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還是破舊的3層小樓，還是只有10平方米的小屋。和5年前記者采訪時的情形相比，楊仲慈的辦公室愈發(fā)簡陋了。 

“要搬了，蓋新的辦公樓！1992年，中原國際博覽中心籌建時，說是要20年不落后。”2008年3月25日上午，現(xiàn)任黨總支副書記的楊仲慈向記者兩手一攤，笑道，“現(xiàn)在看來已經(jīng)很落后了，不得不面臨著轉(zhuǎn)型，16年前的預(yù)見能力還是很有限的。”

作為中原國際博覽中心的“元老”之一，歷任行政、保衛(wèi)、人事、業(yè)務(wù)等數(shù)職的楊仲慈，16年間親歷了鄭州會展經(jīng)濟由無到有，以及中原國際博覽中心籌建、成長、輝煌、失意、轉(zhuǎn)型的全過程。

1992年，鄭州市節(jié)衣縮食置了一個“大件兒”

省長發(fā)話：籌建中原國際博覽中心

“1992年小平南巡，我正好趕上了這一撥經(jīng)濟熱潮，政府正在籌建中原國際博覽中心。”楊仲慈回憶說，“下海”這一年他剛29歲，在“下海”以前，是省監(jiān)察廳一名任職4年的年輕干部。

那時候，政府已明確提出鄭州建設(shè)商貿(mào)城的發(fā)展戰(zhàn)略。而鄭州當(dāng)時根本沒有像樣的會展場所，只有一個面積很小的工業(yè)展覽館和供銷社的貿(mào)易貨棧。

時任河南省省長的李長春對市場經(jīng)濟有深刻的認(rèn)識，他提出鄭州要建一個博覽中心，一個期貨市場。于是，省計經(jīng)委和省建行兩家投資籌辦博覽中心，這也是河南較早的大型國有股份制企業(yè)，當(dāng)時的省建行行長姚中民擔(dān)任董事長。

“博覽中心被列入河南省八五計劃的重點工程之一。”楊仲慈回憶說，“在當(dāng)時，規(guī)劃目標(biāo)是以會展為龍頭，建立三個支柱，向集團化發(fā)展。計劃涉足酒店、信用社、旅游、房地產(chǎn)、出租車、商貿(mào)等行業(yè)，建成后從業(yè)人員達2000人，還要在日本、中國香港設(shè)辦事處。最后僅土地就圈了215畝。”

這一宏偉目標(biāo)，吸引了一大批想在市場經(jīng)濟大潮中有所作為的年輕人。楊仲慈清晰地記得當(dāng)時的情況：1992年，中原國際博覽中心在鄭汴路破土動工，一位省領(lǐng)導(dǎo)語重心長地說：“這是鄭州節(jié)衣縮食置的一個大件兒，就像一個家庭置的彩電、冰箱一樣，你們一定要建設(shè)好、使用好、管理好。”

工程籌建也是“邊設(shè)計、邊施工、邊審批”。楊仲慈說：“當(dāng)時很多人都不知道什么是會展，所以對投資1.3億元建中原國際博覽中心不理解。”

就在這樣的背景下，1993年9月8日，河南省第一座大型現(xiàn)代化展覽基地——中原國際博覽中心建成投入使用。中心占地14萬平方米，可供展覽面積4.3萬平方米，其中室內(nèi)1.3萬平方米，室外廣場3萬平方米。荒涼的鄭汴路從此開始有了人氣，開始有了商貿(mào)氣氛。

10來萬元買了一個掃地機，一次也沒有用過

陷入困境：“盲目膨脹”下的入不敷出

“雙回路供電、中央空調(diào)、防盜監(jiān)控、程控電訊以及國際標(biāo)準(zhǔn)展具和成套會務(wù)服務(wù)系統(tǒng)。”楊仲慈感慨地說，“配套設(shè)施在當(dāng)時真的很先進，還請了香港特別行政區(qū)區(qū)旗、區(qū)徽的設(shè)計者肖紅教授當(dāng)藝術(shù)顧問。在政府和銀行強大的資金支撐下，中原國際博覽中心的盤子做得很大，也很氣派，當(dāng)時在國內(nèi)算是屈指可數(shù)。”

楊仲慈對于那時候的盲目毫不“護短”：當(dāng)時，看著偌大的一個廣場，有同志提出：國際化的博覽中心沒有一個掃地機能行？于是就花了10來萬元買了一臺掃地機，后來一次也沒有用上；賓館還沒建好呢，又買了一輛沈飛大客車，準(zhǔn)備用來接送客人；在博覽中心夾層開設(shè)了咖啡吧，從中州賓館挖來了專業(yè)人士并設(shè)了10多個崗位……后來才發(fā)現(xiàn)這些都用不著。還未開業(yè)，工作人員已經(jīng)膨脹到300多人，就這離2000人的目標(biāo)還遠著呢。楊仲慈笑道：“我們現(xiàn)在才90人還嫌多。”這足見當(dāng)時大家對會展都缺乏認(rèn)識。

剛開業(yè)時，中原國際博覽中心也是風(fēng)風(fēng)火火，曾風(fēng)光地舉辦了包括“興豫杯”、“書畫展”、“今日河南”等幾場展會。然而，開業(yè)兩三個月后，中原國際博覽中心因“攤子過大，人員過多，很快就入不敷出，陷入困境了”！

歷時3年，申辦鄭交會道路艱難

靠攏市場：“掘金”培育會展品牌

在不斷摸索和學(xué)習(xí)中，中原國際博覽中心逐漸找準(zhǔn)了市場。十幾年來博覽中心打造了很多地方自有品牌，鄭交會就是從1996年開始連續(xù)舉辦了10多年的一個自有品牌。楊仲慈當(dāng)時任博覽中心的業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，親自參與了鄭交會的申辦，對這一切過程記憶猶新。

“‘鄭交會’從1994年開始申辦，一直到1996年才批準(zhǔn)。”他說，當(dāng)時跑到北京各部委去聯(lián)系業(yè)務(wù)時，一個人也不認(rèn)識，簡直就是瞎跑。

1995年，原籍鞏義的內(nèi)貿(mào)部長張皓若被邀請來鄭州考察商業(yè)，看到鄭州的商戰(zhàn)如火如荼，當(dāng)時他說，鄭州的商業(yè)區(qū)位資源一定要利用。后來中原國際博覽中心在省、市政府的支持下，又堅持遞交了多份報告，幾經(jīng)周折，張部長終于批了。1996年終于獲準(zhǔn)舉辦鄭交會。

鄭交會是第三個全國性綜合商貿(mào)交易會，1998年成交額就已達67億元。到2005年鄭東新區(qū)的會展中心啟用，鄭交會在中原國際博覽中心整整舉辦了10屆。

楊仲慈感慨：“這10年是鄭州會展經(jīng)濟發(fā)展最快的10年。這10年里，鄭州吸引了不少全國性的展會，并組織了很多區(qū)域性的展會，促進了鄭州的商品流通、對外開放、招商引資、交通、住宿、餐飲、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”可以說，鄭州會展經(jīng)濟的蛋糕已經(jīng)越做越大了。這當(dāng)中，中原國際博覽中心功不可沒。

自己一手養(yǎng)大的孩子被別人抱走了

面對“新寵”：當(dāng)不了牡丹就當(dāng)綠葉

2005年由鄭州市政府投資20億元興建的鄭州國際會展中心投入使用，它總建筑面積22.688萬平方米，其中展覽中心建筑面積16.67萬平方米，兩層展廳共7.2萬平方米，設(shè)有3560個國際標(biāo)準(zhǔn)展位。這讓室內(nèi)展覽面積只有1.3萬平方米、600個展位的中原國際博覽中心自嘆不如。

這年11月18日～20日，第11屆鄭交會移師距離自己僅有5公里的鄭州國際會展中心。自己一手養(yǎng)大的孩子被別人抱走了，中原國際博覽中心當(dāng)然會有些許失落。

“從業(yè)務(wù)上來說，沖擊很大，很多賺錢多的展會都移到會展中心開去了，與2004年高峰期相比，中原國際博覽中心的業(yè)務(wù)收入下降幅度達40%。”難道就此坐以待斃嗎？“當(dāng)然不會！”楊仲慈哈哈一笑后，冷靜地分析說，2007年鄭州會展面積已經(jīng)突破100萬平方米。而100萬這個數(shù)字標(biāo)志著鄭州已經(jīng)由會展三線城市進入到二線城市的行列。鄭州成為中國內(nèi)陸會展城市中為數(shù)不多的“百萬俱樂部”成員之一。在“首屆中國國際會展文化節(jié)”上，鄭州市入選“中國會展業(yè)最佳會展城市”和“中國最具潛力的會展新銳城市”。鄭州有兩個展館并不算多。再說中原國際博覽中心不僅有其存在的必要性，更有其存在的“資本”：200多畝土地、富有辦展經(jīng)驗的隊伍、成熟的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、相對完善的配套設(shè)施及穩(wěn)定的會展項目等。

相對于會展中心，錯位經(jīng)營是必要的，比如一些規(guī)模較小的專業(yè)展會、小型展會，不適合在鄭州會展中心舉辦的，都可以爭取在博覽中心辦。會展中心的一些大型活動，也可以在博覽中心設(shè)立分會場。

不經(jīng)意間，楊仲慈透露了他的初步想法：依托會展，搞綜合開發(fā)。“當(dāng)不成牡丹就當(dāng)綠葉！”再說成功的路不止一條。