為客戶分析競爭局勢、全面制定作戰方案，在展館這個特殊的營銷“戰場”上和客戶并肩作戰。重新定位會展“搭建服務商”，從“跪著掙錢變成站著掙錢”！
近日“廈門會展青年沙龍第一季”成功舉辦，展叔作為沙龍承辦單位負責人及話題發起人，為呼吁行業完善升級展覽服務的價值鏈，共同努力提升展覽服務價值，幫助客戶打贏展館里的戰爭，將沙龍主題設定為：重新定位，贏新地位。
展覽凝聚了商業文明的所有表現形式，特別是“競爭”這種形式。而競爭的極端表現方式就是“戰爭”，為了更加形象地說明展商之間競爭的激烈程度。展叔首次提出“展館里的戰爭”這個概念，是指在短暫的展覽期間，同一行業參展商的展臺門對門、臉對臉，為了爭奪客商，會設計營銷策略、整合所有線上線下資源、展館內外資源，為了勝利，無所不用其極。
既然是展館里的戰爭，那么就必然分為三個階段。前期：戰略規劃和宣傳階段；中期：工事設計與修建階段；后期：短兵相接與戰果打掃階段。對應著就是展覽服務的價值鏈（如下圖）
這三個環節缺一不可，離開了前期的策劃推廣，中期的展臺設計搭建和后期的活動跟進就失去了方向和衡量的標準；離開了中期的展臺設計搭建，前期的策劃推廣和后期的活動跟進也就失去了載體和依托；而離開了后期的活動和跟進，前期策劃推廣和中期設計搭建形成的成果也就付之東流。但現實中存在兩種情況：
一是：有些展覽根本就缺失了前期和后期，只有中期的設計搭建環節，靠中期的使勁拔高是無法彌補前后期的缺失的，如圖中的水桶僅靠單塊板的拔高沒法多裝水。
二是：前，中，后三個環節是孤立的，每一段都很好，但串起來就出問題。缺乏一致性，就像水桶的桶板沒有嚴絲合縫，一樣不能裝水。
由此可見，當下展覽服務有些環節存在同質化競爭，更多的環節還沒有充分發展、商機無限。還有“展商爸爸”也存在許多痛點，尤其是一級痛點，通常大家是無感的，一旦這個點被觸碰以后，就會有錐心之痛，以致夜不能寐。比如就有展商錯把自己的目標、情懷、文化當成品牌定位，作為重點去展示。展臺設計制作精益求精，但展示的方向錯了，那么展示效果也就可想而知了，因為展會的專業買家主要是看行業新技術、買設備，首先的關注點一定不是言之無物的“企業口號”。
展叔針對這種情況獨創了一種定位式自我介紹幫客戶梳理自己的展臺定位傳播語，說清自己的字號、所做的行業（江湖）、地位（行業地位）、有何特色（絕招）、有什么信任背書（傳說），深受客戶的歡迎。
展叔認為：展商參展不是目的，實現品牌傳播和達成銷售才是目的。因為大家都想樹立品牌，都想銷售，于是就有了競爭—白熱化的競爭—戰爭，當參展商爸爸加入展館里的戰爭時，他們非?？释业铰殬I的展覽服務商幫他們打贏展館里的戰爭。只要展覽服務行業的同行齊心協力，從為客戶創造價值和緩解痛點出發，做精做深展覽服務價值鏈中的全部環節或某一環節，提升展覽服務專業度，為客戶創造參展價值，整個展覽服務行業會有更大的發展空間?？蛻羲瑁褪菣C會所在。
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