本月初，浙商總會會展業委員會正式授牌成立，這一舉措或將開啟浙江區域內乃至全國會展業協同發展、聯合共生的全新篇章。通過各種聯盟形式抱團發展已成為普遍現象，對此業內不乏質疑之聲，各種名目的聯盟各立山頭、虛張聲勢，對行業發展有利嗎？作為首任浙商總會會展業委員會主任，筆者深感壓力，如何與委員會的各位同仁群策群力，讓其不要流于形式，是筆者最近一直思考的幾點問題。

獨唱與合唱。客觀地講，聯盟形式本身并沒有錯，“單打獨斗，自立為王”的打法早已暴露出其上升短板，“借勢取勢，抱團發展”的戰略則更受推崇并逐漸展現其可持續性的發展優勢， 這也是經濟發展的必然。在浙商總會會展業委員會成立籌備工作會議上，浙商總會秘書長鄭宇民指出了會展業委員會成立的經濟背景，即當前經濟的三個鮮明特征： 第一，再也不是區域經濟， 而是廣域經濟、 跨界經濟。第二，沒有純粹的產業，只有復合的產品。第三，任何企業都不可能獨善其身，只有聯合共生。對此，筆者非常認同。經濟發展的大背景決定了聯盟成立的必要性。這一點在會展行業尤其顯得必要，會展業本身就是一個產業邊界相對模糊的行業，或者說它與互聯網的平臺屬性尤為相似，更需要整合資源，發展多邊優勢。關鍵是如何落地有聲地協同發展。

廣度與深度。會展行業內的各種聯盟組織，往往追求大而全，聚集了代表政府的會展辦公室、產業鏈各個環節的龍頭企業、來自高校的研究力量等等。陣容雖龐大，但缺少精準定位。細數會展行業里做得比較好的聯盟組織，大多深耕于某一領域。比如廣東會展組展企業協會，集聚了全國展覽公司和展會組織者、出國展覽執行公司等組展機構，成立不到5年時間，在組織建設、對外交流、活動組織等方面都做得風生水起。再比如上周剛剛成立的中國會展經濟研究會社團會展專業委員會，是國內第一個專注于社團會展領域發展和對外合作的專門機構。社團不僅占據了展覽主辦的絕對主流，更構成了會議市場的半壁江山，以此為聯盟的切入點，后續發展的確值得期待，相信將有助于更好地整合社團力量，促進社團市場的專業化發展。

圈內與圈外。會展行業的聯盟當然應該首先集聚會展行業的優質力量，但會展本質就是一個工具性產業，它需要與產業融合發展相輔相成。會展是載體，服務產業方為根本。這一點正是浙商總會會展業委員會的優勢所在。浙商總會目前已成立十余個專業委員會。未來，會展委員會將借將助浙商總會的資源優勢，發揮與總會會員的聯動作用，充分挖掘符合戰略型新興產業發展方向的會展項目，助力浙江形成梯次結構合理、品牌影響廣泛的產業會展項目群。激發浙江產業優勢對于產業會展的強大號召力和內在需求。

    會展聯盟成立容易發展難，其內核在于整合資源協同作戰。需要政、行、企、研各司其職，更需要人、財、物、技術全要素資源整合；需要影響會展圈內事，更需要關注會展圈外事；需要服務會展行業，更需要對接其他產業；需要形成凝聚力，更需要形成戰斗力。萬里長征第一步，希望浙商總會會展業委員會能夠創造不一樣的精彩。