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        受昆明市博覽局、昆明國際會展中心兩家單位之邀，國內著名品牌營銷戰略專家李光斗近日來到昆明舉行“品牌戰略與營銷創新——全網時代的企業突圍之道”培訓講座，把脈昆明會展業。他認為，未來國內會展業必將朝“小型化、專業化”方向發展，昆明要打造展會品牌，應“確立一個定位、制定一個LOGO”，并持續不間斷舉辦下去。
　　李光斗自1990年開始從事市場營銷和品牌策劃工作，先后擔任伊利集團、蒙牛乳業、民生藥業、招商銀行等全國數十家著名企業的常年品牌戰略和營銷廣告顧問，參與并策動了中國VCD和乳業營銷大戰，被評為影響中國營銷進程的風云人物。
　　昆明辦展會起了個大早趕了個晚集
　　說到互聯網經濟，李光斗調侃當天會場居然無免費公共WiFi。他笑言，互聯網思維的前提是“得有互聯網”，如果沒有免費的WiFi，那么所有的移動互聯網思維便是空中樓閣。
　　他舉例說，在北上廣很多城市辦會展、辦論壇，現場均有免費WiFi覆蓋，現場要查詢、發布信息都非常方便。免費WiFi也是當下會展業標配之一，“掃二維碼加公眾號，微信互動等互聯網溝通手段，均是基于免費的WiFi來實現的”。
　　談到昆明的會展業，李光斗稍有些遺憾地說：“昆明真是辦展會是起了個大早，卻趕了個晚集。”李光斗說：“1999年世界園藝博覽會在昆明舉辦得非常成功，但昆明卻沒有把握好這樣的機遇。于是我們可以說，昆明市會展業起步很早，可僅僅是曾經輝煌一時而已。”
　　他認為，一個成功的展會一定要持續舉辦下去，并且要孵化出小論壇、小會議，“只辦一次的展會，只會勞民傷財，達不到樹品牌形象的目的”。
　　“從1999年的世博會開始，應引入品牌經濟的概念，把園博會延伸開去，孵化出更多新的論壇，甚至可以提出‘搞中國的園藝博覽會’概念，這樣一來規格就上去了，關注的人也更多了。”李光斗說。
　　中國展會將趨向小型化和專業化
　　李光斗說，一次成功的展會都將給主辦城市帶來大量人流、物流和智慧流。
　　“智慧流便是指論壇經濟，一場展會必然會有許多分論壇舉行，論壇便會邀請大量的智者前來‘坐而論道’，這樣一來，舉辦城市就會吸納大量智慧流聚集，許多專家、學者坐在一起碰撞出智慧火花，從而提出更多適用于城市發展的方式、方法。”李光斗說。
        李光斗還認為，未來中國會展經濟會趨向專業化和小型化。他舉例說，此前認識一位女老板，文化水平不高，卻每兩年在廣州舉辦一次純民間的“美博會”，主推各種美容產品。因為展會做非常專業，體驗也不錯，由此吸引了大量的化妝品廠家進駐，慢慢地形成了品牌效應，每年“美博會”舉行，都有大量擁躉從全國各地來到廣州淘貨，“據說辦一次這樣的展會能盈利好幾百萬”。
         對話
　　昆明適合打造“美麗經濟”
　　麗江賣艷遇 昆明可以賣故事
　　都市時報：一個城市的展會定位，是否也跟這座城市的氣質相關？
　　李光斗：三亞依據其陽光、沙灘的度假氣質，定位“美麗經濟”，每年當地會定期會舉辦選美比賽。后來，三亞還舉辦“海天盛筵”，其實這也是一個展會，奢侈品的盛會。所以說，展會不一定要多大，未來會越來越私人化、小型化和專業化。
　　三亞，其會展經濟加上房地產項目，把原來一個不知名的地方，變成一個世界矚目的焦點。再比如，航展對珠海經濟助推、煙酒會展之于成都、國際車展之于北京。
　　昆明更適合打造“美麗經濟”，春城便是昆明的本錢。我個人覺得，昆明市應該提出成為“中國美麗經濟的中心”的口號，把環境優勢做大，主賣藍天、白云、鮮花和和諧的自然環境。
　　都市時報：麗江“賣艷遇”，昆明如何提煉出自己的城市品牌、口號？
　　李光斗：麗江賣艷遇，昆明可以賣故事。
　　昆明有各種各樣的故事。當年吳三桂帶重兵攻入昆明，消滅了大西軍和南明小朝廷后，便在昆明五華山大規模地建造王宮，并把王宮的范圍延展到了翠湖。吳三桂常帶著陳圓圓、八面觀音、四面觀音登臨新建的“蓮笑樓”，白天觀蓮，夜晚賞月。
　　這樣的愛情故事，是香格里拉沒有的。如果結合藝術手段，通過電影、文學、歌曲等手段加以推廣，便能提煉昆明城市的品牌影響力。
　　也許，昆明可以提煉出“中國最適合求愛的城市”。
　　都市時報：很多營銷專家在品牌營銷中不斷強調產品體驗。會展業這種人流如織、摩肩接踵的實體，又如何去體現“極致體驗”4字？
　　李光斗：會展業發展到今天，“用戶體驗”應適時提出來。昆明市也聚居了大量少數民族，如果把“嘉年華”的概念融合到會展中去，將節慶、地方風俗加入到展會中，大家可體驗的內容就更豐富多彩了。
　　所以，在辦展會的時候，主辦方想到的不要全是“打造富麗堂皇的展廳”、“如何吸引人氣”，而是要想到如何做行業標桿，提升軟件和服務質量，讓參與進來的人都能感受到展會的實質內容，體驗到參展的快樂。
　　都市時報：南博會已成功舉辦兩屆，今年還大膽邁出了市場化第一步。未來，這個展會品牌要如何打造？
　　李光斗：博覽會必須要有品牌效應、集聚效應。從目前已舉辦的兩屆南博會來看，已經做到了這兩點。
　　未來，南博會要成品牌，必須有固定的Logo，就像世界級的盛會——奧運會一樣，五環標志深入人心。不要學國內一些體育賽事，辦一屆換一個Logo，還頻繁換吉祥物，換來換去，品牌標志無法深入到受眾心里。
　　展會標志承載著展會的無形資產，在展會形象傳遞過程中，Logo是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。統一不變的Logo，可以通過不斷的刺激和反復刻畫，深深留在受眾心中。
　　其次，南博會還應有所“延伸”，如舉辦各種子博覽會、經濟論壇、圓桌會議等。品牌不要被“定位死”，如果海爾只是賣冰箱、中國電信只做固定電話、鄂爾多斯只賣羊絨衫，那該多糟糕。品牌不應該固守定位，要適當橫向延伸。