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  “中國(guó)會(huì)展業(yè)第一階段的并購浪潮已經(jīng)過去了，接下來，無論是并購還是被并購都將是一個(gè)準(zhǔn)備階段。”日前，在2008年中國(guó)會(huì)展行業(yè)資本運(yùn)作與戰(zhàn)略合作高級(jí)研討會(huì)上，上海博華國(guó)際展覽有限公司（以下簡(jiǎn)稱博華國(guó)際）執(zhí)行董事王明亮認(rèn)為，目前，中國(guó)會(huì)展行業(yè)能夠被并購的展覽項(xiàng)目并不多。  
     按照王明亮的說法，現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)發(fā)展得較好的知名展覽項(xiàng)目不愿意被并購。他指出，中國(guó)會(huì)展行業(yè)內(nèi)，真正運(yùn)營(yíng)得較好的知名展覽項(xiàng)目并不多，相反，不好的項(xiàng)目卻比較多。 
     但也有另一種說法認(rèn)為，今后2年至3年內(nèi)，中國(guó)會(huì)展行業(yè)的并購將會(huì)進(jìn)入活躍期。持這一觀點(diǎn)的中鵬律師事務(wù)所主任律師鄒振東表示，目前，中國(guó)會(huì)展行業(yè)并購的瓶頸，并不是業(yè)內(nèi)沒有需求。但他沒有明確指出會(huì)展行業(yè)并購的瓶頸究竟在哪兒。 
    新并購浪潮尚未到來 
    關(guān)注中國(guó)會(huì)展行業(yè)的并購，不得不提及2005年。這一年，中國(guó)會(huì)展行業(yè)先后完成的幾項(xiàng)非常大的并購事件，曾在會(huì)展業(yè)界引起極大的注意力。其中，尤以勵(lì)展博覽集團(tuán)與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司合資成立國(guó)藥勵(lì)展展覽有限責(zé)任公司最受矚目，其次是法蘭克福展覽公司與廣州光亞展覽公司合資組建廣州光亞法蘭克福展覽公司，此外，還有廣東民營(yíng)企業(yè)廣東振威展覽有限公司與德國(guó)美沙集團(tuán)合資成立廣州美沙振威國(guó)際展覽有限公司。這一年，甚至被業(yè)界稱為中國(guó)會(huì)展行業(yè)的資本運(yùn)作年。 
    值得關(guān)注的是，在上述并購案例中，無一例外都是中國(guó)或國(guó)有或民營(yíng)展覽公司與外資公司進(jìn)行的戰(zhàn)略合作。多年來，外資展覽公司在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張最顯著的特點(diǎn)就是通過資本運(yùn)作，收購或者并購國(guó)內(nèi)的展覽企業(yè)或者展覽項(xiàng)目。 
    這其中不可否認(rèn)的是，近年來，民營(yíng)展覽公司作為中國(guó)會(huì)展業(yè)的新生力量，其生存法則機(jī)制靈活。縱觀會(huì)展行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)因地制宜地采取了不同的策略，有的專注一個(gè)或幾個(gè)知名展會(huì)，有的進(jìn)行對(duì)外合作，最大限度地化解未知的風(fēng)險(xiǎn)。特別是發(fā)展得較好的企業(yè)，通過資本化的方式，把整個(gè)項(xiàng)目或公司轉(zhuǎn)讓出去。因此，民營(yíng)公司在資本運(yùn)作上的創(chuàng)新也最大。 
    盡管如此，王明亮堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)會(huì)展業(yè)下一階段并購浪潮并未真正到來。至于從何時(shí)開始，則要看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如制造業(yè)、勞動(dòng)成本等各項(xiàng)因素。 
    資本運(yùn)作將進(jìn)入活躍期？ 
    鄒振東和會(huì)展專家的觀點(diǎn)則有不同。他認(rèn)為，我國(guó)會(huì)展行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，大型展覽項(xiàng)目會(huì)越來越多，有了資金的積累，借助資本平臺(tái)，有可能出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象。 
他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，盡管大型展覽項(xiàng)目多，但部分展會(huì)的生存壓力非常大，這促使一些小型展會(huì)不得不尋找資金依靠。 
    據(jù)其介紹，他本人曾先后主持了中國(guó)國(guó)際光電博覽會(huì)(CIOE)、中國(guó)電信業(yè)投資國(guó)際論壇、中國(guó)國(guó)際美容展、中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)等項(xiàng)目的擴(kuò)張與合作，且這些項(xiàng)目目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 
    針對(duì)這一說法，王明亮表示，中國(guó)會(huì)展業(yè)的確需要并購這一發(fā)展模式，但前提是，需要資金來整合一些較好的展覽項(xiàng)目。他提醒業(yè)界人士，被并購是一件很榮耀的事情，這證明展覽項(xiàng)目很具潛力。 
    振威展覽集團(tuán)總經(jīng)理張學(xué)山指出，目前我國(guó)不同規(guī)模的專業(yè)展覽公司有幾千家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，生存的空間很小。他質(zhì)疑，10年后，這些展覽公司還會(huì)有這么多嗎?還是3年至5年就會(huì)被并購呢。 
    對(duì)于近年來國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)的并購現(xiàn)象，中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)秘書長(zhǎng)陳澤炎強(qiáng)調(diào)說，時(shí)下，我國(guó)會(huì)展組織機(jī)構(gòu)或展覽公司關(guān)注資本運(yùn)作的前提條件包括以下幾類：首先，擁有自主品牌展覽項(xiàng)目的主辦機(jī)構(gòu)或展覽公司；其次，會(huì)展機(jī)構(gòu)或展覽公司的總資產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；此外，還有一種就是，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確的會(huì)展企業(yè)。 
     資金和人才成最大瓶頸 
陳澤炎指出，目前，我國(guó)會(huì)展行業(yè)并購的比例并不大。問題的根本在于，不是不能并購，而是不敢并購。他認(rèn)為，這其中最主要的原因是，展會(huì)是規(guī)模效應(yīng)，如并購后展會(huì)規(guī)模沒有明顯改變，就會(huì)涉及到展覽項(xiàng)目今后的發(fā)展。 
    與此同時(shí)，我國(guó)會(huì)展企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作前，必須要考慮的焦點(diǎn)問題是，作為上市公司，財(cái)務(wù)報(bào)表是否完善，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。 
    王明亮則強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行資本運(yùn)作還必須考慮的是，并購展覽項(xiàng)目后，其原有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何安置。他認(rèn)為，最好的結(jié)果是，在并購項(xiàng)目的同時(shí)，將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全部收編，這樣更利于項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)。 
    據(jù)了解，作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行資本運(yùn)作的展覽公司，博華國(guó)際7年前收購了上海國(guó)際酒店用品博覽會(huì)項(xiàng)目，由于收購該項(xiàng)目時(shí)，只有1名項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員，當(dāng)時(shí)博華國(guó)際的做法是：展覽項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)人員全部接收。事實(shí)證明，這一做法非常好，這一項(xiàng)目已經(jīng)由當(dāng)初的不足3萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的超過8萬平方米的規(guī)模。 
但現(xiàn)在的問題是，有的展覽項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)比較龐大，如何處理好不是一件小事情。王明亮認(rèn)為，并購的關(guān)鍵之一就是要是吸納好的經(jīng)營(yíng)人才。 
    不可否認(rèn)，要提高中國(guó)會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)營(yíng)與并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將成為會(huì)展業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。但部分與會(huì)專家認(rèn)為，展覽項(xiàng)目運(yùn)作得不成熟和資金以及人才的短缺是中國(guó)會(huì)展業(yè)資本運(yùn)作的最大阻礙。