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服裝展覽作為服裝產品走向市場的重要橋梁，在中國已經歷了近２０年的發展歷程，但與有近百年發展史的國外服裝展覽相比，在辦展主體、展覽定位、服務水平以及展覽細節等方面存在一定的差異。本文就中外服裝展覽的差異進行比較分析。 
     中外服裝展覽差異比較  
     辦展主體差異。國內服裝展覽會的組織主體結構，具有鮮明的中國特色。目前主要有三大主體：政府機構、行業協會、專業展覽公司。其中大部分服裝展覽會是由產業集群的政府機構主辦，當地的行業協會承辦，專業展覽公司、廣告公司協辦。這種特殊的組織機構也就決定了展覽會的政府行為性質，但是在推動區域經濟發展方面仍然具有比較積極的意義。如已經成功舉辦了十余屆的中國（虎門）國際服裝交易會和中山沙溪成功舉辦了八屆的中國休閑服裝博覽會等。  
     與國內的服裝展覽會相比，國外的服裝展覽會基本上都是專業展覽機構主辦。如ASAP美國拉斯維加斯國際紡織服飾接單展的主辦方為美國NASDQ的上市公司；美國MAGIC國際服裝服飾博覽會的主辦方ADVANSTAR公司，是全球性的商業信息出版會展公司，全美五大會展公司之一，擁有79種貿易展覽和展會。這種展覽會的組織機構決定了展覽的專業性與商貿性。 
     展覽定位上的差異。同國際知名展覽相比，國內服裝展覽以“服裝品牌形象展示”的定位為主。這種定位容易使展會變成參展企業實力的拼比，偏離了參展的根本目的。企業搭建大型或超大型特裝展位，成本高，投入大，但是直接訂單卻比較少。如何提高展覽的實效，挖掘展覽的新賣點，成為目前中國服裝展覽業最值得思考的問題。國外的知名服裝展覽在這方面就做得比較好。  
     如巴黎第一視覺面料展PV，它分為春夏及秋冬兩屆，2月為春夏面料展，9月為秋冬面料展，是世界上最具權威的、最精良的面料展。PV展面對的買家非常精確，一種是設計師，還有一種是面料商。設計師主要是看目前國際上流行哪些新型的面料，有哪些新的供應商，并進行采購調樣；而面料商主要去搜集市場信息，尋求合作。  
     又如ASAP美國拉斯維加斯國際紡織服飾接單展，是全球紡織服裝業極具嶄新展會概念和權威性的接單展會，根據每個國家及地區不同的特色，設立專門的展館，使全球的買家能夠方便迅捷地尋找到合適的合作工廠。參加ASAP展的專業買家主要為各類服裝品牌、進口商、產品生產及貨源的主管，設計師和美國的制造商。其中以看樣訂貨、當場下訂單的買家占絕大多數，涵蓋了各類大型百貨公司和連鎖店的采購商，也有進出口貿易商和其他展會的參展商以及中小型企業的店主。  
    可見，明確展覽定位，對提高展會的實際貿易效果有極大的幫助。 
    服務水平的差異。目前，在國內的服裝展會中，只有極少數展會設立了相關的服務商、法律咨詢機構、專業觀眾檢錄系統。而大多數展會在軟件服務和硬件設施建設上仍有欠缺，如沒有設立郵局、必備的商務服務部門和專線交通等，而這些方面，國外展會可以說一應俱全。可見，國內服裝展會的服務水平有待提高。  
這方面我們可以學一學巴黎第一視覺面料展ＰＶ展。第一視覺之所以具有獨創性和權威性，與它極具特點的組織運作方式是密不可分的。 
     首先是前期工作的充分準備。與會者皆為各國選派的發言人，事先在各自國內召開了匯集眾多時裝設計行，設計師，風格設計室的全國性研討會。 
     其次是ＰＶ對參展商的挑選非常苛刻。最重要的要求是產品有較高的創意水準，有推出新產品的能力。 
     再者是對流行情報的收集。PV總是專門往世界各地派觀察員，全方位觀察出新產品的能力，世界各地流行趨勢。很顯然，PV在設計時尚、服裝流行的把握上，有著獨到之處。  
     韓國國際紡織展覽會在專業買家組織上，同樣值得借鑒。每年，韓國國際紡織展覽會在專業觀眾組織上都投入了極大的精力和花費了不少資本，專門委托中國、土耳其、印度、日本等世界各國的相關行業機構組織有競爭力的企業來參觀展會。 
     展覽細節方面的差異。國內服裝展覽會的組織者一般比較注重整體、表象，對細節往往不是太在意。比如“禁止拍照”的告示形同虛設，沒有工作人員去管理違反規定的人。為了營造喜慶的氣氛，不少展會都會用高音喇叭播放喜慶的音樂，給展館鋪上喜慶的紅地毯，而忽略了展覽會貿易交流的本質。  
     這方面，韓國國際紡織展覽會的做法同樣值得借鑒。這個展覽鋪了草綠色的地毯，完全沒有鬧市的喧囂，展館也沒有播放高分貝的音樂，給人一種寧靜的感覺。 
     值得借鑒的外國經驗  
     順應規則，發揮行業協會及專業機構的作用。轉變政府職能，由行業協會和專業機構來舉辦服裝展覽會，在關系協調、信息傳遞、市場規范等方面，發揮行業協會服務與管理的職能，加強行業自律和協調。  
     轉變辦展定位，順應歷史潮流。打破“品牌形象展示”一統天下的展覽定位，根據展覽目的，將服裝展覽定位分為品牌形象展示、OEM接單、品牌加盟（連鎖經營）、批發企業尋找代理商、推薦區域品牌的、國內外合作的、分品類的、分季度、分檔次、預示流行趨勢等。找準自己的定位，做好服務，將是未來國內服裝展覽的趨勢。  
     做“精”、做“專”也是國際服裝展覽發展的趨勢。大展固然聲勢浩大，但是服務難以跟上，特別是無法精確了解每個參展商和買家的需求，無法細致地做好預約對接的工作。小展則可以為參展商和買家提供個性化的服務，有利于提高參展商的參展成效，同時減少不必要的買家接待成本。  
     以展促會，以會興展。“會”包括會議和產品發布會。會議是報告會、研討會、交流會、說明會和講座的統稱。會議是展出者在展出地方市場為其產品和服務擴大影響的一種直接而有效的方法。會議可以吸引相應行業的許多行家，決策人物和有影響的人物；會議可以是介紹產品性能、用途、使用方法；會議可以探討生產、供應、銷售等各個環節，也可以在展覽不能表達的特殊情況下，為展覽作補充。 
     由于展覽會的形式比較單一，所以以豐富補充展出內容為直接目的的會議顯得必不可少。展覽和會議，兩者是相互配合、相互補充的活動，惟有如此，展會的多元化功能才能得到充分發揮。  
     利用本土優勢。目前，世界各國的會展都是由本國的行業組織來主辦的，不僅要得到外國的參展商認可，更主要的是還要得到本國企業的積極參與。 
     但目前我國許多企業對參展不夠重視。因此，國內會展公司應利用本土優勢，提高國內企業對會展功能的認識、加強企業的展示能力，這對我國會展經濟的健康發展無疑有著重大意義。 
     通過中外服裝展覽比較分析，可以比較清晰地看到我國服裝展覽業的發展水平與國外知名服裝展覽相比，還有進步的空間。相信頻繁的國內外服裝展覽交流活動，將有助于我們學習國外服裝展覽的先進經驗，舉辦出具備國際水平的優秀展覽會。