萬商會,為萬達商業年會的簡稱。今年是第九屆,已在國家會議中心連續舉辦了六屆。在國家會議中心舉辦的每屆萬商會,筆者都會到現場觀摩,感受領軍品牌企業風范和其獨到的辦會理念。通過萬商會的發展軌跡,我們既可以看到萬達戰略轉型升級的變化,窺其商業帝國的縮影。筆者觀察發現,萬商會確有些值得會展業借鑒和思考的地方。
前段時間,《萬達怎么開會?》一文曾在微信朋友圈被廣為轉載。該文以揭秘的形式對萬達召開會議的“七大兵法”進行了詳細解讀。這些“兵法”在歷屆萬商會中得到全面體現,比如不浮于形式,頒獎典禮的演講嘉賓除了東道主王健林,只邀請了全國政協經濟委員會副主任、中國商業聯合會會長張志剛,他們簡短致辭后便直奔頒獎主題。當然,獎項頒發絕不是“陽光普照”,而是根據客流量、營業額等幾項關鍵指標綜合考評,用實力說話,讓獎項更具含金量和價值;追求高效,自助簽到幾乎取代了人工注冊,微信掃描輕松入場;在招商洽談環節,主辦方對每個品牌應該哪個時段出現在哪張洽談桌都做了精確規定。一切活動服務于簽約。
以上種種還算不上是萬商會的精華所在。萬商會的精華在于它凸顯出互聯網時代的開放姿態,將一個原本服務于萬達招商的企業會議轉變成為中國商業領域規模最大、參與品牌最多的行業盛會。2013年之前,萬商會只是萬達地產旗下的萬達商業廣場的專屬招商大會,定位于服務萬達廣場與品牌商的合作洽談;從2013年開始,萬商會向開放平臺轉型,在原有“萬達廣場品牌合作洽談會”基礎上增加了“品牌與代理商合作洽談會”板塊。只要是對商業有需求的品牌、項目、個人,甚至包括萬達的競爭對手,都可以報名免費參會。通過為品牌商與代理商搭建全行業洽談合作平臺,萬商會的商業價值和品牌影響力被重新定義。
王健林在今年的萬商會開幕致辭中說:“我希望第二個10年到來的時候,萬達商業年會也能成為全球著名的商業會議。”這不是為了賺取人氣的吆喝!據萬商大會相關負責人透露,每次會前他們都要做大量的市場調研,了解參會品牌商的業務布局及戰略需求,有的放矢地進行招商。比如說,某一餐飲品牌想進軍西部市場,那么萬商會就會和西部一些城市的商業中心提前對接,吸納他們到萬商會上來,促雙方達成交易。
正是甘于為他人做嫁衣,歷經三年,“品牌與代理商合作洽談會”成為和“萬達廣場品牌合作洽談會”勢均力敵的板塊。有數據顯示,今年的萬達商業年會吸引了3000多個品牌、上萬人注冊參會。其中,380家知名品牌商設立展位,與報名參會的5000多家代理商展開洽談。
萬商會的開放姿態不僅展現于此。今年,萬達還首次公布了萬達廣場的經營報告,運用大數據分析全國百余座萬達廣場,描繪客群圖像,解讀消費特征,為行業提供深入了解中國消費市場的機會;其新打造的電商平臺——飛凡電商也首次亮相,并正式啟動“全球招商平臺”,以互聯網為載體,利用云平臺、大數據,提供“一站式”服務。該平臺向社會全部開放,我們歡呼“萬達阿里”的誕生!
萬商會的開放姿態源于萬達作為行業龍頭的寬廣胸襟和社會責任,也是對新商業文明的最好詮釋。此萬商會還是彼萬商會嗎?一個企業會議履行了一個行業會議的職能,我們是不是該重新定義“企業會議”、重新定義我們的競爭對手、重新定義商業模式呢?