屆廣州博覽會首次實現專業展展覽面積超過總展覽面積50%，標志著廣州博覽會由辦展初始的綜合展為主逐步邁向專業化辦展。
本屆廣州博覽會進館開展經貿合作洽談、參觀采購的中外客商和觀眾近40萬人，其中專業買家占了三分之一。
（二）參會總人數專業買家占三分之一
（三）國際參展商占參會總人數的三分之一
（四）展會簽約合作投資金額逾1400億元
2006年廣州博覽會舉辦期間，共達成經濟技術合作項目總數387項，項目投資總金額1432.39億元（含引進外資9.02億美元），簽署貿易協議4860萬元，貿易意向3780萬元，其中在2006年廣州博覽會開幕當天舉行的貿易與經濟合作項目簽約儀式上簽約的經貿合作項目共30項，總金額53.56億元，包括外資1.15億美元。
三、成功轉型的實踐
從辦展思路“三個轉變”到舉辦模式“三位一體”
(一）歷屆廣州博覽會成功搭建“三個平臺”?！罢战涣?、經貿交流、文化交流”
（二）創新“三個轉變”辦展思路
廣州博覽會不斷創新辦展思路，在創新中發展，在創新中做大做強，逐步實現辦展思路
的“三個轉變”，即由綜合展為主向以專業展為主轉變、由國內展為主向國內展國際展相結合并擴大國際展比例轉變、由政府運作為主向市場運作為主轉變。
廣州博覽會已發展成為廣州亮麗的城市名片和泛珠三角區域經貿合作的舞臺，成為廣州
會展業專業展的“孵化器”，是廣州唯一由政府主辦并擁有自主知識產權、綜合展和專業展并舉的品牌展會。
（三）實施“三位一體”辦展模式
“三位一體”的辦展模式，即自主辦展、引進外展、聯合辦展 。
四、成功轉型的啟示
政府要確立在促進會展業發展的過程中的職能定位
（一）政府要加強對會展業的規劃指導、產業的合理布局和保護展會的知識產權，營造
會展業發展的良性環境 。
（二）政府要整合資源，培育扶持知名會展品牌，增強展會的國際競爭力。
在廣州市的“十一五”規劃中，會展業被列為未來廣州市重點扶持發展的支柱產業之一，
廣州將充分發揮區位優勢，聯合港澳打造大珠三角會展黃金帶，借助泛珠三角區域合作的動力，形成“泛珠”會展網絡，加速構建國際會展中心城市。
（三）政府支持會展企業促進國際合作和交流，提升企業參與國際會展業競爭的能力。
（四）政府要堅持正確的辦展宗旨和方向，將會展與城市發展戰略和提升城市形象的需
要相適應。
（五）政府要積極發揮行業協會的作用，鼓勵行業協會培育專業展。
《廣州市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》已明確規劃了廣州市會展業的發
展方向和目標：以廣州國際會展中心、廣州白云國際會議中心為重要基地，提升中國進出口商品交易會、廣州博覽會等展會的規模和水平。積極培育專業會展市場，鼓勵同類專業會展結盟，打造具有全行業影響力和地方特色的專業會展品牌。加強與國際著名展覽公司合作，引入國際知名會展品牌，增強廣州會展業的國際競爭力，把廣州建成國際會展中心城市。
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