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   做事業和做人是一樣的，不同的階段總伴有不同的煩惱。會展行業也不例外。展會初創時期，愁的是規模、影響；等到展會品牌確立、受到行業關注時，愁的又是如何成為業內老大，建立不可撼動的地位。當然，要做好稱為事業的展會，煩惱肯定是如影隨形。

    A君是會展民企老總，某行業展會創辦人，花6年時間把自己的展會從3000平方米做到了6萬平方米。最近他有點煩，向我提出了一個問題：“有人要收購展會，我到底是賣還是不賣？”“有人想買你的展會，不是好事情嗎？”我開玩笑地反問：“如果你想賣，你的理由是什么？如果你不想賣，你的理由又是什么？”在一大堆可以賣也可以不賣的理由中，我們進行了兩個小時的聊天，但沒有結論。因為在這里，賣與不賣確實是個問題，如同哈姆雷特要思考和回答的一樣，好像沒有第三種選擇。不過，結論沒有，啟發倒是有兩點：一是A君的展會遇到了成長的煩惱。作為創辦人，A君對展會的感情、對工作團隊的感情，恐怕不是單純的價格可以衡量的。二是這樣的煩惱與展會的價格無關，反而是與A君的信仰有關，關乎其事業觀、價值觀。

    與A君的小富即安相比，B總則在會展業內長袖善舞，不僅以二線城市會展民企身份并購重組一線城市展覽公司項目，還前往海外洽購知名的展覽項目。然而，懷有宏圖大志的B總同樣遇到了成長的煩惱。

    2012年，B總奔波于國內外各城市之間，目的是為其上市尋找合適的“戀人”，他甚至主動提出可以“試婚”。一年過去了，雖“落花有意”，但“流水無情”，迫于各種利益糾結，合作雙方彼此似乎很難適應，讓曾一度對上市雄心勃勃的B總不免感嘆：“民企生存之艱、發展之難，超出想象！”

    其實，A君、B總的經歷在會展圈內大有人在。有會展人發微博謔稱：“有一種假象一直存在：媒體說宣傳他，官員說支持他，專家說他前景頂呱呱，所有人虎視眈眈地看著他。而現實是，他只是一個‘服務生’，吃得差，穿得差，天天還要裝偉大；上家打，下家罵，隔壁的孩子也要欺負他。他就是會展業。”網友跟帖表示贊同這一說法。這里雖有戲謔調侃成分，卻也道出了會展圈及其從業人員的尷尬處境。

    盡管處境尷尬，不斷遭遇成長的煩惱，卻仍有大量不知疲倦的會展人“執迷不悔”，這其中最值得敬佩的還是那些（包括A君、B總在內）有追求、有目標、有事業心的民營企業家。

    作為會展業獨立作戰的一支生力軍，在政府主導型展會的強勢擠壓和外資會展企業資本競爭的沖擊下，民營會展企業在夾縫中尋求突圍。一路走來，不可謂不小心謹慎。幸存下來的民營會展企業，經過多年積累，在展會規模逐年擴容、行業份額逐漸增大的情況下，開始躁動并不安于現狀，蠢蠢于資本運營。就像《資本的游戲》所揭示的上市企業心理：產品運營爬樓梯，資本運營上電梯；前者一代致富，后者一夜致富。

    民營會展企業追求上市目標，實現資本運營，恐怕并非只想著一夜暴富，他們更需要的是能夠得到像政府主導型展會那樣的政策支持，擁有外資會展企業那樣的財力底氣，以此來證明自己不再是受虐的“小媳婦”，急切地想撕掉“服務生”的標簽，想挺起腰桿做一個有身份和地位的主角。

    其實，這些都是會展行業發展壯大中必然要遇到的煩惱，對于這些煩惱，暫時還沒有解藥。