中非希望工程、世界杰出華商協(xié)會與全球華商未來領袖俱樂部關系
因為中非希望工程，億萬富翁盧俊卿聲名鵲起，一躍成為“國際慈善家”。不過在北京會議產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，還流傳著另外一個版本的盧俊卿：一個靠買賣論文起家的會議產(chǎn)業(yè)大亨，一個服務意識不錯口才了得的政商掮客。
踏過金錢堆起的門檻，地方企業(yè)家們在人民大會堂、釣魚臺國賓館、國家領導人、中央臺主持人和國家級媒體等的混合刺激下，會產(chǎn)生出一種讓他們找不到北的接近權力的幻覺。
在億萬富翁盧俊卿的成功人生中，和中國青基會合作創(chuàng)辦的中非希望工程是巔峰之作。這個名不見經(jīng)傳的商人，和一個官辦協(xié)會，共同導演出一部炫目的“公益”大戲，終于引爆了輿論排山倒海的質(zhì)疑。
2011年前，這位世界杰出華商協(xié)會(下文簡稱“世華會”)的掌門人所策劃數(shù)以百計的活動中，捧場者大多是一些沒有實權的領導。但這回，不光有國家領導親自出席簽約儀式，甚至連非洲多國元首都親自接見，國家媒體的報道更是鋪天蓋地。他的頭銜已然不僅是“社會活動家”、“企業(yè)管理專家”，還加了個讓中國企業(yè)家艷羨不已的頭銜：國際慈善家。
面對外界對中非希望工程和他本人的種種質(zhì)疑，盧俊卿稱“慈善無罪，誹謗可恥”，世華會六年來沒有收過一分錢，其成立“是為了中華民族的偉大復興”。
但在北京會議產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，還流傳著另外一個版本的盧俊卿：一個靠買賣論文起家的會議產(chǎn)業(yè)大亨，一個服務意識不錯口才了得的政商掮客。哪一個才是真實的盧俊卿？他是如何攪動中非希望工程的？盧俊卿們誕生的政商土壤又是什么？
盧俊卿的成功之路
每天早上8點30分，位于北京蘇州街兩側的綠創(chuàng)大廈、神州數(shù)碼、銀科大廈、創(chuàng)富大廈里都會準時傳來一陣陣嘹亮的歌聲，唱的都是電話營銷公司的慣用曲目，《感恩的心》、《壯志凌云在我胸》，以及他們的會歌《華商之歌》、《天九之歌》。
總計有八百多名營銷人員的這9家公司，表面看，它們都服務于一家叫做天九儒商的集團，它是世華會的委托服務機構。但它們卻又彼此競爭，擁有1億以上家產(chǎn)的民企老板是他們的主要爭奪對象。
每天，這群坐在狹小格子間里的年輕人一直在給這些老板打電話、發(fā)短信，說服他們成為世界華商協(xié)會會員以及下邊難以計數(shù)的分會會員，然后再一個個地寄去世華會的材料。
在世華會宣稱的4.8萬家會員企業(yè)中，所有人都必須先成為杰出華商理事會的會員。南方周末記者獲得的一份內(nèi)部資料顯示，會員分為四個等級，最普通的理事單位每年4900元，副會長單位的終身價要188萬元。
老板盧俊卿所在的大恒科技大廈5樓，這個世華會和天九儒商的總部所在相當寧靜。六年里，許多企業(yè)家專門踏訪這里，在盧俊卿和他的部下們的演說之下，主動掏腰包。
山東商人陳東是其中一位。年初，天九儒商投資集團CEO呂貴在這里接待了他。因為當?shù)劂y行融資門檻太高，企業(yè)一直在生存線上掙扎。呂說，世華會會員單位都是些大企業(yè)，可以幫他提供一個融資平臺。陳當即決定，花80萬聘請呂貴做顧問。
和他的哥哥盧俊卿一樣，原名盧呂貴的呂貴，也擁有眾多令人眩暈的頭銜——華商500投資基金合伙人委員會主席，資深資本運營專家，營銷與品牌策劃專家。
按照南方周末記者查到的北京工商局資料，比起呂貴，盧俊卿的另外一個親兄弟、世華會常務副主席李忠和，更早就跟盧俊卿到了北京。
1999年11月，成立僅2個月的天九智業(yè)科技發(fā)展有限公司變更，當時還叫盧呂忠的李忠和，被增選為董事。三年后的2002年3月，股東變更，呂貴和李忠和都名列其中。
三兄弟珠聯(lián)璧合，對盧俊卿日后建立世華會帝國功不可沒。當然也離不開他的老婆李海寧，現(xiàn)在天九儒商的幕后第一大股東，在5000萬的注冊資本中，李海寧擁有2540萬元。
盧俊卿在廣元的故友對南方周末記者說，盧的第一桶金是靠他老婆掙的。李海寧的父親在公安和檢察系統(tǒng)都呆過，對盧的仕途也有幫助。
但盧的公開說法是，他是靠在四川做會議產(chǎn)業(yè)掙了幾千萬。
在世華會內(nèi)部，老板盧俊卿的曲折成功史，已經(jīng)成為許多營銷業(yè)務員奮斗的榜樣。盧在1995年下海之前，履歷也并不光鮮。師專中文系畢業(yè)，當了幾年市委辦公室秘書科的科長，負責起草一些材料。“文筆不錯，像個文人”，是許多朋友回憶起盧俊卿時最深的印象。
從永安里、北三環(huán)的測試大廈，再到北太平莊，天九智業(yè)辦公地點一步步騰挪轉移，見證了盧在北京的成功之路。
一些用于拉企業(yè)家入會的新公司不斷誕生。北京工商局資料顯示，2001年，盧俊卿一口氣投資了以“天九”命名的7家公司。“天九”系的經(jīng)營范圍也從最初的“企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟信息咨詢服務”，擴展到“光機電一體化產(chǎn)品，健身醫(yī)療，高新技術，互聯(lián)網(wǎng)信息”等領域。
“國”字頭大戲
在世華會的宣傳中，外表儒雅的盧俊卿被塑造成一個上通中外政要、下通企業(yè)大亨的社會活動家。幫助拓展某個國家的市場、引薦某位政要，這些民企老板眼中比登天還難的事情，盧俊卿這位美國普萊斯頓大學工商管理博士，卻可以輕易搞定。
和中國青基會合作創(chuàng)辦的中非希望工程，無疑是他的巔峰之作。事實上，盧俊卿經(jīng)手的每一個美輪美奐的獎項和工程，都是這個名不見經(jīng)傳的商人和某個官辦協(xié)會，共同導演的一部國字頭大戲。
山東商人陳東在他收到的世華會會刊的名譽主席和顧問名單一欄中，吃驚地發(fā)現(xiàn)有上百位現(xiàn)任和退休高官，包括聯(lián)合國原省委副秘書長、國務院原副秘書長、外交部原副部長和江蘇省原省委副書記等。
新華社《半月談》雜志記者與有關領導秘書核實，部分高級領導掛名該機構一事并非被盜用，而是確有其事。
邀請一堆實權不再的政要作為協(xié)會顧問，是會議產(chǎn)業(yè)通行的慣例。當然，要想讓企業(yè)家們感受到國級待遇的氛圍，在關鍵時刻，名譽主席和顧問還得親自出面。
2011年6月，世華會主辦的“華商資本論壇”在人民大會堂舉行，陳東被現(xiàn)場氣氛震住了。
上午開幕式，央視主持人王小丫主持，全國人大常委會副委員長講話，會后給“2011最具眼光的100位華商投資家”頒獎。晚上，朱軍主持晚會，演唱者中包括陳東過去只有在春節(jié)晚會才看到的閻維文。其間，陳東還看了一場前部長、將軍的乒乓球聯(lián)誼賽。
來自山東農(nóng)村的陳東，沒有見過這么大的場面。“都是國家級的主持人，國家領導人也在跟前，沒什么可懷疑的，不可能騙我們。”
此前的4月，同樣在人民大會堂，世華會主辦的“財富領袖論壇暨第八屆外交官之春”舉行，駐華大使，現(xiàn)任和退休外交官紛紛到場。按照世華會規(guī)定，只有世華會理事長單位的老板才能免費參加外交官之春以及“中非合作圓桌會議”，副理事長五折優(yōu)惠。
這類國級待遇的氛圍，營造起來并不難。只要一張部級單位的介紹信，人民大會堂這個中國政治地標可以輕松租下。在這個行業(yè)浸淫十多年的王元告訴南方周末記者，如果是熟人，介紹信都不要，直接搞定。費用按半天計，大廳小廳費用不定，最大的廳可能要十幾萬。去另一個政治地標釣魚臺國賓館吃飯，要提前申請，但有錢就行。
高官是否愿意出席，關鍵要把秘書打點好。“價錢根據(jù)所在城市和出席時間來定。當然因為被主辦方的包裝所迷惑，免費出席的也不少。”王元說。
有些領導人，有專門的文化公司負責聯(lián)絡。2009年4月，中國綠色長三角城市經(jīng)濟及知名企業(yè)高峰論壇上，請來了全國人大常委會前副委員長、全國政協(xié)副主席。北京迪瑞康文化傳媒公司在網(wǎng)站上說，這些領導都由他們邀請。
按照慣例，領導們被要求提前半個小時抵達貴賓室，主辦方會拉來企業(yè)家與其合影。許多企業(yè)家掏上萬元參會，正是奔著合影而來。跟領導人合影的照片往企業(yè)里一放，就是一個巨大的無形資產(chǎn)，既可提供保護傘，也可以忽悠地方政府，為企業(yè)融資批地作為信用保證。
不是所有企業(yè)家都有機會。王元說，在上次參加的世華會活動上，他只是嘉賓，必須再交3.8萬成為大會貴賓，才能有跟領導人合影的機會。
這樣，踏過金錢堆起的門檻，地方企業(yè)家們在人民大會堂、釣魚臺國賓館、國家領導人、中央臺主持人和國家級媒體等的混合刺激下，會產(chǎn)生出一種讓他們找不到北的接近權力的幻覺。
對于同樣農(nóng)民出身的盧俊卿來說，他同樣充分利用與高官合影帶來的無形效應。一般的國內(nèi)政要已經(jīng)不在他的考慮范圍。世華會官方“友好往來”一欄里張貼了82張盧俊卿與各級政要的合影，包括美國前總統(tǒng)老布什、印尼前總統(tǒng)蘇西洛、泰國前總理阿披實。
許多合影的背景都指向同一個地點：海南博鰲。每年一度的博鰲亞洲論壇，是亞洲退休政治家的聚會場所，中國企業(yè)家也只需要交納會費即可前往。
找官辦協(xié)會當靠山
操辦每一個大的會議，盧俊卿從來都不會單獨行動。中非希望工程中有中國青基會搭檔，搞“創(chuàng)業(yè)天使孵化基金”，盧和宋慶齡基金會合作，后者負責收錢；頒“中國走向世界”企業(yè)成就獎，前外交家聯(lián)誼會是他主要的合作伙伴。
這些社團都有個共同的特點，有官方背景、合法，由退休官員擔任會長。前外交家聯(lián)誼會由退休外交官組成，現(xiàn)任會長吉佩定是外交部原副部長，他們合辦的“外交官之春”已經(jīng)成為世華會吸引會員的重要籌碼。
如果要申請一個國字頭的協(xié)會，不僅需要部級機構，還需要中央領導簽字同意才行。像世華會這類機構，一般都選擇在香港注冊，于是衍生出另一個會議產(chǎn)業(yè)法則——在香港注冊一個“中國”“世界”打頭的協(xié)會，再找一個合法的內(nèi)地協(xié)會一起搞活動、分成。
中國房地產(chǎn)50人論壇的主辦方中國房地產(chǎn)學會和北京房地產(chǎn)學會可能屬于同樣性質(zhì)。一位接近中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的人士告訴南方周末記者，這家住建部下的正規(guī)協(xié)會已經(jīng)報案，要求公安調(diào)查中國房地產(chǎn)學會的情況。
事實上，中國房地產(chǎn)學會執(zhí)行會長、祖籍遼寧的陳貴，也是北京會議產(chǎn)業(yè)的風云人物。他跟盧俊卿的交往長達數(shù)年。在自立門戶成立世華會之前，盧俊卿一直掛靠在北京國際交流協(xié)會下邊，這是一家成立于1980年代的合法社團，當時盧是常務副會長，陳是秘書長。
在二人合作下，北京國際交流協(xié)會搞得風生水起，運作的模式和世華會一樣。北京國際交流協(xié)會在雍和宮大街戲樓胡同1號，營銷代表們打電話聯(lián)系客戶，背后運作的公司就是盧俊卿的“天九”系公司。
盧俊卿和陳貴負責想點子，找一些專業(yè)協(xié)會合作。幾年里，他們搞的大會幾乎涵蓋了教科文衛(wèi)各個領域。比如中國主任醫(yī)師學術年會，他們找來中國醫(yī)師協(xié)會合辦，中國杰出交通企業(yè)管理者大會，他們跟中國交通企業(yè)管理協(xié)會合作，中國教育家大會的合作方是中國人才研究會。
為了能夠順利地操辦這些大會，有的干脆買斷一些協(xié)會的使用權。“每年給這些機構幾萬到幾百萬不等。”王元說。
除了是北京房地產(chǎn)學會的執(zhí)行會長，陳貴還是中國管理科學研究院學術委員會秘書長，東亞管理協(xié)會國際聯(lián)盟中國委員會秘書長，中國市場學會信用工作委員會常務副主任。
這類協(xié)會都是部委下邊的二級協(xié)會，在北京多如牛毛。“一級協(xié)會不僅監(jiān)管很嚴，而且很難申請。”王元說，二級協(xié)會只要到民政部登記一下就可以申請。
對于沒有財政撥款，又不掛靠部委的這類二級學會來說，沒錢是它們普遍的尷尬。“協(xié)會的頭一般都是機關退休干部，不懂運營，很多企業(yè)也不買賬。陳貴這樣的人運作好了后，開會時就請這些學會負責人發(fā)言，”對于協(xié)會領導來說，也算搞出政績。”王元說。
王元說，比如某協(xié)會，一年只要給它100萬，連章都給你，什么都不管，合作公司甚至超過30家，一年有3000萬的收入不在話下。
2008年，某協(xié)會曾經(jīng)遭到企業(yè)家投訴，該協(xié)會搞的全國十大誠信企業(yè)，一些企業(yè)只花了幾萬就拿到了，但他們卻花了二十多萬。
企業(yè)家的政治邏輯
2011年1月，盧俊卿迎來他事業(yè)的第二次騰飛。“天九”盧俊卿新成立了以“天九儒商”打頭的6家新公司。在盧俊卿身旁的所有企業(yè)家朋友中，銀賽控股集團董事局主席李建華是一個神秘的關鍵人物。
除了是世華會的一名副主席，他還是世華會旗下華商500強俱樂部海南會所主席、中非希望工程的共同主席。公開資料顯示，銀賽控股和天九儒商都是中非希望工程的聯(lián)合主辦單位，其中銀賽認捐了1500萬美元。
根據(jù)對副會長的要求，李的公司資產(chǎn)應該在10億以上。“企業(yè)資產(chǎn)在10億元以上，或年銷售收入在30億元以上。”
事實上，李也是中非希望工程的提出者。中非希望工程官網(wǎng)顯示，2009年8月18日，盧俊卿和李建華在釣魚臺國賓館向聯(lián)合國副秘書長甘巴里匯報建立中非希望工程構想，得到高度評價。提出的目的，根據(jù)李建華的說法，是作為“非洲·非洲生態(tài)文化公園”的配套公益工程。
這正是世華會的初衷。盡管盧俊卿一直對外宣稱中非希望工程是一項百分之百的善事，但世華會官網(wǎng)卻不是這樣介紹的——“慈善開路，商務跟進，為會員企業(yè)開拓非洲市場提供品牌支持與合作捷徑”。
李建華與前外交家聯(lián)誼會的關系密切。他和盧俊卿都是前外交家聯(lián)誼會的副理事長。《人民日報》海外版報道稱，2010年11月10日的首屆“中非合作圓桌會議”，正是由銀賽集團和前外交家聯(lián)誼會發(fā)起成立的。在外交官之春十周年晚會上，銀賽也是冠名贊助商。
銀賽沒有官網(wǎng)，背景相當神秘。據(jù)媒體報道，重慶出生的李建華第一桶金來自橡膠行業(yè)，之后轉型投資，最成功的案例莫過于投資9億興建的重慶野生動物世界和海南碧海情深海洋公園。
也有圈內(nèi)人士爆料稱，李和盧一樣都是搞會議營銷。北京工商局的資料顯示，注冊資本1000萬元的北京銀賽投資有限公司，成立于2006年，經(jīng)營范圍中除了投資管理，房產(chǎn)開發(fā)，另外就是投資顧問公關策劃。
預計投資50億元的華商500投資基金，是盧俊卿另一個野心勃勃的計劃。根據(jù)招募說明書，盧控制的天九華商投資基金管理公司發(fā)起人，作為基金的普通合伙人，出資5000萬元人民幣，協(xié)會會員作為基金的有限合伙人，共同出資49.5億元。
許多企業(yè)家不惜花動輒幾萬，多則幾百萬的錢加入世華會，都是沖著投資平臺而來，但最后卻空載而歸。
一位2010年入會的浙江企業(yè)家，生意上碰到一些難題，說要到北京找些人脈，世華會收了他幾萬元，但最后事沒辦成，錢也沒退。世華會2011年8月18日在北京會議中心舉辦的財富領袖，陳東就沒有參加，“一般入會的都是在生存邊緣掙扎的民營企業(yè)，誰會給對方投資？”陳東說。
不過，也有世華會的會員認為，世華會這類協(xié)會的出現(xiàn)，跟整個經(jīng)濟體制有關。“中小企業(yè)渴望服務，但是得不到服務，得不到服務的時候就會病急亂投醫(yī)。”一位河南企業(yè)家告訴南方周末記者。
(應被采訪對象要求，文中陳東、王元等均為化名)
京公網(wǎng)安備 11010102003915號