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        近日，隨著可展覽面積50萬平方米的國家會展中心開門迎客，上海已成為全球為數(shù)不多的“百萬級”會展城市。市商務(wù)委的數(shù)據(jù)顯示，2014年上海舉辦各類展覽755個，其中70％為國際展，展覽面積近1300萬平方米，展覽項目數(shù)和展覽面積均居國內(nèi)之首。
　　然而，在日前舉辦的上海國際會展業(yè)CEO峰會上，不少會展界權(quán)威人士指出，在全球展覽市場重心東移的大趨勢下，瞄準(zhǔn)世界級的“會展之都”，上海會展業(yè)的轉(zhuǎn)型刻不容緩。
　　“馬達”豈能裝在“馬車”上
　　一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管說，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)與展覽業(yè)的關(guān)系，就像當(dāng)年汽車進入工業(yè)化生產(chǎn)的前夕，有人將“馬達”裝在“馬車”上，不兼容、不匹配。阿里巴巴副總裁梁春曉說，電商與會展都屬于商務(wù)服務(wù)，但兩者并非“你死我活”的關(guān)系。淘寶上現(xiàn)有3億多消費者，“碎片化”的消費正變成巨大的潮流，展會如何吸引這部分消費群體，值得會展業(yè)思考。
　　騰訊上海總經(jīng)理張立軍認為，會展要充分“嫁接”移動互聯(lián)網(wǎng):展會前，用微信向目標(biāo)進行精準(zhǔn)推送；展會中，通過微信“移動導(dǎo)覽”，發(fā)布展會信息，為觀眾提供咨詢服務(wù)，發(fā)布產(chǎn)品信息，并用微信進行支付等；展會后，利用微信獲得的信息進行大數(shù)據(jù)分析，進行會后跟蹤服務(wù)。
　　不少與會者表示，上海展覽“跨界”融合的步子仍不夠大。載體與內(nèi)容的相輔相成，是會展業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，移動終端的“馬達”如果還安在傳統(tǒng)展覽的“馬車”上，恐怕難以合拍。
　　“任性”的資本找不到投資方向
　　能否用資本撬動展覽，通過并購實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的跨越和展示內(nèi)容的翻新？峰會上，不少海外投資機構(gòu)坦言，中國的展覽業(yè)缺乏合適的投資對象，資本雖然“任性”，但絕不會無的放矢。
　　上海會展行業(yè)協(xié)會會長陳先進說，國內(nèi)的展覽發(fā)展基本是“自然生長”，即通過十幾年或二十年培育一個品牌展覽；而現(xiàn)在，國際展覽市場流行通過并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)展覽界之所以鮮見并購案例，主要是因為好的展覽“種子”太少，有的品牌展是企業(yè)苦心培育多年的，當(dāng)然舍不得出手；而多數(shù)則是“拷貝”或剛剛創(chuàng)立的展覽，市場影響力不大，又有其他相似展覽的“影子”，國際買家不感興趣。說到底，國內(nèi)展覽市場有些“虛胖”，真正有市場影響力、有號召力的品牌就那么幾個，這是國際資本游離于國內(nèi)會展市場之外的癥結(jié)所在。
　　當(dāng)然，資本是“識貨”的。湖北尚格會展公司通過“深耕”二三線城市，成功培育出連鎖汽車展、智能家居建材展、婚博會等品牌展，成為中國首家辦展規(guī)模超100萬平方米的民營會展公司。2012年，風(fēng)投機構(gòu)大舉注資尚格。憑借資本擴張，尚格吸引更多展覽機構(gòu)加盟他們的連鎖展，市場規(guī)模呈爆發(fā)式增長。
　　“局部過剩”會否導(dǎo)致惡性競爭
　　13家展館、100萬平方米展覽面積，上海展覽業(yè)會不會因展館“吃不飽”而陷入惡性競爭呢？
　　峰會上，有人向國家會展中心董事長王志平發(fā)問:“國展中心是否會利用自己的規(guī)模優(yōu)勢，將現(xiàn)有展會‘平移’過來？”盡管國家會展中心目前已經(jīng)確立的400萬平方米展示面積中，有220萬平方米屬于新辦展或是從外省市轉(zhuǎn)移過來的展覽，但不可否認，上海展覽場館的“結(jié)構(gòu)性過剩”將引發(fā)一場新的競爭。
　　與此同時，全國展覽業(yè)增速也在放緩。中國國際展覽中心集團總裁蔡國楓介紹，去年全國辦展面積7110萬平方米，比上年僅增長2.6％，而且這將成為一種“新常態(tài)”。“粥多僧少”，上海展館市場如何創(chuàng)出“向心力”？蔡國楓建議“三管齊下”:“展館＋服務(wù)增值”，提升質(zhì)量效益；“平臺＋智能技術(shù)”建設(shè)智慧展覽；“綠色＋低碳節(jié)能”建設(shè)生態(tài)展館。
　　更多國際展覽界專家建議從發(fā)達國家的實踐中汲取轉(zhuǎn)型智慧。勵展博覽集團主席陸思奇說，競爭性的格局中更要制定清晰的“游戲規(guī)則”。巴黎展覽館集團首席執(zhí)行官雷諾介紹了法國的經(jīng)驗——10萬平方米的大型展覽有“檔期”優(yōu)先選擇權(quán)，展館在確定了大型展覽后，公布每年的“展覽日歷”，統(tǒng)一價格，便于中小展覽“對號入座”，形成有序的“錯位競爭”。香港貿(mào)發(fā)局副總裁周啟良說，要學(xué)會在創(chuàng)新中創(chuàng)造新的增量。比如，香港曾有一個著名的鉆石珠寶展，非常火，后來主辦方將其“一分為二”，鉆石和珠寶各辦一個展，參展商由此增加了15％，而且各自都辦出了特色。