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目前，中國制造業面臨的處境可謂內外交困，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”。“四把刀子”是指匯率上升，以及能源，原材料、勞務成本大幅度上漲。“一根繩索”就是信貸收緊。

根據咨詢公司BoozAllenHamilton的問卷調查，從事制造業的外資企業中，20%有明確計劃至少將部分生產線外移。1／3移往內陸省份，1／3移出中國，最后1／3干脆選擇關門停業。以廣東東莞為例，有報道指出，當地的家具企業正遭遇難局。因此，有分析家認為，廣東已成產業空心化重災區。他預言，廣東1／3的出口企業會在今后三年內倒閉或轉型，而廣東省出口占全國總出口近30％，廣東出口產業正在萎縮。

那么，事實果真如分析家認為的那樣嗎？中國的制造業遭遇的困局，對相關的會展業會造成怎樣的影響？若有影響，應該如何規避呢？

中國尚處于“前產業空心化”階段

對于“產業空心化癥狀已在廣東省出現”、“廣東1／3的出口企業會在今后三年內倒閉或轉型”的判斷和預言，在廣東商學院旅游與環境學院會展管理系副院長張玉明看來，為期過早，證據不足，有待事實來說話。 

廣東省家具協會常務副會長兼秘書長王克在《廣東省家具行業2008年上半年經濟運行情況分析報告》中指出：2008年廣東省家具行業整體呈現出中等速度的增長態勢。據不完全估計，廣東省1－6月家具銷售總值790億人民幣，比上年同期增長12％。其中，出口達到50.3億美元，比上年同期增長23.3％，實現從年初的負增長到較快速增長的轉變。這里的兩個增長都說明沒有出現空心化。而且，預計下半年廣東省家具行業總體會比上半年還好一些。

而在華東師范大學上海會展學院副院長胡平看來，雖然我國一些區域已經出現了產業空心化的特征，但并非必然是產業空心化所帶來的惡性后果，也可能是下述情況所致：

第一是產業結構軟化。第三產業在產業結構中占主導地位，這是產業結構軟化問題，產業結構軟化不能與產業空心化混同起來，因為從世界經濟發展的歷史來看，下個國家的經濟不斷快速發展，第三產業在國民經濟中的比重不斷擴大是一個正常現象。

第二是生產線外移。隨著我國經濟的發展，人力的成本、能源資源的價格必然不斷上升，而周邊的國家卻依賴著依然很低的人力資源價格來吸引國外制造商的投資建廠，使得我國境內的制造商將生產線轉移到這些更低成本的國家去。但是生產線轉移往往是一個國家或地區主動做出產業轉移和經濟結構調整的決定，其可能會實現雙贏的局面，在上一輪的產業大轉移中中國大陸與港臺、日韓等地區實現了雙贏就很好的說明了這一點。這也意味著生產線外移不能與產業空心化劃等號。 

因此，在胡平認為，我們不能簡單地判定中國已經出現了嚴重的產業空心化狀況，而應將其視為我國經濟發展進程中的一種可能的現象，并加以引導。產業空心化是各種經濟發展中的一種常見現象，美國也經歷過類似的過程，其“工業化社會”過渡到“服務性經濟”時期，美國的制造業一度被視為“夕陽工業”，然而近幾年又出現了新的生機，成為美國有革新精神的部門。正是制造業的復蘇，有助于美國避免陷入嚴重的衰退。

只有不景氣的企業，沒有不景氣的行業。

在張玉明看來，換個角度看目前中國的制造業，面對“四把刀子”加“一根繩索”，也許不完全是壞事。

以家具業為例。從1987年的13億元產值到2007年的5400億元產值，中國家具產業每年以20%的速度快速增長，用20年的時間走完了歐美家具產業上百年的道路。從數字上看，是了不起的成績。但深入分析，就發現不少問題。諸如模仿生產、粗放經營、產能過剩、品牌匱乏等。據統計，目前還沒有一個市場份額超過0.5%的家具品牌，也沒有一個市場份額超過0.5％的家具賣場。所以，在行業內部重組和調整，實現產業升級勢在必行。

借“四把刀子”割掉一批規模不大、經營不善、產品質量不好、利潤偏低的小企業，就給了大企業更多的市場空間。借“一根繩索”捆綁（兼并、收購、聯合、聯盟等）一批企業，扎木成排，就增加了擋風浪抗風險的實力。這是促進中國由家具“大國”向家具“強國”邁進的措施之一。

在張玉明看來，廣東家具業在行動，總的發展方向應該越來越好。但迫切需要轉變經營觀念和強化隊伍。

2008年10月6日，繼向困難群眾發放“千元紅包”開口設立10億元轉型基金之后，東莞市委、市政府再做出決定，一次性拿出10億元支持中小企業融資，幫助它們渡過難關。廣東家具業已成功拓展市場。首先是加快外拓。例如，拓展東盟市場。據廣州海關統計，今年1－5月廣東對東盟出口家具1.4億美元，比去年同期翻了一番。再如，開拓中亞國家家具市場。已開始增加內銷。出口企業改變單一的出口模式，部分轉向國內市場，形成“出口內銷”的組合模式。

此外，廣東家具業正設法降低成本。如有的家具企業已開始探索板材的拼接技術，充分利用過去扔掉燒掉的碎木，以降低生產成本。有的家具企業已開始探索建設自己的分銷機構，以降低流通成本。廣東家具業正求新求變。眾多家具企業、尤其是外銷企業已經從各方面進行內部調整，并作為一項長期戰略。但令人擔心的最關鍵的兩個問題是經營觀念和人力資源。 

產業空心化對會展業影響是必然的

會展業是建立在產業之上的一種為其各種交流提供機會的平臺產業，因此如果我國的制造業受到產業空心化的影響，會展業也必然受到影響。胡平認為，這種影響體現在兩個方面：

首先，會減少會展規模，會展數量。會展業的參展商，如果類似廣東東莞家具業所遭受的情況大量發生，工廠倒閉或外流，會展產業就無法吸引足夠的參展商，那么也必然會走下坡路，這也是“唇寒齒亡”道理之所在。

其次，會造成會展業更大程度的惡性競爭。由于僧多粥少，市場競爭必然加劇，惡性競爭必然難免。

還有，會影響中國會展業的整體形象。中國是世界制造業中心，我們很多工業品在國際上有很強的競爭力。如果一下子沒有很強大的產業群作保障，國內舉辦的制造業相關展會很難聚集極高的人氣，這種沒有強大產業基礎的展會也不可能在國際展覽市場上保持對產業領域的吸引力。

對此，張玉明看來，展覽業自救的方法是做好制造業的流通媒介，為制造業走出困局助一臂之力。在市場經濟條件下，一般認為最具市場性的流通媒介是商品交易所、期貨市場和展覽。所以，組展公司要在招商工作上下大的力氣，幫助制造業發現和尋找新的買家、拓展和培育新的市場。制造業的發達是展覽業發展的基礎，展覽業的成功也可以反作用于制造業，形成良性循環，收到相輔相成、相得益彰的效果。

未雨綢繆會展業加強對策

雖然說做出制造業“產業空心化”的判斷為時過早，但相關會展業一定要及早做好準備來應對可能發生的情況。對此，在胡平看來，會展業可以在以下幾個方面做文章，防息于未然。

1、更廣招攬。特別是在招攬參展商方面應多做思考，不能僅僅盯住國內的制造業主，應具有全球化的眼光，把我們展會的服務積極的伸向各大跨國企業，尤其是在我國周邊地區設廠的那些制造企業。我們的會展業有中國這個強大的市場做支撐，就應該利用好這一點，吸引全球的參展商，從而把我們的客戶多樣化，這樣才能有效避免產業空心化所帶來的參展商流失問題。

2、品質取勝。同時，制造業的轉移并不能絕對的說給會展帶來打擊，減少會展的舉辦次數，我們應該把著眼點放在質量上，如果下次品牌會展帶來的效應大于十次其它會展帶來經濟利益，那么我們為什么要花過多的成本在十次會展上而不是將人力物力集中在一次品牌會展上呢？

3、會展轉移。展覽會，特別是產業依附型的展覽會不妨考慮依托產業轉移，醞釀會展轉移，可能也是展覽會發展的又一商機。

總之，胡平認為，會展業可以說是宏觀經濟的“晴雨表”，目前整個國際大背景的經濟危機，或者說“四把刀子”和“一根繩索”對會展業的打擊更大，也許對會展業而言，要準備“過冬”了。國際經濟的衰退必然會給每個國家帶來影響，如果要絕對的規避應該是不現實的，對于我們來說，需要做的是相對的規避，在各種會帶來損失的情況中，挑選最小損失的那個。