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  “中國絕大多數企業不轉，好一點的企業打轉，再好一點的企業自轉，最好的企業公轉。”這是世界商務策劃師聯合會輪值主席史憲文在第三屆中國蘇州國際中小企業交易會“金雞湖論壇”上的演講片段。這段被長時間掌聲打斷的演講佳話，送給企業家全新的概念“公轉”。 
   按新版WBSA（世界商務策劃師聯合會）理論，企業運轉是決策力、貫徹力、執行力，在一定企業文化平臺上的轉化，轉化效率越高，企業效率就越高，在產業鏈上的地位也就越高。 
   沒有決策力的企業家領導的企業是不轉的，他們依靠出口退稅、工人低工資、政府資源配給甚至利用腐敗尋租來維持企業發展，一旦這些外部條件消失，這些企業也就會自然消失，由不轉企業變成停轉企業（倒閉）。一些有決策力的企業家領導的企業，由于機制不善，成為“打轉”企業，老板推動一下，企業就動一下，不推就不動，突出表現是領導在與不在不一樣。一些形成了團隊協作文化的企業，可以達到“自轉”境界，對老板的推動依賴性不大。最好的企業，全員民主集中制決策，每個團隊成員都可以把企業知識力量輻射到企業之外，形成沒有邊界的企業，與市場渾然一體，外包業務得到充分發展，企業職場越來越小，企業業務規模越來越大。利用好即將面世的思索引擎，企業轉型將變得更加容易，“不轉”升級為“打轉”，“打轉”升級為“自轉”，“自轉”升級為“公轉”。 
   蘇州國際博覽中心有限公司副總裁、WBSA資深策劃師蔣一秋深有感觸地表示：“在陳剛總裁的帶領下，蘇州國際博覽中心有限公司在生態上發生了本質變化，業務路線越來越寬，而管理起來越來越輕松，但一直沒有一個恰當的概念來概括這種變化，‘公轉’概念特別形象，它使我們從理論上認識自己，使我們再發展更加具有理性和信心。” 
  蔣一秋還向史憲文提出了理論的補充——“打轉”企業可以通過思索引擎貫徹，跨越“自轉”階段，直達“公轉”狀態。史憲文接受了蔣一秋的觀點，也對陳剛的創新、悟性能力感到驚訝。他表示，將以蘇州國際博覽中心為科研基地，把狀態跨越作為課題，深入研究論證，形成經典案例，納入新版全球教材。他希望蘇州國際博覽中心不僅為中國展覽業做出貢獻，更應為創新理論做出貢獻，使“蘇展你的商機”（史憲文為蘇州國際博覽中心推薦的廣告語）得到更深刻的詮釋。