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里約奧運會期間興起的體育熱潮，讓體育成為大家廣為關(guān)注的話題。為此，會展?jié)瓦M(jìn)行的產(chǎn)業(yè)會展十講的第九講就邀請到斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)公司董事長袁方先生，從體育產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)談會展。

從體育產(chǎn)業(yè)IP打造來看會展品牌概念

在介紹自己時，袁方笑稱自己是會展新人，而實際上，他已做過11年的斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會。作為一個全國性的大規(guī)模會議，名稱上并沒有使用類似“中國國際”來冠名，而是打造了自己的IP——斯邁夫。袁方表示，憑借自己多年經(jīng)驗，認(rèn)為如果不能有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，就只能掙到眼前的蠅頭小利，無法做大事。

袁方稱自己在會展圈的這段時間，發(fā)現(xiàn)了兩個問題。第一是過于強調(diào)執(zhí)勤，比如說很多公司愿意接小活用了大量的時間，精力用在執(zhí)勤上。就是通過執(zhí)勤活動獲得一些收益，這個無可厚非。但是這個時間很強的話，就變成了跟體育圈過去的情況是一樣的。體育圈也是很多公司，就是所謂的體育公司，體育產(chǎn)業(yè)公司，更多的是接一些總局的體育賽事，比如說中國某某錦標(biāo)賽，做點服務(wù)。實際上很長時間變成了服務(wù)公司，等于說手上沒有自己的東西。一個服務(wù)公司它終究是長不大的。第二是好的會展品牌太少，雖然服務(wù)能夠做到非常優(yōu)秀，但很難有品牌效應(yīng)，同時產(chǎn)權(quán)也不明晰。

斯邁夫體育會展做減法，聚焦板塊標(biāo)準(zhǔn)化運作

袁方表示體育產(chǎn)業(yè)大且泛，比較難聚焦于某一方面。而對于斯邁夫大會，第十一屆時已經(jīng)做到主會場五千人的規(guī)模，其中不管是從組織、管理上每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人士的。袁方開拓性地把這個大會分成一百個板塊，包括自行車、馬拉松、汽摩運動、健身等。然后承包給各個不同的體育公司一起來合作，只要把標(biāo)準(zhǔn)化做出來，制定出來。最后剩下的就是讓這一百多個公司能跟大會結(jié)合起來。

會展與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，放大品牌價值

2014年10月,國務(wù)院印發(fā)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)第46號文件，把體育產(chǎn)業(yè)作為一個未來的支柱產(chǎn)業(yè)來打造。這個產(chǎn)業(yè)將會在未來十年，要達(dá)到五萬億的規(guī)模。五萬億是一個讓人非常可喜的和向往的數(shù)字，對于以斯邁夫為代表的體育會展品牌將如何來進(jìn)一步放大這個IP的價值，將會展和產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合，創(chuàng)造一個更大的產(chǎn)業(yè)平臺，袁方表示，體育賽事多，資源也多，產(chǎn)業(yè)鏈長，比如現(xiàn)在的體博會已經(jīng)達(dá)到15萬平方米的規(guī)模，就是這個原因。特別是現(xiàn)在這個階段，體育熱。這些現(xiàn)象實際上給體育帶來很大的機會，但是斯邁夫選了一個體育會展作為一個發(fā)力點。把體育IP，體育會展IP打造作為一個核心的突破點。這實際上是，也是在一個賽道上最后做了一個自我的選擇。然后選好這個賽道，怎么把這個賽道做好，做扎實。

袁方坦言，體育本體產(chǎn)業(yè)，就是體育賽事這些本體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在盈利能力特別弱。現(xiàn)在做賽事的，基本上都沒有掙錢的。那它也需要跟外圍能成體系的資源搭起來，才能讓它有倍增或者甚至放大的這種效應(yīng)，像這里面出現(xiàn)的體育旅游、體育地產(chǎn)、體育互聯(lián)網(wǎng)等很多種形態(tài)。

袁方稱，體育會展其實是一個特別好的形態(tài)，把這個業(yè)態(tài)結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)本身的一個資源，產(chǎn)業(yè)這個基礎(chǔ)，雙方一結(jié)合，這個生意就出來了。所以這對體育發(fā)展也是一個幫助，“體育跟會展業(yè)結(jié)合是很具體，很真實的，很容易形成一個最直接的商業(yè)形態(tài)。”