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金秋十月，勵展大中華區及韓國總裁胡偉來到京城南郊的外來務工人員子弟就讀的蒲公英中學，在詳細考察了學校的基礎設施以及學生們日常學習生活面臨的困難后，代表勵展博覽向學校捐贈4.5萬元助學金，而這樣的一幕在勵展的發展歷程中以及胡偉的職業生涯中，都不止一次出現。作為全球最大的博覽集團，勵展一直致力于為社會公益貢獻力量，自2015年擔任勵展集團大中華區總裁以來，胡偉的身影屢次出現于公益活動的現場。三年間，胡偉是如何帶領勵展大中華區勇往直前？勵展的業務發展取得了哪些成效？捐助活動后，記者對胡偉進行了采訪，傾聽胡偉講述來到勵展的經歷與思考。

引領潮流  以顧客滿意為宗旨

胡偉表示，在傳統的工業制造領域，勵展的優勢比較明顯，比如鋁工業展是勵展舉辦時間比較久的一個王牌展會，展會非常專業，品質也高，但由于近年來年鋁工業產能過剩大概百分之三十左右，鋁工業展也受到影響。不過經過勵展的努力，今年鋁工業展有了強勁的增長。胡偉認為，舉辦傳統題材的展會，在展出內容上必須要有前瞻性，不能落后于行業的發展，而是要去引領潮流。比如對2018年對鋁工業展的計劃，勵展團隊目前在做的就是推出鋁工業展輕量化的板塊。隨著近年來環保要求的提高，材料輕量化漸成一大趨勢，比如以鋁替代鋼材等，勵展就是為了順應這種趨勢，為行業服務，計劃明年推出一個輕量化的展區，從行業的未來發展趨勢入手，在現有鋁工業展里邊延伸出輕量化這一個新板塊，為傳統的鋁材料和設備展注入新的生命力。

作為大型的博覽集團，勵展舉辦的很多行業展會的規模都高居行業前列。胡偉認為，判斷一個展會是否成功，最主要的標準就是看顧客是否滿意，是否可以給顧客帶來價值，其次才是該展會的規模和盈利水平，“我們始終把滿足顧客的需求放在第一位”，胡偉表示。他指出，了解顧客的需求非常重要，比如上文提到的鋁工業展輕量化板塊，這并非閉門造車想出來的，而是根據這些年觀察展商的業務情況，聆聽他們的聲音以及收集觀眾的需求，才最終得出來結論。通過研究，離站發現輕量化是未來的一個方向——比如汽車的輕量化，行李箱材料的輕量化等等。勵展看到了這樣的趨勢，于是順其自然地從鋁工業展里延展出這樣一個板塊。

胡偉表示，勵展大中華區的展覽會覆蓋12個大型行業領域。哪些領域有潛力，值得深挖，趨勢已經出現。胡偉觀察到，與制造業相關的展會現在增速明顯放緩，但消費和生活方式相關的展會表現出明顯的增長勢頭，比如說勵展的健身展FIBO，今年已經做到滿館運營，增速非常快。還有百貨展，也連續5年保持了相當驚人的增長速度，在規模已經很大的基礎上，目前仍保持高速增長的趨勢。胡偉認為，對自己而言，最大的挑戰仍然是獲取新的知識和信息，了解客戶的需求點以及服務于這些需求，這需要勵展的團隊敏銳把握行業的發展形勢，并快速做出反應。

勵展三年  以人為本激發增速

2015年，胡偉被任命為勵展大中華區總裁，成為這一全球最大博覽集團在龐大的中國市場的掌門人。談到來到勵展后的體會，他表示，并非是他給勵展帶來多少變化，而是自己學到了許多。

胡偉透露，過去三年，勵展在業務層面的最大變化是，業務有機增長速度接近歷史上最好水平，遠超近年來大中華區的業務增長速度。特別是今年，業務表現非常強勁，即便是在目前這樣一個經濟放緩、整個展覽行業的增速不再搶眼的情況下，勵展集團仍能加速增長，這是近兩三年來最大的變化。業務方面的增速加快是最終的結果，他把具體原因歸功于員工的充分努力，隊伍的優異素質，以及內部管理效率的大幅提升。

另外一個較大的進展是開辟了韓國會展市場。2015年，通過收購韓國釜山的Kormarine，勵展集團進入韓國市場。2016年，建立了韓國辦公室，并收購了韓國市場一些有潛力的小型展覽會，今年又完成了對首爾一個咖啡展的收購。胡偉告訴記者，韓國市場這兩三年增長非常迅猛，目前有近30名員工，同時也在逐步進行人才培養。此外，勵展在數字化方面也進行了提升，比如通過商業配對，讓團隊更好地理解顧客的需求，把展商和觀眾按其需求更好地對接起來。

記者注意到，中國本土進入勵展中國區的高層越來越多，胡偉認為這個觀察很準確。他告訴記者，勵展副總裁級別以上的管理人員絕大多數都具有本土的職業經歷，如勵展的CFO，原來在通用電氣任職，是一位本土成長起來的很優秀的財務管理人員，還有各主要展會的負責人等大都是本土的員工和長期在勵展服務的員工；幾年以前，勵展還會派遣很多海外專家前來中國負責工作，而現在，本土化的趨勢越來越明顯。胡偉表示，勵展在品德和工作能力兩方面充分信任本土員工，愿意給出機會讓員工們表現自己，而本土的人才經過這些年也成長起來，打造了一批很優秀的本土的職業管理人員。

胡偉表示，沒有什么比人才更重要，如果沒有一個高素質的員工隊伍，公司也不會有競爭力。因此，勵展一向以人為本，通過多方面的機會助力員工成長，比如與高校合作，為在校學生提供實習機會，加強對行業人才的培養；還有每年11000多個小時針對員工特點開展的培訓計劃和課程，幫助他們達到標準、獲取技能、提高素質，最終促進員工的職業發展。胡偉希望，無論員工以后是否一直在勵展工作，在勵展的這段經歷也能促進其個人的成長，使他成為一個更加成熟的職場人。

投身公益  讓會展影響下一代

勵展博覽集團一直懷著強烈的社會責任感，致力于社會公益事業的發展。胡偉告訴記者，勵展集團這些年參加過不少公益活動，北京、上海、深圳、鄭州的每個辦公室都參與過，比如去年鄭州辦公室參加了向貧困家庭送冬衣活動。談及這次對蒲公英中學捐助的初衷，胡偉表示，主要是想在勵展辦公室所在地，為當地社區多做一點事情。今年，勵展發現北京有一個外來務工人員子女就讀的蒲公英學校，公司認為這是一個好機會。胡偉來到學校，不僅細致地查看學生食堂、宿舍、圖書室，還詳細了解學生們成長過程中的心路歷程和家庭生活的細節，深入了解生活在社會底層的孩子們的艱辛和不易。胡偉表示，這次活動讓他深有觸動、深受教育，他希望這次的活動并不限于簡單的捐贈，勵展期望在后期尋求更多的與學校、學生的互動，比如組織員工來做志愿者，跟學生進行更多的交流；勵展舉辦圖書展的話，也可以向蒲公英中學做一些圖書的捐贈；其他的展會上也可以向展商、合作伙伴提供一個參與公益的機會，利用勵展集團在行業內的影響力，讓更多人參與進來，支持蒲公英中學這樣的學校。或者設置勵展的辦公室開放日，讓一些學生來勵展集團參觀，開拓孩子們的眼界，讓他們了解會展行業的相關職業，使他們的職業認知不僅僅只有醫生、科學家、教師等這些課本上的詞匯。“我們要通過實踐教育告訴這些孩子們，如果你好好學習，努力接受好的教育，未來你也可以在這樣一個環境里工作。”胡偉解釋道，“我覺得讓學生們明白以后可以成長為一個什么樣的人，這比捐錢更重要。”他認為，捐點錢是容易的事情，但各方面細節需要許多人做大量的工作。

勵展集團長期關注教育領域，2014年初就在北京第二外國語學院開設了勵展中國獎學金。勵展獎學金更多的作用是錦上添花，讓學生們增強對會展行業的興趣，而蒲公英中學這樣的學校是真的需要依靠捐助，否則它甚至可能堅持不下去——“我覺得我們還有很多事情可以做。”胡偉感慨道。胡偉認為，這次的蒲公英學校之行非常有收獲，關注了平時大家不太關注的弱勢群體。大量的務工人員進入城市以后，他們的孩子上學有很多實際的困難得不到解決，要是沒有這樣的學校，孩子們在完成基礎教育后，要么回到老家，要么只能輟學了，所以這次找到這樣一個中學，就是希望給這里最需要幫助的人提供幫助。