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世博會閉幕式將于10月31日舉行，有媒體稱“后世博”旅游熱率先在北京點燃，世博會閉幕后，有“變形金剛”之稱的北京館，有望在北京奧林匹克公園重建，其中珍貴展品將一并亮相。這個點子是很不錯的，雖然說世博會時間并不短，但是由于人多等各種原因，沒去過北京館的也是大有人在，在北京的奧林匹克公園看看世博會的北京館，也可以大飽眼福。“后世博”經濟需要旅游與會展的完美嫁接。

中國人在探索中找尋適合自己的會展經濟模式，比如1999年昆明世界園藝博覽會發展成為“世博園”，它是全球惟一的在會展后比較完整保存下來的向“旅游主題公園”發展的博覽園，輻射了整個云南旅游業。現在世博會就要結束了，世博經濟如何延續，北京館移植到北京奧林匹克公園不失為一個創意，北京館在高科技的打造中變身“鳥巢”、 “水立方”、天壇、國家大劇院，讓游客興趣盎然。它在奧林匹克公園的重建不失為“新京味”的一個標識。

“后世博”經濟也好，“后奧運”經濟也罷，都是會展和旅游結合，現在奧林匹克公園周邊的酒店就把酒店入住和“鳥巢”、“水立方”、玲瓏塔的游玩結合在一起作為吸引會員加入的一個砝碼。在奧林匹克公園附近的洛克珠寶城也想把自己的買家和“鳥巢”的游客結合一下，尋求消費一體化，而珠寶城附近的全聚德已經成為奧體公園游客旅游的一部分。想到了就做到，奧運經濟圈和世博經濟圈就是不同景觀不同業態的嫁接組合。

盡管現在上海世博會閉幕式的門票已經售罄，但是以后來世博園觀看的游客不會再像閉幕式那樣火爆，“后世博”經濟要想有可持續發展的能力，需要常態常新，外地游客也不會像世博會期間這樣火爆，“后世博”經濟要想有生命力，也需要像“水立方”那樣，逐漸轉型成為當地市民常態的休閑場所。

場館的運營發展需要因地制宜，1996年亞特蘭大奧運會結束后，來自美國職業大聯盟亞特蘭大勇士隊的經理——泰德·特納把這座體育場的北端徹底拆除，原來可以容納8.5萬名觀眾的體育場，變成了一個4.5萬座的棒球場。從1997年開始，這里就成了亞特蘭大勇士隊的主場。資料顯示，2000年悉尼奧運會之后，由于悉尼人口數量不足，運動場館數量遠遠大于人口需求，許多場館破產了。盡管當地政府、企業和民眾正在努力使眾多的場館得到利用。但是，奧林匹克公園每年吸引550萬人游客，這些游客都是免費參觀。雅典情況更糟糕，由于賽前一直在趕工程進度，無暇考慮場館賽后利用，每年雅典的奧林匹克場館給希臘制造1億美元的黑洞。

國外的教訓可以參考，經驗是不可照搬的，“后世博”經濟關乎場館的利用，“后世博”經濟關乎不同景觀、多種業態的巧妙組合，北京館在奧林匹克公園重建，這是“后世博”經濟的亮點，這樣的亮點才是有創意的旅游經濟。