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    世界上任何事物都不可能是絕對的，這我們在相對論中已經可以看得很明白。行業協會或學會在辦展過程中的作用，也不可能被定義為絕對的好與壞，利與弊，而限制這絕對的因素是什么呢？唯一的答案就是條件，各種不同的條件。有主觀的，有客觀的，有人為的，有意外的等等。所以說，要看協會學會的作用，就一定要首先看清楚是在什么條件下談作用，只有認清條件，才能真正體會到作用。
         一、國內外行業協會與辦展關系現狀分析
         國外行業協會的發展有著悠久的歷史，而在中國，協會的發展相對晚一些，關于協會與辦展關系，我以美國和德國為例來和我國進行比較分析。從辦展比例上看，在美國由行業協會和私人展覽公司主辦的展覽會約各占50%，而在德國，協會辦展比例要少一些，展覽公司辦展要多一些，特別是一些大展均由展覽公司主辦。在中國，協會辦展比例較高，而且協會辦的展會規模一般要大一些，全國性和國際性也強一些，而單純展覽公司辦展比例較低，所辦展會大都是一些地方性、區域性展會或僅是某一城市性的展會。
        各國的格局與各國的政策特點相關。美國是一個高度市場化的國家，私人辦展比例相當高，行業協會的主要工作不是辦展而是考慮怎么為會員服務，怎么制定行規為行業服務，資金方面也有比較穩定的來源，有會費，有出版物，有捐贈等等，而且這些經費足以支持協會的運轉。還有美國的展覽館不辦展只經營場地，這些都給予了私人公司很大的辦展空間。
        在德國，主辦展會最多的既不是協會也不是私人公司，而是展覽館，這是因為它本身的場館資源是壟斷的，一個大的城市就這么一個由政府投資規劃的場館，所以舉辦大一點的展覽就必須到這里來，而場館的主人同時又是主辦單位，這就限制了中小辦展企業的發展，也決定了行業協會如果要辦展就必須和當地的展覽公司合作。
        二、中國行業協會發展的特點
       首先，我想解釋一下協會與學會的區別，雖然現在協會和學會都有參與辦展，但在職能方面是有區別的，行業協會的職能主要側重于制定行業的發展規劃及行業本身的規范，進行合理的資源配置，針對本行業開發國內外市場，解決市場競爭中出現的不正當行為，提交行業對政府的要求及建議，使政府更合理的為行業發展創造條件，為行業內的企業提供一個公平、公正、公開透明的市場環境。而學會則側重于學術、技術方面的研究工作，致力于新技術的發展與突破。
        其次，協會的發展特點，可以說在職能方面還帶有濃重的政府色彩，這是因為協會現有的職能都是從政府逐步轉移而來，早在計劃經濟體制時期很多事情都是由政府來做，隨著經濟體制的轉變，政府職能逐漸減弱，行業協會的作用日漸突出。從這一點上說也能看出中國的協會發展時間并不長。
        第三，從協會人員看，其中有很大一批是由政府部門轉移來的，他們雖然年紀較長但經驗豐富，在這一點上，國外是完全不同的，他們的分工較細，有專門從事協會管理和運作的人才，協會的領導則是由代表性的企業領導來擔任。
第四，從資金來源看，我曾提到國外協會有著很穩定充足的經費，但是在中國，這方面的資金來源卻不足，在一定程度上要考慮創收問題，而恰恰辦展被認為是可以創收的，而且協會在辦展上確實具有利條件，有會員的支持，對市場發展規范、行業需求及與海外合作的要求了如指掌，因此在中國，協會辦展既有它的主觀愿望，也有客觀市場的需要。
       三、協會與展覽公司的幾種合作模式
       中國的行業協會不盡相同，因此在與展覽公司合作方式上也各不相同，大致可以分為三種：
        第一種，協會影響力比較大，機構比較全，具備專門做展覽的部門和人才，辦展時不需要和展覽公司合作，這些協會采取自己獨立辦展模式。
        第二種，一些較小的協會，沒有辦展的部門和人員，往往會找一家國內或國際的專業展覽公司來合作，發揮各自優勢，協會發揮在行業內的號召力，提供行業發展的情報，展覽公司則發揮其在招展方面的優勢，負責展覽服務、展覽策劃、展覽運籌等工作。
        第三種，展覽公司獨立辦展，象國外一些著名的展覽公司在辦展方面有四、五十年的歷史，有豐富的辦展經驗，對行業非常了解，和生產廠家、觀眾都有著很好的關系，建立了完善的數據庫，其做該行業的展覽可能比協會成立的年數還要長的多，他們不需要協會的幫助，或協會只是掛名，做一些象征性工作如研討會、學術交流會等。這種模式在中國很少，因為中國的展覽公司發展較晚。
        根據中國的國情及會展業的發展特點，對于協會與辦展關系，陳總在結束采訪時給予了中國會展業三句話：一、協會在辦展方面尤其是辦大展、品牌展上發揮的作用是不容置疑的；二、但是協會不要把辦展作為主要工作；三、最好的方式是協會與展覽公司共同合作、優勢互補。因為社會分工發展到一定階段必將走向專業化，協會將有協會的專職工作。