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目前，中國制造業(yè)面臨的處境可謂內(nèi)外交困，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”?！八陌训蹲印笔侵竻R率上升，以及能源，原材料、勞務(wù)成本大幅度上漲?！耙桓K索”就是信貸收緊。

根據(jù)咨詢公司BoozAllenHamilton的問卷調(diào)查，從事制造業(yè)的外資企業(yè)中，20%有明確計(jì)劃至少將部分生產(chǎn)線外移。1／3移往內(nèi)陸省份，1／3移出中國，最后1／3干脆選擇關(guān)門停業(yè)。以廣東東莞為例，有報(bào)道指出，當(dāng)?shù)氐募揖咂髽I(yè)正遭遇難局。因此，有分析家認(rèn)為，廣東已成產(chǎn)業(yè)空心化重災(zāi)區(qū)。他預(yù)言，廣東1／3的出口企業(yè)會(huì)在今后三年內(nèi)倒閉或轉(zhuǎn)型，而廣東省出口占全國總出口近30％，廣東出口產(chǎn)業(yè)正在萎縮。

那么，事實(shí)果真如分析家認(rèn)為的那樣嗎？中國的制造業(yè)遭遇的困局，對(duì)相關(guān)的會(huì)展業(yè)會(huì)造成怎樣的影響？若有影響，應(yīng)該如何規(guī)避呢？

中國尚處于“前產(chǎn)業(yè)空心化”階段

對(duì)于“產(chǎn)業(yè)空心化癥狀已在廣東省出現(xiàn)”、“廣東1／3的出口企業(yè)會(huì)在今后三年內(nèi)倒閉或轉(zhuǎn)型”的判斷和預(yù)言，在廣東商學(xué)院旅游與環(huán)境學(xué)院會(huì)展管理系副院長(zhǎng)張玉明看來，為期過早，證據(jù)不足，有待事實(shí)來說話。 

廣東省家具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王克在《廣東省家具行業(yè)2008年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告》中指出：2008年廣東省家具行業(yè)整體呈現(xiàn)出中等速度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)不完全估計(jì)，廣東省1－6月家具銷售總值790億人民幣，比上年同期增長(zhǎng)12％。其中，出口達(dá)到50.3億美元，比上年同期增長(zhǎng)23.3％，實(shí)現(xiàn)從年初的負(fù)增長(zhǎng)到較快速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。這里的兩個(gè)增長(zhǎng)都說明沒有出現(xiàn)空心化。而且，預(yù)計(jì)下半年廣東省家具行業(yè)總體會(huì)比上半年還好一些。

而在華東師范大學(xué)上海會(huì)展學(xué)院副院長(zhǎng)胡平看來，雖然我國一些區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化的特征，但并非必然是產(chǎn)業(yè)空心化所帶來的惡性后果，也可能是下述情況所致：

第一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化。第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化不能與產(chǎn)業(yè)空心化混同起來，因?yàn)閺氖澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，下個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷擴(kuò)大是一個(gè)正?，F(xiàn)象。

第二是生產(chǎn)線外移。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力的成本、能源資源的價(jià)格必然不斷上升，而周邊的國家卻依賴著依然很低的人力資源價(jià)格來吸引國外制造商的投資建廠，使得我國境內(nèi)的制造商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到這些更低成本的國家去。但是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移往往是一個(gè)國家或地區(qū)主動(dòng)做出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定，其可能會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，在上一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移中中國大陸與港臺(tái)、日韓等地區(qū)實(shí)現(xiàn)了雙贏就很好的說明了這一點(diǎn)。這也意味著生產(chǎn)線外移不能與產(chǎn)業(yè)空心化劃等號(hào)。 

因此，在胡平認(rèn)為，我們不能簡(jiǎn)單地判定中國已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)空心化狀況，而應(yīng)將其視為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一種可能的現(xiàn)象，并加以引導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)空心化是各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種常見現(xiàn)象，美國也經(jīng)歷過類似的過程，其“工業(yè)化社會(huì)”過渡到“服務(wù)性經(jīng)濟(jì)”時(shí)期，美國的制造業(yè)一度被視為“夕陽工業(yè)”，然而近幾年又出現(xiàn)了新的生機(jī)，成為美國有革新精神的部門。正是制造業(yè)的復(fù)蘇，有助于美國避免陷入嚴(yán)重的衰退。

只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)。

在張玉明看來，換個(gè)角度看目前中國的制造業(yè)，面對(duì)“四把刀子”加“一根繩索”，也許不完全是壞事。

以家具業(yè)為例。從1987年的13億元產(chǎn)值到2007年的5400億元產(chǎn)值，中國家具產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度快速增長(zhǎng)，用20年的時(shí)間走完了歐美家具產(chǎn)業(yè)上百年的道路。從數(shù)字上看，是了不起的成績(jī)。但深入分析，就發(fā)現(xiàn)不少問題。諸如模仿生產(chǎn)、粗放經(jīng)營、產(chǎn)能過剩、品牌匱乏等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前還沒有一個(gè)市場(chǎng)份額超過0.5%的家具品牌，也沒有一個(gè)市場(chǎng)份額超過0.5％的家具賣場(chǎng)。所以，在行業(yè)內(nèi)部重組和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)勢(shì)在必行。

借“四把刀子”割掉一批規(guī)模不大、經(jīng)營不善、產(chǎn)品質(zhì)量不好、利潤(rùn)偏低的小企業(yè)，就給了大企業(yè)更多的市場(chǎng)空間。借“一根繩索”捆綁（兼并、收購、聯(lián)合、聯(lián)盟等）一批企業(yè)，扎木成排，就增加了擋風(fēng)浪抗風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。這是促進(jìn)中國由家具“大國”向家具“強(qiáng)國”邁進(jìn)的措施之一。

在張玉明看來，廣東家具業(yè)在行動(dòng)，總的發(fā)展方向應(yīng)該越來越好。但迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和強(qiáng)化隊(duì)伍。

2008年10月6日，繼向困難群眾發(fā)放“千元紅包”開口設(shè)立10億元轉(zhuǎn)型基金之后，東莞市委、市政府再做出決定，一次性拿出10億元支持中小企業(yè)融資，幫助它們渡過難關(guān)。廣東家具業(yè)已成功拓展市場(chǎng)。首先是加快外拓。例如，拓展東盟市場(chǎng)。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1－5月廣東對(duì)東盟出口家具1.4億美元，比去年同期翻了一番。再如，開拓中亞國家家具市場(chǎng)。已開始增加內(nèi)銷。出口企業(yè)改變單一的出口模式，部分轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)，形成“出口內(nèi)銷”的組合模式。

此外，廣東家具業(yè)正設(shè)法降低成本。如有的家具企業(yè)已開始探索板材的拼接技術(shù)，充分利用過去扔掉燒掉的碎木，以降低生產(chǎn)成本。有的家具企業(yè)已開始探索建設(shè)自己的分銷機(jī)構(gòu)，以降低流通成本。廣東家具業(yè)正求新求變。眾多家具企業(yè)、尤其是外銷企業(yè)已經(jīng)從各方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。但令人擔(dān)心的最關(guān)鍵的兩個(gè)問題是經(jīng)營觀念和人力資源。 

產(chǎn)業(yè)空心化對(duì)會(huì)展業(yè)影響是必然的

會(huì)展業(yè)是建立在產(chǎn)業(yè)之上的一種為其各種交流提供機(jī)會(huì)的平臺(tái)產(chǎn)業(yè)，因此如果我國的制造業(yè)受到產(chǎn)業(yè)空心化的影響，會(huì)展業(yè)也必然受到影響。胡平認(rèn)為，這種影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，會(huì)減少會(huì)展規(guī)模，會(huì)展數(shù)量。會(huì)展業(yè)的參展商，如果類似廣東東莞家具業(yè)所遭受的情況大量發(fā)生，工廠倒閉或外流，會(huì)展產(chǎn)業(yè)就無法吸引足夠的參展商，那么也必然會(huì)走下坡路，這也是“唇寒齒亡”道理之所在。

其次，會(huì)造成會(huì)展業(yè)更大程度的惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)必然難免。

還有，會(huì)影響中國會(huì)展業(yè)的整體形象。中國是世界制造業(yè)中心，我們很多工業(yè)品在國際上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一下子沒有很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群作保障，國內(nèi)舉辦的制造業(yè)相關(guān)展會(huì)很難聚集極高的人氣，這種沒有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的展會(huì)也不可能在國際展覽市場(chǎng)上保持對(duì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的吸引力。

對(duì)此，張玉明看來，展覽業(yè)自救的方法是做好制造業(yè)的流通媒介，為制造業(yè)走出困局助一臂之力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般認(rèn)為最具市場(chǎng)性的流通媒介是商品交易所、期貨市場(chǎng)和展覽。所以，組展公司要在招商工作上下大的力氣，幫助制造業(yè)發(fā)現(xiàn)和尋找新的買家、拓展和培育新的市場(chǎng)。制造業(yè)的發(fā)達(dá)是展覽業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，展覽業(yè)的成功也可以反作用于制造業(yè)，形成良性循環(huán)，收到相輔相成、相得益彰的效果。

未雨綢繆會(huì)展業(yè)加強(qiáng)對(duì)策

雖然說做出制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)空心化”的判斷為時(shí)過早，但相關(guān)會(huì)展業(yè)一定要及早做好準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的情況。對(duì)此，在胡平看來，會(huì)展業(yè)可以在以下幾個(gè)方面做文章，防息于未然。

1、更廣招攬。特別是在招攬參展商方面應(yīng)多做思考，不能僅僅盯住國內(nèi)的制造業(yè)主，應(yīng)具有全球化的眼光，把我們展會(huì)的服務(wù)積極的伸向各大跨國企業(yè)，尤其是在我國周邊地區(qū)設(shè)廠的那些制造企業(yè)。我們的會(huì)展業(yè)有中國這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)做支撐，就應(yīng)該利用好這一點(diǎn)，吸引全球的參展商，從而把我們的客戶多樣化，這樣才能有效避免產(chǎn)業(yè)空心化所帶來的參展商流失問題。

2、品質(zhì)取勝。同時(shí)，制造業(yè)的轉(zhuǎn)移并不能絕對(duì)的說給會(huì)展帶來打擊，減少會(huì)展的舉辦次數(shù)，我們應(yīng)該把著眼點(diǎn)放在質(zhì)量上，如果下次品牌會(huì)展帶來的效應(yīng)大于十次其它會(huì)展帶來經(jīng)濟(jì)利益，那么我們?yōu)槭裁匆ㄟ^多的成本在十次會(huì)展上而不是將人力物力集中在一次品牌會(huì)展上呢？

3、會(huì)展轉(zhuǎn)移。展覽會(huì)，特別是產(chǎn)業(yè)依附型的展覽會(huì)不妨考慮依托產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，醞釀會(huì)展轉(zhuǎn)移，可能也是展覽會(huì)發(fā)展的又一商機(jī)。

總之，胡平認(rèn)為，會(huì)展業(yè)可以說是宏觀經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，目前整個(gè)國際大背景的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，或者說“四把刀子”和“一根繩索”對(duì)會(huì)展業(yè)的打擊更大，也許對(duì)會(huì)展業(yè)而言，要準(zhǔn)備“過冬”了。國際經(jīng)濟(jì)的衰退必然會(huì)給每個(gè)國家?guī)碛绊?，如果要絕對(duì)的規(guī)避應(yīng)該是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于我們來說，需要做的是相對(duì)的規(guī)避，在各種會(huì)帶來損失的情況中，挑選最小損失的那個(gè)。