會展業感受壓力
全球金融危機帶來了經濟增速的放緩，作為經濟發展晴雨表的會展業也毫無例外地感受到了寒意。記者采訪中，無論是場館負責人還是組展商都表示，金融危機帶來的影響正在逐漸顯現。
一向以高出租率聞名業界的濟南舜耕國際會展中心，2008年的出租率達到 47% ，雖然遠高于業界平均水平，但與2007年相比略有下降。山東國際會展管理有限公司董事長何元清分析認為，客觀上是由于上半年濟南兩大會展中心合為一家，但綜合來看，會展場館的發展速度并不快。
身兼省會展行業協會場館專業委員會主任的何元清同時表示，省內除了濟南和青島等地的場館外，絕大部分吃不飽，有的甚至一年只舉辦兩三次展會。
青島兩家最大的組展企業也感受到了壓力。青島海名國際會展有限公司副總經理丁泉表示，從去年下半年開始感受到金融危機的影響，在招展、會議進度上明顯放慢，表現最明顯的輕紡展，招展進程比上年要慢一半，其他行業的展會招展速度慢20% －30% 不等。
青島金諾會展有限公司總經理王德文表示，從10月份開始，在招展邀請中，逐漸開始有企業稱目前處于停產、半停產狀態。在與部分關系不錯的企業的交流中，對方表示目前收入減少，對待展會的態度不再是多參加少參加無所謂，而是開始注重展會的實效。
記者聯系的一家企業明確表示，以前是給政府部門、協會等主辦單位面子，現在顧不得這個面子了，不能跟口袋里的錢過不去，參加一個展會是希望帶來經濟效益，但在目前這種形勢下，顯然收不到想要的效果。
數據顯示，中國貿促會2008年批準組展單位出國舉辦的經濟貿易展覽超過1800項，但到11 月實施辦展的只有1000項，實施率約55% ，與上年相比，實施率下降了5個百分點。在國內展覽方面，組展單位也感受到壓力，展覽面積與參展企業都在減少，招展困難情況比較突出。
合作或成“過冬”良策
丁泉告訴記者，公司也相應采取了應對措施，對展會進行轉型，在保持專業性展會的同時，開始開發新興市場，更多的面向內需市場，同時聯合同行，整合資源，合并同類展會，降低成本。像08年年底的年貨展，定位就已經由專業性展會向消費性展會過渡。
組展企業的這些應對之策得到了專業人士的認可。去年年底參加了“海峽兩岸會展產業對談”的省會展業協會秘書長林源告訴記者，在對談中他了解到，兩岸普遍認為應對金融危機需要會展業在越做越專業的情況下，重新走回聯合的道路，將同類展會進行合并，便于節約成本。同時，注重專業觀眾的邀請，像香港貿發局斥巨資邀請專業觀眾，邀請范圍也由原來的“金磚四國”，擴大到遠景五國（越南、印度尼西亞、南非、土耳其、阿根廷）。而這些應對措施，無疑都需要會展企業間的合作。
省貿促會副會長、省會展業協會常務副會長宋戈平更是直言，2009年大家的合作比什么都重要，這不僅包括組展商間的合作，還包括組展商與場館的合作；不僅是省內企業的合作，更要注意與省外的合作。“應對金融危機，首先要消化現有過剩生產。通過會展可以匯聚巨大的信息流、技術流、商品流和人才流，對于遏制經濟下滑、拉動消費、擴大就業、促進對外交流與合作、加強工貿結合、提升城市化服務功能等起著積極的促進作用。在當前需求下降、銷售不暢、經濟增長滯緩的形勢下，國家出臺拉動內需的政策對會展業發展是難得的機遇。”宋戈平表示。
“從目前國內展會的發展來看，BtoC（Business to Customer）的展會主要集中在北京、上海、廣州等一線城市，但這些展會很容易在二、三線城市落戶，山東會展業應該聯合起來，爭取這樣的機會。”何元清表示。
青島國際會展中心副主任林福興則認為，會展業可以借此機會杜絕惡性競爭，優化資源，按行業分類，舉辦山東特色展，將山東產品推出去。在促進經貿發展上，要注重上下游銜接，比如建材展可以用一半展區展示建筑商，一半展區實現上下游對接，重點放在最末端專業觀眾上。
省有關部門也意識到會展業對應對金融危機、拉動消費、開拓市場、促進流通等方面的帶動作用。日前，省政府辦公廳下發通知，要求加快會展業發展促進會展消費。其中明確要求，要根據市場需求，確定展會內容、招展和招商對象，培育一批內容明確、特色鮮明、主題突出、專業性強、招展招商定位準確、具有強烈的行業號召力和生命力的品牌展會。展覽場館和辦展企業要加強與國內外場館和企業的合作，聯合辦展，優勢互補。充分利用我省產業優勢，吸引國內外會展企業來我省辦展，鼓勵我省的會展企業到省外、國外辦展。通過放開市場，走聯合共贏的路子，把展會做大做強，同時把山東的企業和產品推介出去，把國內外先進的產品和技術引進來。
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