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      萬商會，為萬達(dá)商業(yè)年會的簡稱。今年是第九屆，已在國家會議中心連續(xù)舉辦了六屆。在國家會議中心舉辦的每屆萬商會，筆者都會到現(xiàn)場觀摩，感受領(lǐng)軍品牌企業(yè)風(fēng)范和其獨到的辦會理念。通過萬商會的發(fā)展軌跡，我們既可以看到萬達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的變化，窺其商業(yè)帝國的縮影。筆者觀察發(fā)現(xiàn)，萬商會確有些值得會展業(yè)借鑒和思考的地方。
      前段時間，《萬達(dá)怎么開會？》一文曾在微信朋友圈被廣為轉(zhuǎn)載。該文以揭秘的形式對萬達(dá)召開會議的“七大兵法”進(jìn)行了詳細(xì)解讀。這些“兵法”在歷屆萬商會中得到全面體現(xiàn)，比如不浮于形式，頒獎典禮的演講嘉賓除了東道主王健林，只邀請了全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中國商業(yè)聯(lián)合會會長張志剛，他們簡短致辭后便直奔頒獎主題。當(dāng)然，獎項頒發(fā)絕不是“陽光普照”，而是根據(jù)客流量、營業(yè)額等幾項關(guān)鍵指標(biāo)綜合考評，用實力說話，讓獎項更具含金量和價值；追求高效，自助簽到幾乎取代了人工注冊，微信掃描輕松入場；在招商洽談環(huán)節(jié)，主辦方對每個品牌應(yīng)該哪個時段出現(xiàn)在哪張洽談桌都做了精確規(guī)定。一切活動服務(wù)于簽約。
      以上種種還算不上是萬商會的精華所在。萬商會的精華在于它凸顯出互聯(lián)網(wǎng)時代的開放姿態(tài)，將一個原本服務(wù)于萬達(dá)招商的企業(yè)會議轉(zhuǎn)變成為中國商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大、參與品牌最多的行業(yè)盛會。2013年之前，萬商會只是萬達(dá)地產(chǎn)旗下的萬達(dá)商業(yè)廣場的專屬招商大會，定位于服務(wù)萬達(dá)廣場與品牌商的合作洽談；從2013年開始，萬商會向開放平臺轉(zhuǎn)型，在原有“萬達(dá)廣場品牌合作洽談會”基礎(chǔ)上增加了“品牌與代理商合作洽談會”板塊。只要是對商業(yè)有需求的品牌、項目、個人，甚至包括萬達(dá)的競爭對手，都可以報名免費參會。通過為品牌商與代理商搭建全行業(yè)洽談合作平臺，萬商會的商業(yè)價值和品牌影響力被重新定義。
      王健林在今年的萬商會開幕致辭中說：“我希望第二個10年到來的時候，萬達(dá)商業(yè)年會也能成為全球著名的商業(yè)會議。”這不是為了賺取人氣的吆喝！據(jù)萬商大會相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，每次會前他們都要做大量的市場調(diào)研，了解參會品牌商的業(yè)務(wù)布局及戰(zhàn)略需求，有的放矢地進(jìn)行招商。比如說，某一餐飲品牌想進(jìn)軍西部市場，那么萬商會就會和西部一些城市的商業(yè)中心提前對接，吸納他們到萬商會上來，促雙方達(dá)成交易。
      正是甘于為他人做嫁衣，歷經(jīng)三年，“品牌與代理商合作洽談會”成為和“萬達(dá)廣場品牌合作洽談會”勢均力敵的板塊。有數(shù)據(jù)顯示，今年的萬達(dá)商業(yè)年會吸引了3000多個品牌、上萬人注冊參會。其中，380家知名品牌商設(shè)立展位，與報名參會的5000多家代理商展開洽談。
      萬商會的開放姿態(tài)不僅展現(xiàn)于此。今年，萬達(dá)還首次公布了萬達(dá)廣場的經(jīng)營報告，運用大數(shù)據(jù)分析全國百余座萬達(dá)廣場，描繪客群圖像，解讀消費特征，為行業(yè)提供深入了解中國消費市場的機(jī)會；其新打造的電商平臺——飛凡電商也首次亮相，并正式啟動“全球招商平臺”，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，利用云平臺、大數(shù)據(jù)，提供“一站式”服務(wù)。該平臺向社會全部開放，我們歡呼“萬達(dá)阿里”的誕生！
      萬商會的開放姿態(tài)源于萬達(dá)作為行業(yè)龍頭的寬廣胸襟和社會責(zé)任，也是對新商業(yè)文明的最好詮釋。此萬商會還是彼萬商會嗎？一個企業(yè)會議履行了一個行業(yè)會議的職能，我們是不是該重新定義“企業(yè)會議”、重新定義我們的競爭對手、重新定義商業(yè)模式呢？