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   高交會組委會辦公室主任、深圳市貿工局局長王學為認為,高交會要想成為“世界科技第一展”需要達到一些具體指標。 
  “組委會辦公室要立即啟動高交會未來發展戰略的研究，形成今后五年、十年的中長期發展思路。”第十屆高交會已經閉幕，未來要如何打造“世界科技第一展”，組委會主任、深圳市市長許宗衡在昨天上午召開的組委會第三次會議上作出部署。他表示，高交會在研究未來發展戰略過程中，要廣泛聽取包括展商、專家、媒體等各方意見。 
   中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋視察第十屆高交會時，留下打造“世界科技第一展”的寄語，對剛剛走過十年的高交會來說，無疑是個新的命題，對高交會組委會以及深圳官方來說，這個命題將成為今后努力的方向。而官方對如何落實這一命題也顯得非常急切。 
   在昨天上午召開的組委會第三次會議上，組委會主任、深圳市市長許宗衡當場部署，要求組委會辦公室立即啟動高交會未來發展戰略研究，形成今后5年、10年的中長期發展思路。 
  “現在高交會站上了一個新的更高的起點，高交會的目標和發展方向是什么，怎樣在國際化、專業化、精品化和市場化方面實現更大的突破，如何向‘世界科技第一展’邁進一步？”許宗衡一連提出三個問題，表示這些都需要進行更深層的探討和研究。而且，高交會目前已經在海內外具有較大影響力，在高新技術產業交易上也是人們鎖定的關注點和注意力，在接下來具體的策略、規劃和部署上，確實需要一個中長期的規劃。 
   許宗衡表示，在進行戰略研究時，可邀請各主辦單位、省市區、高校、海外團組、參展商、媒體、專家學者等方面人員進行研討，動員國內外各界為高交會的發展建言獻策。 
  “第十屆高交會閉幕就意味著第十一屆高交會籌備工作已經拉開序幕。”許宗衡要求盡快擬定明年第十一屆高交會的總體方案，讓第十一屆高交會再上一個新臺階。 
高交會瞄準新高度 
   深圳市貿工局局長王學為細數具體指標 
  “‘世界科技第一展’是對我們的鼓勵和殷切希望，我們會按照這個目標一步一個腳印推進。”昨天下午，高交會組委會辦公室主任、深圳市貿工局局長王學為在接受記者采訪時說，“世界科技第一展”需要有一些具體指標，要知道有了什么樣的指標才能算是“世界科技第一展”。 
具體而言，他認為有幾項指標是必不可少的，第一是國際參展商在展會中所占面積的比例，高交會目前外國展商參展面積比例大約是25%.“起碼要50%以上才能算是世界科技展會，要成為‘世界科技第一展’甚至需要75%以上。”王學為說，如果場館里面看到的多是黑頭發黃皮膚，那么說“世界科技第一展”就有點牽強，高交會應當以25%為基點逐步擴大外國展商參展面積。 
   第二是國際科技界參展商、采購商人數占整個參展商的比重，廣交會每屆大約有15萬-17萬國際買家，而高交會中外國展商、采購商的人數還是很少。 
   第三是國際科技資源包括著名科學家、著名技術專家、著名專利持有人等科技界領袖們的聚集程度，這個比例高交會還需要逐步提升。 
   此外，王學為表示，參展項目的水平、涵蓋的范圍等都能體現一個展會的國際化，現在高交會參展項目中國際尖端科技項目的比例較小，項目也多集中在和地域、產業結構相關的行業，比如IT、電子、顯示等，項目水平和涵蓋范圍都需要提升層次。 
  “更重要的是全世界對你的認同。”王學為說，這種認同不是自己說的，而是在國際上得到認可，這需要比較長的時間和持續不斷的努力，“從城市功能完善，到科技資源、產業資源、資本資源聚集等，都有很長的路要走。” 
■專訪 
   市場化多一點，專業化多一些 
用國際上關于展會的指標來評估專業觀眾人數、專業買家等，高交會已經成為“中國科技第一展”。 
世界性的展覽一定是商業性的。 
   每年政府在高交會上的宣傳費用非常高，出去只推介高交會，如果拿這些巨額的宣傳費用來整體宣傳深圳這么多展覽公司，那就不一樣了。 
   10月13日，中共中央政治局委員、省委書記汪洋，省長黃華華視察高交會現場時，提出“高交會已經成為中國科技第一展”，今后，要打造“世界科技第一展”，這無疑是對高交會提出了更高的定位和要求。高交會離“世界科技第一展”有多遠？需要做哪些方面的改進？昨日，本報記者專門采訪了國際展覽管理協會中國區主席、深圳會展協會秘書長孫翌倫。孫翌倫從事會展業管理工作多年，對國內外會展非常有經驗。通過采訪，我們可以聽聽她對深圳會展業、高交會的看法，以及打造“世界科技第一展”的建議。 
   高交會是中國科技第一展 
   記者（以下簡稱“記”）：汪洋書記提出高交會要打造“世界科技第一展”，你對此有什么看法？ 
孫翌倫（以下簡稱“孫”）：關于是否世界性的展會，有些硬性指標。比如，規模有多大，展區面積，專業觀眾比例，專業觀眾多少，普通觀眾多少等等。這個是國際展覽行業的要求，一定要達到的指標。 
   高交會可以算是“中國科技第一展”，高交會組委會也很謙虛，說是要努力打造“中國科技第一展”。用國際上關于展會的指標來評估專業觀眾人數、專業買家等，高交會已經成為“中國科技第一展”。 
   記者：你怎么看待高交會的發展歷程？ 
   孫：應該說，高交會的各方面進步還是很大，體現在服務質量上、參展商的質量上，還有內外場館的設計，布置上等。我個人覺得還是不錯，因為他們有人力物力財力。從第一屆看到第十屆，他們都很不錯的。此外，高交會的團隊還是很有戰斗力的，他們的工作壓力非常大。像我親眼看到，他們的工作人員這幾天每天都忙碌到凌晨兩三點，早上8點鐘又準時上班。這說明組委會的團隊能打硬仗，我常常跟其他會展公司講，要向他們學習。 
   政府色彩太濃弱化商業模式 
   記者：現在不少人提出，高交會的專業化程度不夠，政府主導色彩很濃，你怎么看待這個問題？ 
孫：確實有這樣的問題。如果辦一個展覽政府出的力量太大，政府主導色彩很濃，一般的展覽就拼不過這樣的展覽。高交會完了之后，可能就會有各種民間的展覽來了，但是氣氛從各個方面已經弱化了，會對民間的展覽有些影響，覺得展覽和高交會差距太大。我們接觸到一個參展商，就說不參加我們的食品展，要參加寧波的食品展，因為是免費的展位，而且是商務部辦的。包括像高交會，很多地方組團參展就是不收參展商展位費的。香港在這一方面就做得很好，通過給企業補貼，企業受到鼓勵愿意來參展，會展公司收了錢，能夠更好地辦展會，更專業化地服務。 
   記：你的意思是市場化才能更好地做到專業化？ 
   孫：是的。政府這樣做就是把市場化的因素給弱化了。因為會展公司收了錢，是為了做好的專業化服務，是要找專業買家，有專業知識，這些都是需要成本的，也需要好的專業知識。世界上有名的展覽公司都是民營企業，從小到大，一步一步，在市場競爭中經受考驗過來的。他們有資源，有好的團隊，有專業的辦展經驗，更有足夠的財力，能夠到處去學習，提供專業的服務。 
邁向新目標須調整方向 
   記：你覺得深圳如果要打造“世界科技第一展”，還需要在哪些方面努力？ 
   孫：還是要在發展方向上做一些調整。政府主導色彩要盡量淡化，調整機構的組織模式和運營模式，從機構到運營模式，都應該逐漸走向市場化。 
我希望政府還是能重視其他的資源。深圳發展高科技，建設“高科技城”，這些都很好。但是深圳還有很多亮點，比如毗鄰港澳，比如產業結構，但是現在好像有點過于重視高科技，其他行業似乎有點弱化。其實一個城市應該有些傳統的東西，應該讓它散發一些火花。我希望政府能夠給會展業多一些整體宣傳。每年政府在高交會上的宣傳費用非常高，出去只推介高交會，如果拿這些巨額的宣傳費用來整體宣傳深圳這么多展覽公司，那就不一樣了。整體宣傳，這些展覽也能辦得很好。展覽辦得好了，對所輻射到的其他行業也能起到推動作用。 
   記：現在有些專家提出，要改變組委會一些體制上的東西，多引進一些商業性公司。 
   孫：這個大方向是對的，也是符合高交會正確發展方向的。世界性的展覽一定是商業性的。在打造“世界科技第一展”方面，還是需要做出一些調整，還有很長的一段路要走。