中國美容博覽會（CBE）是世界百大商展的第46名，美容展的第一，一個強的展會，一定有它強的地方。那為什么中國美容博覽會，可以做到今天的地位和今天的規模。

從整個的展會的驅動來說，大部分展會都以銷售驅動為主，特別是大部分的中小型的展會。但是這個變化隨著美容展漸漸成為全球第一美容展會的情況下，發生了變化，逐漸的變成了市場驅動的一個展會。因為美容展的買家有足夠的量，該展的買家足夠的精準，所以客服人員很容易招商，可以說為數不多的有這樣子的展覽會可以做到這樣子的程度，他們的核心是市場驅動。每天都深入行業，接觸該行業是致勝的法寶。

那他們是怎么進行市場分工的呢？--主要有內容制造，線上營銷，活動組織，業務拓展和社群運營這五大板塊。

他們的內容制造是怎么做的：據了解CBE有自己的獨立的媒體，每年要分享500多篇行業最專業的案例，一些報告，一些專訪，這對化妝品行業的同仁來說是一種很好的學習渠道。活動的本質是內容的再制造，他們不斷的在不同的區域，不同的時間段去進行內容的制造以及多元化的呈現。展做廣度，會做深度。（來源：賽諾迅會展資訊）

線上營銷：通過和各個平臺的嫁接，今年CBE實現了曝光量1800萬次，打通了時間和地域。在通過活動制造內容之后，對內容做了多元化呈現，文字是一種呈現，視頻是一種呈現，圖片是一種呈現，還有各種的線上的互動，隨著未來的數據的發展，會越來越多元。而且，他們對現在人關注時間越來越短這一特性專門做了大量的十秒的短視頻在社交媒體上進行了頻率很高的發放（目前實現了91萬次的閱讀量，66.2萬人次的直播觀看量）。

活動組織/會議：中國美容博覽會（CBE）旗下一年差不多有70場會，他們會根據地域和企業的類型來進行分析，旗下會議覆蓋化妝品的整個產業鏈，從化妝品的原料，到包材，機械，成品，品牌，不同品牌的不同的通路。而且對于會議的價值也是非常重視。他們一貫堅持把整個產業鏈講清楚，講透，讓客戶和參會人員知道怎么樣落地，怎么樣操作，所以這個就是CBE的優勢，他們不是光做一個地推，說自己有多強，說自己有多少的買家，沒有意義，他們更關注告訴和引導客戶你能夠從展會里獲得什么。

業務拓展：今年CBE引進大設計師展（此展是和40位藝術家，雕塑家合作的），拓展這個業務就是為了告訴大家，如何通過這些藝術和化妝品的設計和生產，包括產品的定位進行一個結合。所以在這屆的展區中做了一個800平米的藝術展，為了就是給到場的觀眾帶來一種藝術氛圍。雖然CBE是一個B2B的展會，但是他們40多萬的B端的客戶就是他們第一手的消費者（多數是代理商和渠道商）。對于他們來說，這些感官和體驗非常的重要，要讓他們玩在其中，樂在其中。

社群運營：展覽是計劃經濟下的一個產物，在二十年以前，在信息不對稱的情況下，展覽應運而生，買家不知道展商，展商不知道買家，因此大家約定了在同一年，同一個地方進行貨物的交換，這是展覽的本源。可現在信息越來越透明，越來越公開化，這對展會其實是一種沖擊，這種沖擊，會決定整個展覽業的未來的方向。

那展會為什么還會生存下去。因為人類的本性就是群居動物，所以整個的展會的買家運作中，CBE有一批所謂的超級用戶，該展會為什么會越做越強，越做越大，原因之一就是他們把所有的超級用戶，做成了旗下的會員。他們有自己的買家組織，本質是一種社群運作。而且，現在人們對大數據的運用，對人的行為軌跡的多維度的搜集。使大數據對你的了解讓你在它面前毫無秘密可言。今年行業里有一個共同觀點，2018年是社群之年，在這個社群之年里，大家都在積極改變迎接未來。