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      以新聞熱點的角度看，相比起傳統會展行業的波瀾不驚，近日來MICE行業的重磅新聞層出不窮，可謂波濤洶涌。
　　前有酒店哥哥"宣布B輪融資2000萬美元 ，與攜程合作上線“酒店+會場”頻道。后有會唐網以現金加股票總計 9000 萬元，收購活動管理平臺 “會鴿” ，并與滴滴出行企業版全面展開戰略合作。在“互聯網+“的熱潮下，似乎MICE行業的互聯網化、深度整合與資本運作走在了傳統會展行業的前邊。不能否認的是會展行業中的巨頭們也不時傳出并購的新聞，也有會展企業上市進行資本運作，但當我們看到近期MICE行業的”熱鬧“，用句通俗的話講，MICE行業似乎更會”玩兒“。然而，如果將兩個產業進行剖析的話，我們也許會意識到，有些結果也許是必然的。 
　　會議產業體量決定平臺資源優化能力更強 
　　米奧蘭特國際會展董事長潘建軍表示，到目前為止，互聯網上我們有兩種平臺的描述，一個是會議平臺，第二是我們展覽搭建的平臺，展覽現在有一些展覽的平臺公司和一些會議平臺公司，二者在資本市場表現各有不同。會議產業具有比會展產業更大的體量。因為會議或者是展覽都是由不同的展覽業組成的，不同的產業鏈包括場地商、會議的服務方，或者是各個環節從業的體量非常大，正因為它的體量大，所以潘建軍認為目前會議的互聯網平臺實現的概率非常大，因為體量大存在著現實的互補，決定了這個平臺能夠達到最大的資源優化和優化功能。  
　　展覽業目前互聯網化需求不高 
　　潘建軍的觀點是，首先展覽行業產業鏈相比會議產業鏈相對簡單，第二展覽產業鏈的每個環節社會從業體量，或者是公司實體體量與會議產業鏈的體量是不可比擬的，應該說全國的展覽公司和全國從事會議的會務公司不是一個體量，我們展覽的展館數量和提供會議的場地實際的數量也不是一個等量級，展覽業的體量是非常少的。 
　　展覽的各個環節之間的對抗程度要比會議產業鏈的對抗程度要高得多，資源形成對抗以后資源的再造或者是優化，利用信息平臺來實現這兩個目的的需求就被降的很多。正是因為降的很低，展覽行業里面信息化平臺，至少按照目前展覽信息平臺打造產業鏈這樣一個整合優化資源的展覽平臺，很難吸引資本投資者的目光。 
　　展覽平臺的價值挖掘 
　　談到如何挖掘展覽平臺的價值，潘建軍表示，首先應該了解相關產業鏈的價值挖掘，比如會唐和會鴿兩個系統的整合，我認為會議服務鏈實際上已經開始進入會務服務生態整合的階段，它已經過了每一個板塊的價值的挖掘，它在不同的板塊里利用信息平臺實現一個基本服務以后，開始向服務生態開始進行整合。這里面在我眼里看到，不同的板塊之間，他們現在的整合和未來的服務會議平臺還是會結合的，他完全按照服務鏈進行整合的過程中，為了打造一個會議服務生態鏈誰就是正確的會議生態的王者。 
　　傳統的展覽通過辦一個項目創造出一個項目的價值，比如說以市場為軸心去全球布局，形成全球布局的展會的價值，或者是以這個行業為軸心，形成一個行業的服務鏈的展覽價值，不同的方向形成的價值是完全不一樣的。挖掘的模式不一樣，整合的模式不一樣的時候，整個展覽平臺的價值就完全不一樣了，這是資本最看中的，資本最看中的是整個價值的挖掘能力，當你的模式讓他感受到背后的價值，這是關注的。當他感覺到你這個平臺的價值看不到他想要的價值，這對資本來說任何一個投入都是為了今后的回報，當你實現不了價值的時候，意味著他未來的回報是沒有的，這樣資本基本上是不關注的。 
　　當眾籌、眾創，這樣的概念充滿我們身邊的時候，就說明我們的企業光靠實體發展已經不是完全的，也不是唯一的方法。可能這時候我們需要努力的發展實體以外，同時更需要資本的介入，如果能夠有資本的發展和實體的發展“兩條腿”走路，可能能夠讓每個企業走的更快。當然從這個角度來看，還能看到我們展覽未來一個新的方向。當資本的價值其實跟我們從業的價值是一樣的，無非資本對價值的回報比我們更貼現，需要回報的速度更快，這就逼著我們每個展覽人要用更好的模式去經營展覽。