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      “互聯網+”之于會展行業是什么？答案也許并不重要，業內普遍認為這是一種用互聯網思維做傳統生意的商業形態。馬化騰也認為：“互聯網加一個傳統行業，意味著什么呢？其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環境，對這個行業的提升。”
　　對于會展行業，“互聯網+”的提升手段體現在哪？通過這種手段要達到什么目的？
　　現在沒有人否認“互聯網+會展”的核心，在于“互聯網”背后的“+”——融合。融合互聯網與傳統會展行業的各自優勢，迸發合力，激發創新。
　　“互聯網+”的特性是創新驅動，跨界融合，重塑結構，連接一切，開放生態，尊重人性等。核心是創新驅動。
　　 從中國會展業、特別是展覽業發展的演變過程看，總體上說該行業屬于粗放型，并不為過，產業鏈上的一些環節仍是資源驅動——人力資源、原料資源、能源資源等，企業的創造能力和產品的附加值低，品牌競爭力不足，增長方式單一，缺乏可持續發展能力。當資源成本上漲，利潤空間立刻被壓縮，甚至陷入困境，由此而派生的種種競爭、甚至是惡意競爭不一而足。
　　轉變到創新驅動和跨界融合的“互聯網+”方式，將會產生更廣闊的市場空間和創造空間。以會展產業鏈重要的一環——展覽工程行業為例，傳統的展覽工程包含了策劃、設計、建造、實施、運營服務等，最終的核心產品是展臺——一個參展商用于展會整合營銷活動的空間，以及圍繞展臺所產生的展會前、中、后期運營服務。隨著科技的發展，展臺已由初期的配以“聲、光、電”效果，擴展到現在實現了綜合燈光、視頻、音頻、多媒體、互動體驗等多種技術和效果，但是，仍然沒有擺脫物理空間的角色。設想，通過“互聯網+”，未來的展臺不排除將在展覽展示的形態上發生“顛覆”性轉變——一個巨大的集成移動展示終端。這將是以互聯網技術貫穿、連通所有展示功能：手機App定位展臺、引導展示流程、介紹和演示產品、操控設備甚至現場環境；互動多媒體組織現場各種體驗式活動；通過大屏幕終端直接與場內外交流、訂購、采訪、發表個人觀點和感受；新媒體技術支持下的各階段營銷和傳播……這些單一的互聯網技術都已存在或正在出現，我們需要的是以“互聯網+”的跨界融合與創新驅動理念，重新定義傳統的展覽概念，甚至重新定義展覽設計和展覽工程，完成對傳統展覽形式和形態的“顛覆”。而最終目的還是更好地實施會展整合營銷。
　　對于“互聯網+”的重塑結構，仍以傳統的展覽工程行業為例，創新驅動應該推動行業設計制造供應鏈一體化的進程。傳統的展覽工程領域在一個時期存在過的模式是策劃設計、項目管理、工廠制作、現場服務一體化，在發展過程中，隨著分工細化和成本增高、管理繁雜等諸多原因，有些企業甩掉了或設計或工廠；但實質上，經營管理環節并沒有減少，而且隨著市場需求變化和行業分工細化，過去的某些環節反而擴展了。以展覽設計為例，早期的一個成熟設計師幾乎可以獨立完成從理念推導、設計策劃、三維設計、平面設計、制圖、到指導工程實施的大部分過程，現在，由一個設計團隊分工協作才可能完成；隨著專業化的推進，設計周期、或一個周期內的工作內容也在增加和擴展。再以工廠制造環節為例，一個項目的建造工程在實施中會有很多轉化為委托、協作、分包、定制、采購……故此，“互聯網+”的設計制造供應鏈一體化設想是，建立開放的、能將所有設計、制造、生產，以及相關上下游合作伙伴都接入進來的供應鏈管理系統，數據共享；重新梳理供應鏈上的合作者，簡化環節和渠道。本質是一種社會化分工重構，通過供應鏈的一體化運作，提高運作效率，降低運營成本，為客戶創造更高性價比的產品與服務。
　　與此類似的重塑結構還包括設計研發一體化，營銷服務一體化……等等。
　　“互聯網+會展”在行業及行業內企業的落地，是首先要保持傳統會展在行業中的核心競爭力，繼而全面增加互聯網的接觸點，把“互聯網+”全面落地到商業模式、營銷、產品、服務中去，與具體的、日常的運營對接。
　　當“互聯網+”的浪潮席卷會展行業時，不少從業人員都在研究關于“+”、關于“轉型”的方向和思路，我們今天仍會覺得“產品極致化、高性價比”的模式就能真正改變會展行業嗎？我們仍會覺得某種App、或某種單純的技術手段就能推動這個行業的真正變革嗎？
　　“互聯網+”，或者是“互聯網+”的思維到底能改變傳統會展行業的什么呢？
　　會展業說到底還是服務行業，在服務經濟時代，產品是無形的，被視為“基礎設施”，而服務是貫穿整個產品鏈的價值體現，因此更加講求服務體驗，客戶滿意度是衡量這個產業價值的重要標準。站在客戶的角度思考，發現、把握并創造客戶需求，才能不斷地參與市場創新，帶給客戶真正的價值服務體驗。
      所以，“互聯網+會展”就是用智慧驅動服務，用智慧提升價值，用智慧升級產業。