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　　每年夏天，在愛丁堡皇家城堡廣場上演的皇家愛丁堡軍樂節表演，總會吸引數十萬來自世界各地的游客。記者近日現場觀看時感到，這臺已有60多年歷史的軍樂節表演，實際上是一臺大型節慶晚會。但是，與國內的各類節慶晚會花大錢請明星追求排場、舞美制作奢華浪費相比，愛丁堡軍樂節一不請明星，二沒有豪華舞美，三不是一次性的搭臺演出，四創造了顯著社會影響和可觀經濟效益，值得我們研究和借鑒。

　　節目拼接 晚會格局

　　愛丁堡軍樂節的演出地點為古老的皇家城堡廣場，從1950年創辦以來在每年的7、8月間演出三周。廣場的三面是臨時搭建的可容納10000多名觀眾的看臺，一面是作為演出背景的千年城堡。據愛丁堡節慶協會總監費斯·琳黛爾介紹，早期的軍樂節，以蘇格蘭皇家軍樂隊的行進式表演為主，由于軍樂隊表演的都是銅管樂和鼓樂，樣式比較單調，因此，在舉辦過程中節目構思不斷加入其它元素，目前已形成了融軍樂、風笛、歌、舞、雜技、管弦樂和焰火等為一體的多樣化表演格局。記者在今年的軍樂節看到，全場表演由段落性節目拼接，前后有蘇格蘭風笛樂隊和軍樂隊開幕和壓陣，中間則請來了韓國、新西蘭、墨西哥、蒙古等國具有民族特色的歌舞與樂器方陣表演，由于不用情節、角色串聯，是一臺典型的大型節慶文藝晚會。

　　狂歡氣氛 效益顯著

　　愛丁堡軍樂節每年邀請不同國家的團隊，經派出導演編排節目后參加演出，至今已有50個國家的4萬多名文藝工作者出演，中國的軍樂、京劇、歌舞、武術等文藝團體也多次在軍樂節上亮相。演出時，主持人根據節目內容不斷營造世界和平與友誼聚會的氣氛，高潮迭起的現場掀起的狂歡氛圍和諧而又熱烈。雖然是節慶晚會，而且演員多達千人，但廣場上沒有搭建舞美設施，只有城堡上的燈光根據內容襯托出絢麗場景。據費斯·琳黛爾介紹，軍樂節的門票為70至180英鎊，每年約有22萬購票觀眾，通過出售轉播權在全球每年擁有1億左右電視觀眾；軍樂節是非盈利機構，每年從產生的票房利潤和附加產品、廣告等收入中，提取100余萬英鎊捐贈給慈善機構；每年還為蘇格蘭實現的經濟創收超過1億英鎊。此外，軍樂節還積極實施“創意輸出”，近年分別在澳大利亞、新西蘭等地合作舉行了表演。

　　相互對比 一目了然

　　與愛丁堡軍樂節相比，國內的節慶晚會大多借助高價邀請明星唱主角來奪人眼球，而愛丁堡軍樂節邀請的外國團隊只有演出補貼，以各國民族特色吸引觀眾；國內的文藝晚會雖然投入了巨額資金籌辦，卻均以一次性演出成了響聲巨大、轉瞬熄滅的“炮仗文化”，愛丁堡軍樂節每年的同一臺晚會持續上演三周，每晚演出一兩場，已經形成著名國際文化品牌；國內晚會都要耗費大量經費制作舞美，結束后棄之不用，形成極大浪費，愛丁堡軍樂節只有燈光要重新設計、看臺需搭建，但是，燈光器材和鋁合金看臺器材每年可以重復使用；國內的晚會雖為節慶而設，但大多由政府埋單，只是送票看熱鬧，缺少運營收入，而愛丁堡軍樂節用自身積累和品牌吸附的資金運營，形成了持續盈利的文化產業運營模式。

　　借鑒經驗 辦出品牌

　　多年來，國內舉辦的節慶晚會節目不乏精彩創意，也涌現了一批優秀創制人才。但是，大量晚會互相攀比規模，公費請角奢華制作，不但削弱了藝術創作的表現力，還造成了浪費嚴重、虛假繁榮的“泡沫效應”，因此，觀眾意見很大。事實上，不僅是節慶晚會，各地的劇目生產，也普遍存在著類似的浪費現象。從愛丁堡軍樂節的運營經驗來看，如果能從制度上貫徹勤儉節約的精神，讓藝術家充分釋放創意能量，完善成本核算、自我造血的管理機制，就能提高文化產業的科學運營能力。顯然，節慶晚會不是不能舉辦，而是在減少數量、控制規模中如何辦出既受觀眾歡迎、又能良性循環持續增益的品牌產品來。