韩国三级理论在线观看视频-韩国三级理论在线看中文字幕-韩国三级伦理久久影院-韩国三级视频全部在线观-日本理论在线-日本理论在线观看

2016 年4 月2 日，第十一屆斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨創(chuàng)新展(CSMF Conference AndExhibition，簡(jiǎn)稱CSMF)即將在國(guó)家會(huì)議中心召開。斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨創(chuàng)新展由北京斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)有限公司主辦，旨在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與體育產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，自2005 年首創(chuàng)以來，每年3、4 月間在中國(guó)境內(nèi)舉辦，是中國(guó)最大的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)盛會(huì)，在國(guó)內(nèi)外享有相當(dāng)高的知名度。
此次展會(huì)的主題是“全面升級(jí)體育產(chǎn)業(yè)”。據(jù)悉，將有300 多位體育局長(zhǎng)、幾十名政府官員、上百名投資大佬齊聚此次展會(huì)。這將是怎樣一次盛會(huì)?如何創(chuàng)新與升級(jí)?將給體育會(huì)展業(yè)乃至整個(gè)會(huì)展業(yè)帶來怎樣的啟示?在這個(gè)煙柳滿皇都的絕佳時(shí)節(jié)，我刊專訪了斯邁夫的靈魂人物——北京斯邁夫體育有限公司董事長(zhǎng)袁方。
結(jié)緣體育會(huì)展 十一年矢志不渝
2004 年，正是奧運(yùn)市場(chǎng)剛剛熱起來的時(shí)候，還是媒體人的袁方正在考慮轉(zhuǎn)型，偶然接觸到這一領(lǐng)域，就一腳踏了進(jìn)去。
“進(jìn)去以后才發(fā)現(xiàn)，兩眼一抹黑，不認(rèn)識(shí)人，看來很難弄啊。畢竟沒有人脈就沒有一切嘛!后來就想到開個(gè)會(huì)吧，第一屆體育大會(huì)就這么開始了。這一干就是十年，今年已是第十一屆。”
說到這兒，袁方的眼角堆滿笑意，對(duì)自己當(dāng)年的選擇頗感慶幸。在袁方看來，會(huì)展行業(yè)不像一般的生產(chǎn)企業(yè)，只要做好營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的就行了。比起企業(yè)，會(huì)展行業(yè)要背負(fù)更多的東西，因?yàn)樗且粋€(gè)平臺(tái)，某種程度上，承擔(dān)了一些社會(huì)功能和產(chǎn)業(yè)功能。“這可是挺大的一個(gè)事!所以我很愿意做這件事。說實(shí)在的，一開始的時(shí)候我還以為它很LOW，但現(xiàn)在覺得它真的很棒。尤其是我們斯邁夫，作為一個(gè)體育類的會(huì)展品牌，已經(jīng)做了十一年，已經(jīng)沖到了最上頭。”
品牌是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)，培育和創(chuàng)造品牌的過程也是不斷創(chuàng)新的過程。袁方現(xiàn)在思考的最多的就是把斯邁夫品牌做好。“我這幾天在看一本書，關(guān)于薩馬蘭奇和國(guó)際奧委會(huì)的，看完以后對(duì)我有很大的啟發(fā)。國(guó)際奧委會(huì)作為一個(gè)大的賽事平臺(tái)，已成為全球第一大品牌，超越任何商業(yè)公司。它自己沒有任何比賽，都是各個(gè)單項(xiàng)組織在它上面搞比賽，它所做的就是邀請(qǐng)這些人參與到這個(gè)平臺(tái)。這里有很多值得借鑒、學(xué)習(xí)的地方，這也是我們作為一個(gè)會(huì)展品牌要思考的——如何設(shè)計(jì)一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目，如何做好我們的商業(yè)體系，如何搭建一個(gè)像奧委會(huì)那樣有價(jià)值的平臺(tái)，而不是像現(xiàn)在這樣，簡(jiǎn)單的賣賣展位。因?yàn)橹挥衅放评瓌?dòng)品牌才有價(jià)值，像國(guó)際奧委會(huì)的品牌拉動(dòng)太厲害了，參加一次一下子就能拉動(dòng)幾個(gè)點(diǎn)。”
整合優(yōu)質(zhì)資源 提升體育產(chǎn)業(yè)
此次斯邁夫展的主題是“全面升級(jí)體育產(chǎn)業(yè)”。這是袁方對(duì)我國(guó)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)深度思考后做出的決定。
2014 年10 月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(“46 號(hào)文”)，提出“到2025 年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5 萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量”。這是國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，但袁方認(rèn)為，真正實(shí)現(xiàn)它并不是一件簡(jiǎn)單的事。“過去存量市場(chǎng)是有限的，新的增量市場(chǎng)在哪里?只能是通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。沒有創(chuàng)新形成不了新的增量市場(chǎng)。這就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，政府管理要?jiǎng)?chuàng)新，具體到我們這樣一個(gè)會(huì)展品牌來說，更得要?jiǎng)?chuàng)新。”
我們知道，傳統(tǒng)體育類展會(huì)，聚焦的主要是B 端的下游資源，就是把B 端的供應(yīng)商都拉過去，然后保證展會(huì)一個(gè)巨大的觀眾量，形成一個(gè)巨大的B端消費(fèi)市場(chǎng)。過去參展商的需求也比較單一，就是來參展，然后把產(chǎn)品銷售出去，或者找到訂貨商。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都變了。首先是參展商的生存面臨挑戰(zhàn)，用傳統(tǒng)的生意模式很難生存下去。面對(duì)大魚吃小魚的殘酷市場(chǎng)，除了銷售的壓力，還有發(fā)展的壓力，否則很容易被淘汰，被整合。公司要發(fā)展，就得及時(shí)了解最新的業(yè)內(nèi)資訊，還得有資金的支持。這就對(duì)展會(huì)有了新的期望和需求。
在體育類展會(huì)摸索了十一年的袁方，對(duì)此深有體會(huì)。此次斯邁夫展，聚焦的是B 端的上游資源，這是斯邁夫與傳統(tǒng)體育類展會(huì)的最大區(qū)別。屆時(shí)將有300 多位體育局長(zhǎng)、幾十位政府官員、上百位投資機(jī)構(gòu)以及眾多體育口的國(guó)際組織蒞臨參會(huì)。“通過整合這些優(yōu)質(zhì)資源，參展商將獲得一種全新的、區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)展的體驗(yàn)，除了以往簡(jiǎn)單的展覽展示，找到訂貨商之外，更重要的是通過此次參展，不僅能收獲觀念認(rèn)識(shí)的改變，還有可能得到融資的支持，B端重大客戶的支持，政府資源的支持。”
打造社群平臺(tái) 創(chuàng)新辦展理念
受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的不僅有參展企業(yè)，會(huì)展業(yè)本身也未能幸免，也面臨著轉(zhuǎn)型。
相比于線上O2O 模式，線下實(shí)體展會(huì)有面對(duì)面交流的優(yōu)勢(shì)，但是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，很多小型展會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)在萎縮，參展規(guī)模、參展商的數(shù)量都在下降，如果不能把互聯(lián)網(wǎng)化為我所用，傳統(tǒng)展會(huì)就有可能走向沒落，走向死角。
“一定要把體育會(huì)展打造成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的社群平臺(tái)!”袁方如是說。此次斯邁夫展設(shè)計(jì)有一個(gè)5000 人的產(chǎn)業(yè)大會(huì)，由各單項(xiàng)協(xié)會(huì)主席、國(guó)內(nèi)國(guó)際最著名的體育公司CEO、投資機(jī)構(gòu)和券商負(fù)責(zé)人等，組成一個(gè)強(qiáng)大的演講團(tuán)，針對(duì)體育企業(yè)或機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過程中遇到的每個(gè)環(huán)節(jié)，從版權(quán)、產(chǎn)品、政府關(guān)系媒體運(yùn)用、營(yíng)銷到IPO，一一做分享與講解。“這是斯邁夫不計(jì)成本地在做的一件事，目的就是要打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，一個(gè)社群平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，B 端上游資源和下游資源，緊密結(jié)合在一起，充分互動(dòng)。這里的每一位演講專家都絕對(duì)是實(shí)操的，而不是泛泛而談的理論派。為了能邀請(qǐng)到這些專家、精英、大佬，我跑國(guó)外，一個(gè)機(jī)構(gòu)一個(gè)機(jī)構(gòu)地拜訪;在國(guó)內(nèi)，又一個(gè)省一個(gè)省地拜訪。我就是想做出一套完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈條，讓與會(huì)者聽完這3 個(gè)小時(shí)的演講后，基本上知道一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)怎么做了。因?yàn)橹挥兴季S跟上了，才能去做具體的東西。”
除了5000 人的產(chǎn)業(yè)大會(huì)令人期待，斯邁夫特設(shè)的運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品大賽也尤其令人向往。“去年，我們有個(gè)參展單位，LIVALL，在我們?cè)O(shè)計(jì)的創(chuàng)新大賽中拿了冠軍，之后一年內(nèi)就拿到了8500 萬的融資。他的公司當(dāng)時(shí)是剛剛成立，非常需要一個(gè)平臺(tái)把它推出去，第一次亮相就選擇在我們這兒;通過嚴(yán)格甄選，我們給了他參賽資格。這是傳統(tǒng)會(huì)展給不了的。”
今年誰(shuí)會(huì)是最大贏家呢?期待中，唯有祝愿!相信最終的贏家屬于有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有思考、勇于實(shí)踐的創(chuàng)新者，如袁方，如斯邁夫!