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      唐亮，會唐網CEO、聯合創始人，SITE中國區主席，美中國際商會會議經濟委員會主席。唐亮于2007年創辦會唐網，2012年將企業轉型為O2O模式，是互聯網+創業先鋒人物，曾獲得中國會獎產業年會“2015年度風云人物”、“2015中國O2O潮流人物”、中國“互聯網+”產業十大影響力人物等大獎。如今的會唐已完成兩輪融資，成為全國最大的會議資源集采平臺，旗下擁有會唐網、會邦、會場云、會商云、會鴿等產品，確定了成熟的商業模式，人才儲備也達到了最佳狀態。日前，記者專訪了唐亮，從他對人才和MICE公司服務價值的理解中，我們隱約可以看到會唐網瞄準MICE行業BAT的雄心。
      記者：我們知道，會唐網已經完成了兩輪融資。您能首先談談自己的融資經歷嗎?
      唐亮：當我們第一次把所有的數據放到網上之后，我聽說只要做了互聯網公司，就會有很多知名投資者，在你吃飯的時候就跑來給你投錢，上廁所的時候也會有人遞給你五百萬美金。開個玩笑，當年我甚至在每次上廁所的時候，都會非常深情地望著身邊一起上廁所的男人，我希望那就是給他五百萬美金的投資者。一年過去了，沒有人來給我送錢，甚至還有人以為我是同性戀。
      更令我難過的是，當時業內對會唐的評價也沒有想像的好，有一部分做互聯網公司的人說你做的并不是互聯網，因為提供的還是很傳統的線下服務。另一部分會務公司的人又說你不是一個會務活動公司，因為你有一個互聯網的外皮。甚至有人把會唐網稱為“雜種公司”。
      那時，我幾乎每天都要去見一個投資人。記得有一次我見了一位聚美優品的女天使投資人。在對會唐進行了一番考察后，這位女投資人認為當時的會唐是IP、轉化率等等數據不高，因此放棄了。我很不甘心，就問FA“陳歐的公司當時也是初創，IP、轉化率也不高呀。”得到的回答是：“陳歐長得比你帥。”
      后來我托人輾轉找到著名投資人、新東方創始人徐小平。我現在還記得徐小平當時拒絕我的理由是：“你的公司太早期了。”而在兩年后我再次見到徐小平的時候，他拒絕我的理由成了：“你現在的公司做得太大了，我們已經投不起了。”
      類似這樣的遭遇，我還經歷過很多次。比如另一位投資人在2012年對我說：“你太年輕了，經驗不夠豐富，我們給你投資風險太大。”沒過兩年，這位投資人又對我說：“互聯網創業公司需要年輕化，你太老了，不太合適。”
      所以我后來做了一個總結：找投資就像做男人一樣，必備條件是要年輕，要帥氣，更重要的是還要大小合適。
      我覺得自己現在就是一只“冷風中的豬”，作為一只在互聯網+風口上等風來的豬，等了這么多年現在風終于來了，雖然是寒風，冒著嚴寒也要自由飛翔。
      記者：我知道您還是一位杰出的演說家，近期就在CIBTM大展、首屆亞洲會展青年論壇、歐亞經濟論壇、互聯網+會獎商旅高峰論壇等大會上做過主題演講。您近期在演講中主要闡述了哪些觀點?會唐網又是如何貫徹這些理念的?
      唐亮：我曾在一些演講中多次強調過“互聯力”這一概念。我認為互聯網的影響力將會像電力一樣，所有企業都將依賴互聯網產生的“互聯力”生存，單純的線下行業在未來將不復存在。所以會唐網轉型以來，一直以推進MICE行業互聯網化進程為自己的企業目標。會唐網目前已經在線上形成全部閉環，今后幾年需要按照現在既有的模式快跑。會唐的愿景是打造和鏈接MICE業互聯網生態系統。這是會唐網從下第一手棋的時候就與其他公司產生的天然的差異，走的道路也完全不同。未來我們就是這個行業的BAT。
      目前，整個MICE行業的互聯網化才剛開始，把產品打通和融合在一起需要靠這種方式，因此會唐網今后肯定還會有類似的動作。在一年以前，我們根本看不到MICE行業會有那么多人想要去做互聯網的衍生工具，而今天這些公司雨后春筍般涌現，并且伴生的研發公司已經開始逐漸成熟，我們會變成一個接納他們的平臺，對我們最有利的公司我們會收購，其次有利的公司我們會合作對接，一個全新的生態圈正在形成和完善。因此，會唐近來頻繁與京東、滴滴出行、神州專車這些互聯網企業合作，全力重構MICE生態圈。
      記者：在管理公司的過程中，您主要的人才觀有哪些?
      唐亮：在會唐網辦公區的墻面上印著這樣幾條標語：“只要結果，拒絕理由”;“無數據不說話”;“不以KPI為目標的工作都是耍流氓”。這些都是對我企業人才觀的高度概括。在我看來，最好的人才一定是雙重基因——即互聯網+傳統行業經驗，既要懂互聯網，又要懂目前所處的行業，即具有雙重基因的人才，我把他們稱為互聯力時代的“半血人”。這種人才需要培養，做過互聯網的就去接受傳統培訓，而只做過傳統行業又有意愿擁抱互聯網的，就帶他一起去做轉型。傳統行業要靠行業本身的人改變，而不是去靠外界的力量打破它。
      記者：會唐網經常被稱為“中國版的Cvent”，在全球視角下會唐網追求的是否遠非如此?
      唐亮：在國內，我覺得并沒有和我們同質化的競爭對手，放眼到全球，Cvent是會唐網最大的競爭對手，我們也已經在和國際客戶的招標接洽中多次交手了。
      尷尬的是，我們一邊被稱作是“中國版的Cvent”，一邊還要跟他作戰。但不管是被稱為“B2B的攜程”、“MICE行業的阿里巴巴”還是“中國版的Cvent”，我一直都能接受外界給會唐網貼的標簽，因為總有些人必須靠類比才能知道你是做什么的。我一直認為Cvent有很多值得我們學習的地方，我們與之的差距也確實比較大。
      美國市場肯定是會唐網的目標，3-5年間我們將會進軍美國。但是他們畢竟有著天然的地緣優勢，Cvent的客戶都是美國本土的大公司。反過來，美國企業在中國市場也有很多水土不服的地方，會唐網對中國市場的狀況更為熟悉，我們的模式其實也為此做了重大修改，并不完全和Cvent一樣。
      但我更多的憂慮是中國企業走向國際化過程中面臨的天然劣勢，這個差距的彌合不是一個會唐網能夠完成的，我們希望能帶動中國的企業整體進行信息化升級和完善。這也是一種使命感在驅使我們做現在的工作。