剛剛過去的“雙十一”購物節(jié)，馬云的淘寶再次引爆全行業(yè)：總成交1682億，無線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬筆，是去年的2.1倍，225個(gè)國家和地區(qū)的剁手黨參加……

 “雙十一”是淘寶創(chuàng)造的節(jié)日，每年的這一天，龐大交易額創(chuàng)造了一次次的商業(yè)奇跡。除了“雙十一”，還有百度糯米的“三七女生節(jié)”、國美在線的“男人節(jié)”、京東“618購物節(jié)”，面對(duì)巨大的消費(fèi)市場，電商選擇了“造節(jié)”，并且贏得了顯著勝利。那么，“節(jié)”究竟有何魅力，當(dāng)下方興未艾的體育產(chǎn)業(yè)需不需要這樣的造節(jié)？或許斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)展會(huì)可以給我們答案。

消費(fèi)升級(jí)下，斯邁夫用“節(jié)”圈粉體育人

造節(jié)其實(shí)是一種“圈粉”行為，可以如磁鐵一般，快速地讓忠誠顧客處于文化認(rèn)同一般地集中涌現(xiàn)。前提是產(chǎn)品本身聚集了一定的人氣與歷史基礎(chǔ)，且有一定的市場需求。

體育產(chǎn)業(yè)是否有人氣，是否有歷史基礎(chǔ)？答案可想而知。而從京東與市場研究機(jī)構(gòu)尼爾森聯(lián)合發(fā)布的《2017互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》顯示，近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)體育用品消費(fèi)額逐年提升，2016年達(dá)到近2000億元，人均年消費(fèi)額較2014年幾乎翻倍，但人均體育消費(fèi)只有全球平均水平的十分之一。可見，體育消費(fèi)還有很大潛力亟待挖掘。與此同時(shí)，中國正在經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)的大潮，越來越多的消費(fèi)者不再一味追求低價(jià)，開始對(duì)品牌、品質(zhì)、專業(yè)有更高的要求。

如此，體育產(chǎn)業(yè)方興未艾迎來拐點(diǎn)，或許真的需要用“節(jié)”來造勢，再度刺激體育消費(fèi)領(lǐng)域，助力體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在保準(zhǔn)牛體育保險(xiǎn)公司創(chuàng)始人晁曉娟看來，斯邁夫已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)“節(jié)”，“有的時(shí)候我在想，淘寶創(chuàng)造了雙十一，一年一度的斯邁夫大會(huì)其實(shí)也跟雙十一一樣，是屬于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的節(jié)日”。

斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨國際體育消費(fèi)展創(chuàng)辦于2005年，已成功舉辦12屆，現(xiàn)已成為全球最大規(guī)模體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨國際體育消費(fèi)展，涵蓋會(huì)議、展覽、賽事、路演、推介等十余類組成部分。協(xié)同體育保險(xiǎn)、羽毛球等100個(gè)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場龍頭企業(yè)，另外分設(shè)省市地區(qū)、國際兩大配置，實(shí)現(xiàn)從資源、技術(shù)、理念、資本等多元共享。

每年一度的斯邁夫產(chǎn)業(yè)大會(huì)為所有熱愛體育的人營造了這樣一個(gè)節(jié)日，百大細(xì)分市場龍頭企業(yè)正是盛宴的主角，嘉賓觀眾云集，會(huì)議內(nèi)容好戲不斷。斯邁夫正在不斷打造一個(gè)全球知名、無數(shù)人感興趣的節(jié)日，它是普適的、大眾的，它的潛在目標(biāo)群眾是沒有限制的。

通過斯邁夫，企業(yè)則可以更快更高效地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國際的資源精準(zhǔn)對(duì)接，真正地打破了垂直領(lǐng)域內(nèi)的信息不對(duì)等壁壘， 為體育產(chǎn)業(yè)上下游做到更好的鏈接甚至是跨領(lǐng)域的鏈接，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下流動(dòng)順暢，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

對(duì)比傳統(tǒng)體育IP，斯邁夫首創(chuàng)體育會(huì)展IP

IP所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值使人唏噓更是讓人羨慕的。從小說、電影等藝術(shù)創(chuàng)作開始，到如今電商行業(yè)的“造節(jié)”，我們生活中所接觸到的IP枚不勝舉，其價(jià)值也有目共睹。在體育產(chǎn)業(yè)中，IP效應(yīng)也并不少見，百年環(huán)法、中超等，都已經(jīng)產(chǎn)生自己的價(jià)值。然而，在體育產(chǎn)業(yè)中IP都不是一蹴而就的，這是一個(gè)非常漫長的過程。

中超聯(lián)賽（CSL）始于2004年，是中國的頂級(jí)賽事，至今已有十三年，直至今日，中超80億的版權(quán)費(fèi)都證明了十三年的堅(jiān)持與等待沒有白費(fèi)。環(huán)法始于1903年，至今已走過上百年的歷史，一步步走來，從成立之初到現(xiàn)如今的身價(jià)，遭遇過低谷和重重考驗(yàn)，成功之路之漫長，證明IP都是一個(gè)需要養(yǎng)的過程。

那么，會(huì)展與IP相結(jié)合,將碰撞出怎樣的火花？今年，在第12屆斯邁夫全球體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，斯邁夫創(chuàng)始人袁方率先提出了“創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)展會(huì)IP”的概念。

就展會(huì)本身而言，就具有很大的商業(yè)潛力。一位外國市長這樣評(píng)價(jià)，“如果在我這個(gè)城市開一個(gè)國際會(huì)議，就好比有一架飛機(jī)在我的頭頂上撒美元”。在國內(nèi)，迅速崛起的會(huì)展經(jīng)濟(jì)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)器和新亮點(diǎn)，并已成為眾多城市的新景觀。成功的會(huì)展實(shí)例，足以證實(shí)會(huì)展的“橋梁”作用和它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。它能使產(chǎn)品得到充分的宣傳、展示、其直觀性、藝術(shù)性、宣傳力得以充分體現(xiàn)；它能集合眾多的供需雙方互相進(jìn)行交流；既交流了產(chǎn)品，又溝通了信息。

同樣，體育會(huì)展活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)不可忽視，通過舉辦體育會(huì)展，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來環(huán)境改善、知名度提升、商品流通和優(yōu)勢生產(chǎn)要素組合配置效率提升等方面的影響效應(yīng)。除卻一些基本的展示形象、促進(jìn)貿(mào)易、拉動(dòng)旅游等功能，體育會(huì)展對(duì)城市發(fā)展功能也作出不可小覷的貢獻(xiàn)。體育會(huì)展不僅僅被動(dòng)地反映城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在某種程度上和特定條件下，還可以引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，催生新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

斯邁夫大會(huì)玩創(chuàng)新，助100個(gè)龍頭公司“卡位”是關(guān)鍵

在體育領(lǐng)域，譬如中國國際體育用品博覽會(huì)（以下簡稱體博會(huì)）、ISPO(體育用品及運(yùn)動(dòng)時(shí)裝行業(yè)最大的綜合博覽會(huì))等知名的會(huì)展有很多，但斯邁夫大會(huì)，卻與他們不盡相同。

體博會(huì)是亞太區(qū)域規(guī)模最大、最權(quán)威的體育用品盛會(huì)，為體育用品企業(yè)品牌推廣和渠道提供了拓展的助推器，是全球體育品牌進(jìn)入中國市場的捷徑，也是中國體育品牌向世界展示實(shí)力的重要窗口；每年兩次在慕尼黑舉行的ISPO，是目前世界上體育用品及運(yùn)動(dòng)時(shí)裝行業(yè)最大的綜合博覽會(huì)，ISPO CHINA為中國及亞洲地區(qū)體育用品行業(yè)構(gòu)架了一個(gè)從加工生產(chǎn)到品牌經(jīng)銷的更為完整的產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)。

相比于傳統(tǒng)的會(huì)展以用品展覽為主，斯邁夫大會(huì)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的植入，以“會(huì)”為主、以“展”為輔，匯聚產(chǎn)業(yè)頂端領(lǐng)袖，以最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)思想引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。十三年來，斯邁夫?qū)Ｗ⒂隗w育產(chǎn)業(yè)，通過斯邁夫大會(huì)構(gòu)建全球化的體育產(chǎn)業(yè)資源共享平臺(tái)。創(chuàng)始人袁方認(rèn)為，好的會(huì)展不應(yīng)是物理空間的簡單拼湊，更應(yīng)該是有鮮活的內(nèi)容；不是簡單的展示與資源采購對(duì)接，更應(yīng)該是站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端來引領(lǐng)、把脈行業(yè)未來發(fā)展。

斯邁夫提出“協(xié)同100個(gè)細(xì)分市場龍頭企業(yè)，與產(chǎn)業(yè)共成長”的理念，為每個(gè)細(xì)分市場龍頭企業(yè)在提供露出展示的同時(shí)，更幫助企業(yè)塑造行業(yè)話語權(quán)、提供營銷機(jī)會(huì)。在斯邁夫大會(huì)IP的平臺(tái)上，百大體育細(xì)分板塊的龍頭企業(yè)公司作為子IP，大IP帶動(dòng)子IP，子IP推動(dòng)大IP，合作共贏，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共同成長。

 “在商業(yè)社會(huì)里，我們可以發(fā)現(xiàn)可樂世界里可口可樂和百事可樂牢牢占據(jù)著行業(yè)80%的市場份額；共享單車，現(xiàn)在是摩拜單車和ofo小黃車的天下，后來者實(shí)在難以去瓜分已有的市場。在各行各業(yè)都存在著這樣的現(xiàn)象，聽起來會(huì)讓人感嘆商業(yè)的殘酷性，但細(xì)細(xì)一想這都是因?yàn)榭烊艘徊降摹ㄎ弧c‘卡位’”，據(jù)袁方介紹，斯邁夫大會(huì)涵蓋一百個(gè)龍頭企業(yè)代表著一百個(gè)不同的細(xì)分市場，這也意味著體育產(chǎn)業(yè)的半壁江山。其背后不僅僅是獨(dú)家所享有的海量資源發(fā)展優(yōu)勢的傾斜，更重要的是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的賽道“卡位”。

中羽公司董事長賈鳳波曾表示，他們之所以花了三百萬簽斯邁夫大會(huì)羽毛球板塊，也正是看重了其中價(jià)值之所在。龍頭企業(yè)成功卡位的背后，不僅對(duì)自身發(fā)展有益，帶動(dòng)作用更突出。一方面加快體育產(chǎn)業(yè)集群，全面整合體育產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面加速促進(jìn)形成以上市公司為龍頭、為骨干的體育產(chǎn)業(yè)組織體系，對(duì)做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)鏈、做深價(jià)值鏈、提高整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的競爭力都發(fā)有著舉足輕重的地位。

每一種體育會(huì)展形態(tài)都是特定歷史階段的發(fā)展產(chǎn)物，滿足了一定的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。與發(fā)達(dá)國家相比，我們國家的主體產(chǎn)業(yè)——體育服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后。2014年國務(wù)院出臺(tái)的 46號(hào)文拉開了體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的序幕，各路資本爭相介入，中國體育產(chǎn)業(yè)迎來十年黃金發(fā)展期，經(jīng)歷百年商業(yè)化歷程的美國體育產(chǎn)業(yè)高度成熟，而中國體育尚處于產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換初期，相信這十年更是體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的大拐點(diǎn)和爆發(fā)期。體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)所占比重的風(fēng)格切換大背景下，是體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)和體育消費(fèi)升級(jí)雙重推動(dòng)的結(jié)果，新時(shí)期新形式下，體育會(huì)展作為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效力量，勢必要求會(huì)展形態(tài)需要進(jìn)一步的創(chuàng)新來滿足體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的大發(fā)展。