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“為了召開世博會(huì)，這里有很多房屋都拆遷了，道路也加寬了。”記者在上海采訪過程中，隨時(shí)都可以聽到當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)熱情地介紹著當(dāng)?shù)氐淖兓６谥袊鴷?huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)秘書長陳澤炎看來，相對(duì)于世博會(huì)給上海基礎(chǔ)設(shè)施帶來的變化而言，帶給上海甚至全國會(huì)展業(yè)的觸動(dòng)更為巨大。 

　　會(huì)展業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)定自己是第三產(chǎn)業(yè)“火車頭”，也同樣認(rèn)為上海世博會(huì)將成為發(fā)展國內(nèi)會(huì)展業(yè)的強(qiáng)大“助推器”。然而事實(shí)上，面對(duì)世界上規(guī)格最高的展覽會(huì)，對(duì)于中國會(huì)展業(yè)特別是眾多中小會(huì)展企業(yè)而言，參與、學(xué)習(xí)、提高顯然比“掘金”更重要。 

　　舞臺(tái)很大 

　　“上海世博會(huì)是目前為止由政府主導(dǎo)的最大的展會(huì)。”根據(jù)記者獲得的數(shù)據(jù)，世博園場館建設(shè)面積大致為70萬-80萬平方米，可以提供包括國家館、企業(yè)館在內(nèi)將近200個(gè)展覽空間，場館建設(shè)投入達(dá)到14.6億美元。陳澤炎在接受記者采訪時(shí)特別強(qiáng)調(diào)，展覽業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)大約為1∶9，即展覽展館的收入如果是1，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)收入則為9。 

　　 目前整個(gè)場館的布展招標(biāo)工作已經(jīng)展開，上海世博會(huì)專職副主任鐘燕群在12月2日國際展覽局第144次大會(huì)上也明確表示，考慮這屆世博會(huì)的特色和必要的建設(shè)周期，希望自建館的參展方盡快確定概念設(shè)計(jì)方案或布展方案，并在第一時(shí)間開工建設(shè)。 

　　 除了國家館，中國館內(nèi)的34個(gè)省市地區(qū)館也在積極確定主題，據(jù)上海世博局的工作人員介紹：“還會(huì)陸續(xù)公布其他省、地區(qū)和城市的展館項(xiàng)目的招標(biāo)。”除此之外，上海世博會(huì)的全球合作伙伴和其他企業(yè)展館建設(shè)也同步展開。 

　　 據(jù)此，陳澤炎認(rèn)為：“如果中國的會(huì)展公司能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)一并拿下則更好，即便是外國的國家館采用了本國的設(shè)計(jì)，還是需要國內(nèi)的布展公司具體執(zhí)行。”事實(shí)上，目前已經(jīng)入圍各種展館展示設(shè)計(jì)項(xiàng)目的中國會(huì)展公司已經(jīng)有數(shù)十家，據(jù)記者在江蘇省世博辦得到的消息，在一星期的征集時(shí)間內(nèi)，他們已經(jīng)收到43家設(shè)計(jì)單位的報(bào)名預(yù)審資料，其中，國外設(shè)計(jì)單位11家，國內(nèi)設(shè)計(jì)單位則多達(dá)32家。 

　　挑戰(zhàn)更大 

　　 相對(duì)于世博會(huì)提供的巨大舞臺(tái)，眾多的國內(nèi)會(huì)展公司卻是深感壓力。原因在于，“目前入圍的數(shù)十家企業(yè)，只占國內(nèi)會(huì)展公司總額的1%-2%”。事實(shí)上，入圍只能代表有資格競標(biāo)，實(shí)際能夠中標(biāo)的數(shù)量又將微乎其微。即使中標(biāo)，如果不能拿到展館的設(shè)計(jì)權(quán)，最后承接布展的利潤實(shí)際很小。 

　　 “1%的機(jī)會(huì)太渺茫了。何況要想中標(biāo)需要很多投入，可是投入后不一定會(huì)帶來利潤。”廣州今輝展覽工程有限公司的擔(dān)憂代表了一大批國內(nèi)會(huì)展公司的心態(tài)。“事實(shí)上，小型會(huì)展公司并沒有實(shí)力在世博會(huì)展館設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中勝出。”國內(nèi)只有少數(shù)的大型會(huì)展公司，能夠真正將設(shè)計(jì)和布展融為一體。 

　　 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，布展經(jīng)驗(yàn)和人才的缺乏成為制約國內(nèi)會(huì)展企業(yè)參與世博會(huì)的主要瓶頸。以近期公布的江蘇館設(shè)計(jì)方案征集公告為例，盡管方案征集的對(duì)象很廣，但是都會(huì)有一條硬性要求：“投標(biāo)方必須具有承擔(dān)過世博會(huì)相關(guān)策劃和設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。”而記者在采訪新加坡企業(yè)筆克集團(tuán)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)之所以能夠?qū)⑸虾Ｊ啦?huì)的能源館、國家電網(wǎng)形象館的設(shè)計(jì)和搭建任務(wù)攬入懷中，一個(gè)很重要的因素就在于其通過奧運(yùn)會(huì)期間承建可口可樂、大眾、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通等展館的設(shè)計(jì)和搭建，以及2005年日本愛知世博會(huì)上承建摩洛哥館，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和人才。 

　　 “雖然有不少企業(yè)承接過大型展會(huì)，可是對(duì)于中國的會(huì)展公司來說，這次還是一個(gè)挑戰(zhàn)。”陳澤炎在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，參與世博會(huì)對(duì)于國內(nèi)眾多的會(huì)展公司而言，都將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)闀?huì)展公司在設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮如何將上海世博會(huì)的主題與各展館本身的主題相結(jié)合，體現(xiàn)中國特色，同時(shí)還要注意到世博會(huì)對(duì)環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展方面的要求，更重要的是，在滿足這些條件之后，才能考慮保證成本的可控性，爭取利潤最大化。 

　　 對(duì)于國內(nèi)會(huì)展企業(yè)的入滬“趕考”，上海世博局副局長陳先進(jìn)的一句話似乎更貼切：“經(jīng)過上海世博會(huì)這么一次洗禮，中國會(huì)展企業(yè)的專業(yè)分工會(huì)更有舉措，從而提高各自核心的競爭力。”