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    隨著家居行業的發展，一些家居展會被不斷賦予“新的功能”。筆者最近在參觀一些家居、建筑和建材等展會的時候，偶然發現一些奇怪的現象，一些展會整體水平不高，現場展位的商家水平參差不齊，有的攤位賣菜刀與假字畫，與這樣專業的展會極不相稱。有展位甚至還有眼鏡、珍珠、玉器、工藝品……甚至賣起拖地用的拖把的。一些展會的組委，在其服務臺大張旗鼓地售賣展會的資料會刊，每本100元、200元、300元不等。

    這些商品和家居、建筑、建材等等展會“八竿子打不著”，怎么會擺到了一個展廳？亂象叢生，令人質疑。

    像這種“參展”賣“攤位”的家居展會遠不止這一個，主辦方的真實意圖或曰“名為布展，意在孔方”。但問題的關鍵在于，展會不是春晚，大家不會一次次陪你玩“賣拐”。

    首先，家居、建筑和建材等博覽會的同類展會，應該按照會展經濟規律，有序競爭、優勝劣汰，這樣才會對家居的展會經濟健康發展有利。如何發揮家居展會專業化特色，提高專業化服務水平，則是值得展會組織者和活動策劃者思考的問題。

    任何經濟形式無序化過熱運作，必然導致行業窮于應付。相關職能監管的缺失，以及專業服務難于跟進與應對。虛火燒得太旺，接踵而至的必然是紊亂過后的大蕭條。

    家居展會是“供需互通有無”的平臺，是信息、技術、產品交流的載體。參展和參會的家居客商、硬件設施以及服務共同構成展會成功的要素。能否吸引足夠數量、足夠份量、足夠層次的參展、參會客商是所有成功展會的基礎。沒有基本的家居客商群，失去家居客商聚集效應，設施建設和展會服務就成了無源之水，家居會展的基本功能也將無從實現。

    其次，由于缺乏有效的宏觀調控和行業自律，多次出現舉辦主題雷同的展會現象。觀眾希望真正的家居、建筑建材等博覽會，真正服務于家居、建筑和建材業上下游產業鏈上的相關行業，以此來吸引更多國內外專業人士到會參觀，讓國內外建筑設計、建筑材料及建筑施工企業的積極參與，共同推動中國家居、建筑與建材企業和行業的發展。

    如在北京、上海、廣州等沿海會展中心城市和中部一些新興會展城市，展會選題雷同、重復辦展、規模偏小、品牌影響力低等現象較為普遍。有時一個月同項目竟達五個之多。展會業正步入一個非常發展時期，應運而生的問題也不少。眾多相似行業的展會幾乎同時進行，精力有限的參展商和參觀者普遍感覺疲于奔命。

    主題雷同、重復辦展，不利于會展市場的發育,不利于會展企業的成長，也不利于會展業服務水平的提升。這種落后的經營理念表現在展會活動運作中就是“盡可能多辦展會，而不注重內涵的積累和質量的提高”，從而影響了展會品牌的樹立。如某展覽公司一年之內就承辦了17個建材展覽會，某展覽公司承辦了50多個儀器儀表展覽……小規模重復辦展的直接后果便是參展商和觀眾無所適從，客戶分流、資源浪費，展會吸引力不大，最終制約了我國展會業的專業化和集約化進程。

    展會業是經濟發展的催化劑，但是這樣超常規“催化”，必然導致資源濫用和爭奪，參與者趨之若鶩，盲目跟風，只追求短期效益。無遠期規劃，歷來是會展經濟發展中的大忌，不但損害參與者的利益，更不能培育“品牌”的無形資產，其品牌形象也會在業內嚴重受損。

    再次，一些家居展會硬件不硬、軟件太軟，展館現場管理、布置不專業，主題項目摻雜，收費雜亂無據，總體服務質量差，還遠沒達到承辦展會的水平。會務人員“一問三不知”，會務組早早撤離......

筆者做了調查，我國舉辦的大大小小的展覽會每年都有2000多個，但規模在１萬平方米以下的占絕大多數，規模大、檔次高、影響力大的展覽會所占比例非常小，具有國際影響、形成品牌的展覽會更是鳳毛麟角。我國與世界很多的發達國家相比, 還存在比較大的差距。許多家居展會的規模和影響，還沒有達到較高的層次和水平, 難以發揮其強大的經濟效應。家居行業的展會，何時才能走出亂象？