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　　對大多數(shù)中國人來說，“筆克”是個陌生的名字，但它的作品——諸如北京奧運會的多個贊助商展廳和上海世博園多達38個展館，早已通過影像，或者真實的體驗，在國人腦海里留下了深刻印記。

　　自稱為“新港人”的筆克主席謝松發(fā)，出生于新加坡，卻在香港迎來了自己事業(yè)的大發(fā)展。他在近日接受新華社記者專訪時表示，筆克作為亞洲會展業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來內(nèi)地業(yè)務(wù)所占比例快速提高，“中國內(nèi)地會展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?rdquo;。他說。

　　他預(yù)計，隨著中國經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展和貿(mào)易活動增加，未來5年至10年，中國會展業(yè)每年會有15%至20%的增長。

　　內(nèi)地會展業(yè)的“大蛋糕”

　　“奧運會我們做了2億港元的生意，大家當時看到的鳥巢旁邊的中國移動、中國銀行、中國網(wǎng)通的展區(qū)，還有奧林匹克公園的麥當勞臨時餐廳都是我們做的設(shè)計。上海世博會筆克的收入更高一些，差不多有6億港元，設(shè)計場館包括香港館、澳門館和臺灣館，以及石油館等38個場館。”談起在內(nèi)地的這兩次大手筆，謝松發(fā)言語中滿是自豪。

　　作為筆克成立以來接手的最大項目，上海世博會帶來的收入占到它全年收入的15%，加上其他大大小小的項目，謝松發(fā)估計今年公司從內(nèi)地獲得的收入占比會達到25%到30%。

　　他說，考慮到內(nèi)地業(yè)務(wù)量的提升，筆克現(xiàn)在已經(jīng)在規(guī)劃建設(shè)北京和上海的總部大樓，預(yù)計投資達1.7億港元。

　　盡管如此，在會展業(yè)打拼多年的謝松發(fā)卻并非將眼光局限于一線城市。早在2008年，筆克和綠地集團合作建設(shè)的會展中心已經(jīng)在西安落成投入使用。

　　“西安有豐富的會展資源。我們在那邊的會展中心目前使用率已經(jīng)超過40%，每年接辦不少千人以上的大型會議。”

目前，筆克已經(jīng)在內(nèi)地7個城市有自己的營業(yè)單位。

內(nèi)地和香港會展業(yè)差異化發(fā)展

　　香港和新加坡經(jīng)過多年發(fā)展，已成為亞洲區(qū)內(nèi)名副其實的“會展之都”。香港貿(mào)發(fā)局每年舉辦30多場大型貿(mào)易展會，其中很多展會規(guī)模居于亞洲、甚至世界首位，國際廠商參加者眾多。

　　“香港一些國際性的展會，未來移師到上?；虮本┑目赡苄院苄?，比如香港每年舉辦的國際珠寶展、皮革展、玩具展等。”

　　謝松發(fā)分析說，這些產(chǎn)品主要在珠三角地區(qū)生產(chǎn)，但生產(chǎn)基地目前的基礎(chǔ)配套遠不及香港，因此訂貨商在香港聚集，一方面利用香港豐富的會展資源，另一方面利用香港毗鄰珠三角的“地利之便”。

　　而上海和北京，擁有廣闊的展覽面積，在基建相關(guān)展覽方面有巨大的優(yōu)勢。比如機械、紡織、鐵路設(shè)備、汽車等方面的展覽，香港地方狹小，無力容納，北京、上海卻大有發(fā)揮之處。

　　謝松發(fā)說，內(nèi)地會展業(yè)應(yīng)當有不同于香港的定位，差異化發(fā)展會進步更快。

　　“熱發(fā)展”背后的“冷思考”

　　盡管內(nèi)地會展業(yè)增長勢頭強勁，但很多城市一擁而上興建大型會展中心，宣稱要大力發(fā)展會展經(jīng)濟的做法，讓謝松發(fā)覺得有些難以理解。

　　“往往是會展中心建起來了，卻常年空著，也沒有懂這個行業(yè)的人去管理，唯一的常設(shè)人員就是看門的。”謝松發(fā)表示，這種“運動式”的發(fā)展思路只能造成資源的浪費。

　　謝松發(fā)說，一個城市要發(fā)展會展經(jīng)濟，首先要綜合考慮各種制約因素，比如地理區(qū)位、交通網(wǎng)絡(luò)、酒店數(shù)量等，“要量力而行，從挖掘本地會展服務(wù)做起”。

　　綜合性之外，還要注重專業(yè)性——“會展業(yè)最需要的設(shè)計和策劃人才的培養(yǎng)，以及從業(yè)者外語水平的提高，對內(nèi)地會展業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。”他說。