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      唐亮，會(huì)唐網(wǎng)CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人，SITE中國(guó)區(qū)主席，美中國(guó)際商會(huì)會(huì)議經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席。唐亮于2007年創(chuàng)辦會(huì)唐網(wǎng)，2012年將企業(yè)轉(zhuǎn)型為O2O模式，是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)先鋒人物，曾獲得中國(guó)會(huì)獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)年會(huì)“2015年度風(fēng)云人物”、“2015中國(guó)O2O潮流人物”、中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)十大影響力人物等大獎(jiǎng)。如今的會(huì)唐已完成兩輪融資，成為全國(guó)最大的會(huì)議資源集采平臺(tái)，旗下?lián)碛袝?huì)唐網(wǎng)、會(huì)邦、會(huì)場(chǎng)云、會(huì)商云、會(huì)鴿等產(chǎn)品，確定了成熟的商業(yè)模式，人才儲(chǔ)備也達(dá)到了最佳狀態(tài)。日前，記者專訪了唐亮，從他對(duì)人才和MICE公司服務(wù)價(jià)值的理解中，我們隱約可以看到會(huì)唐網(wǎng)瞄準(zhǔn)MICE行業(yè)BAT的雄心。
      記者：我們知道，會(huì)唐網(wǎng)已經(jīng)完成了兩輪融資。您能首先談?wù)勛约旱娜谫Y經(jīng)歷嗎?
      唐亮：當(dāng)我們第一次把所有的數(shù)據(jù)放到網(wǎng)上之后，我聽說只要做了互聯(lián)網(wǎng)公司，就會(huì)有很多知名投資者，在你吃飯的時(shí)候就跑來給你投錢，上廁所的時(shí)候也會(huì)有人遞給你五百萬美金。開個(gè)玩笑，當(dāng)年我甚至在每次上廁所的時(shí)候，都會(huì)非常深情地望著身邊一起上廁所的男人，我希望那就是給他五百萬美金的投資者。一年過去了，沒有人來給我送錢，甚至還有人以為我是同性戀。
      更令我難過的是，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)會(huì)唐的評(píng)價(jià)也沒有想像的好，有一部分做互聯(lián)網(wǎng)公司的人說你做的并不是互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)樘峁┑倪€是很傳統(tǒng)的線下服務(wù)。另一部分會(huì)務(wù)公司的人又說你不是一個(gè)會(huì)務(wù)活動(dòng)公司，因?yàn)槟阌幸粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)的外皮。甚至有人把會(huì)唐網(wǎng)稱為“雜種公司”。
      那時(shí)，我?guī)缀趺刻於家ヒ娨粋€(gè)投資人。記得有一次我見了一位聚美優(yōu)品的女天使投資人。在對(duì)會(huì)唐進(jìn)行了一番考察后，這位女投資人認(rèn)為當(dāng)時(shí)的會(huì)唐是IP、轉(zhuǎn)化率等等數(shù)據(jù)不高，因此放棄了。我很不甘心，就問FA“陳歐的公司當(dāng)時(shí)也是初創(chuàng)，IP、轉(zhuǎn)化率也不高呀。”得到的回答是：“陳歐長(zhǎng)得比你帥。”
      后來我托人輾轉(zhuǎn)找到著名投資人、新東方創(chuàng)始人徐小平。我現(xiàn)在還記得徐小平當(dāng)時(shí)拒絕我的理由是：“你的公司太早期了。”而在兩年后我再次見到徐小平的時(shí)候，他拒絕我的理由成了：“你現(xiàn)在的公司做得太大了，我們已經(jīng)投不起了。”
      類似這樣的遭遇，我還經(jīng)歷過很多次。比如另一位投資人在2012年對(duì)我說：“你太年輕了，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，我們給你投資風(fēng)險(xiǎn)太大。”沒過兩年，這位投資人又對(duì)我說：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司需要年輕化，你太老了，不太合適。”
      所以我后來做了一個(gè)總結(jié)：找投資就像做男人一樣，必備條件是要年輕，要帥氣，更重要的是還要大小合適。
      我覺得自己現(xiàn)在就是一只“冷風(fēng)中的豬”，作為一只在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上等風(fēng)來的豬，等了這么多年現(xiàn)在風(fēng)終于來了，雖然是寒風(fēng)，冒著嚴(yán)寒也要自由飛翔。
      記者：我知道您還是一位杰出的演說家，近期就在CIBTM大展、首屆亞洲會(huì)展青年論壇、歐亞經(jīng)濟(jì)論壇、互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)獎(jiǎng)商旅高峰論壇等大會(huì)上做過主題演講。您近期在演講中主要闡述了哪些觀點(diǎn)?會(huì)唐網(wǎng)又是如何貫徹這些理念的?
      唐亮：我曾在一些演講中多次強(qiáng)調(diào)過“互聯(lián)力”這一概念。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的影響力將會(huì)像電力一樣，所有企業(yè)都將依賴互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的“互聯(lián)力”生存，單純的線下行業(yè)在未來將不復(fù)存在。所以會(huì)唐網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，一直以推進(jìn)MICE行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程為自己的企業(yè)目標(biāo)。會(huì)唐網(wǎng)目前已經(jīng)在線上形成全部閉環(huán)，今后幾年需要按照現(xiàn)在既有的模式快跑。會(huì)唐的愿景是打造和鏈接MICE業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。這是會(huì)唐網(wǎng)從下第一手棋的時(shí)候就與其他公司產(chǎn)生的天然的差異，走的道路也完全不同。未來我們就是這個(gè)行業(yè)的BAT。
      目前，整個(gè)MICE行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化才剛開始，把產(chǎn)品打通和融合在一起需要靠這種方式，因此會(huì)唐網(wǎng)今后肯定還會(huì)有類似的動(dòng)作。在一年以前，我們根本看不到MICE行業(yè)會(huì)有那么多人想要去做互聯(lián)網(wǎng)的衍生工具，而今天這些公司雨后春筍般涌現(xiàn)，并且伴生的研發(fā)公司已經(jīng)開始逐漸成熟，我們會(huì)變成一個(gè)接納他們的平臺(tái)，對(duì)我們最有利的公司我們會(huì)收購(gòu)，其次有利的公司我們會(huì)合作對(duì)接，一個(gè)全新的生態(tài)圈正在形成和完善。因此，會(huì)唐近來頻繁與京東、滴滴出行、神州專車這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，全力重構(gòu)MICE生態(tài)圈。
      記者：在管理公司的過程中，您主要的人才觀有哪些?
      唐亮：在會(huì)唐網(wǎng)辦公區(qū)的墻面上印著這樣幾條標(biāo)語：“只要結(jié)果，拒絕理由”;“無數(shù)據(jù)不說話”;“不以KPI為目標(biāo)的工作都是耍流氓”。這些都是對(duì)我企業(yè)人才觀的高度概括。在我看來，最好的人才一定是雙重基因——即互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既要懂互聯(lián)網(wǎng)，又要懂目前所處的行業(yè)，即具有雙重基因的人才，我把他們稱為互聯(lián)力時(shí)代的“半血人”。這種人才需要培養(yǎng)，做過互聯(lián)網(wǎng)的就去接受傳統(tǒng)培訓(xùn)，而只做過傳統(tǒng)行業(yè)又有意愿擁抱互聯(lián)網(wǎng)的，就帶他一起去做轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)行業(yè)要靠行業(yè)本身的人改變，而不是去靠外界的力量打破它。
      記者：會(huì)唐網(wǎng)經(jīng)常被稱為“中國(guó)版的Cvent”，在全球視角下會(huì)唐網(wǎng)追求的是否遠(yuǎn)非如此?
      唐亮：在國(guó)內(nèi)，我覺得并沒有和我們同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，放眼到全球，Cvent是會(huì)唐網(wǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們也已經(jīng)在和國(guó)際客戶的招標(biāo)接洽中多次交手了。
      尷尬的是，我們一邊被稱作是“中國(guó)版的Cvent”，一邊還要跟他作戰(zhàn)。但不管是被稱為“B2B的攜程”、“MICE行業(yè)的阿里巴巴”還是“中國(guó)版的Cvent”，我一直都能接受外界給會(huì)唐網(wǎng)貼的標(biāo)簽，因?yàn)榭傆行┤吮仨毧款惐炔拍苤滥闶亲鍪裁吹摹Ｎ乙恢闭J(rèn)為Cvent有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，我們與之的差距也確實(shí)比較大。
      美國(guó)市場(chǎng)肯定是會(huì)唐網(wǎng)的目標(biāo)，3-5年間我們將會(huì)進(jìn)軍美國(guó)。但是他們畢竟有著天然的地緣優(yōu)勢(shì)，Cvent的客戶都是美國(guó)本土的大公司。反過來，美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)也有很多水土不服的地方，會(huì)唐網(wǎng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的狀況更為熟悉，我們的模式其實(shí)也為此做了重大修改，并不完全和Cvent一樣。
      但我更多的憂慮是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化過程中面臨的天然劣勢(shì)，這個(gè)差距的彌合不是一個(gè)會(huì)唐網(wǎng)能夠完成的，我們希望能帶動(dòng)中國(guó)的企業(yè)整體進(jìn)行信息化升級(jí)和完善。這也是一種使命感在驅(qū)使我們做現(xiàn)在的工作。