前不久，房博會、房交會相繼在海口會展中心隆重上演。
這場同城的房展會大戰，讓海南的房地產業界和不少公眾都感到有些意外。原本風平浪靜的海口房展業，突然掀起波瀾，也引來了頗多的揣測與質疑。有人拍手稱好，認為結束了壟斷，可以提升海口房展會的服務，給樓盤項目提供了另一種展示選擇；也有人擔憂，一年四次展會對于這個小市場明顯偏多，有可能造成資源重復浪費。
展會2次變4次
依托獨特的自然資源，海南房地產發展較快，成為推動海南經濟穩步前行的重要力量。如何搭建一個平臺，展示濱海城市建設成果，同時也為房地產項目宣傳促銷，為消費者購房提供方便？房展會在海口應運而生，歷經數年發展，已逐步成為海南本土較有特色的品牌會展，每年舉辦春秋兩屆。
由于這個目前還算是新興行業的房展業尚沒有規則，也基本上沒有裁判，房展跑道上惟一的參賽者———海南圣威爾會展有限公司顯得閑庭信步。據海口一些會展業的資深人士透露，會展進入門檻不高，成本低，“海口房交會”可能已經為它的承辦者帶來了不菲的收益。但是這個基本上沒有規則和沒有裁判的行業，也帶來了強有力的競爭者。
具有政府背景的海口旅游投資控股集團不僅擁有海口會展中心，還擁有旅行社等資源，它通過聚合海口房地產界的有關人士，強勢介入海口房展會，冠名為“2007中國春季（海南）旅游房地產博覽會”，提出“旅游+地產”概念。今年4月12日至15日，房博會在海口會展中心隆重舉辦。僅過了15天，房交會也在同一地點高調舉行。兩會的承辦者都宣稱，還將在今年的“十一”黃金周前后再舉行秋季房展會，這意味著小小的海南房地產市場，一年有了四屆房地產展會。
房展會猛然增加到四次，眾人對此褒貶不一。
有人認為，海口同時出現兩個房展會是好事，終結了壟斷。對房地產商而言，同一個時期有兩個房展會，多了一個選擇機會，也多了壓價的籌碼；對購房者來說，一個城市里同時舉辦兩個房展會，無疑是多了一個貨比三家的集中場所。
但也有人分析，海南房地產市場還太小，市場購買力有限，一年舉辦兩次房展會已經飽和了，現在再多兩次房展，且幾乎同時舉行，其負面效果會逐步顯現。
競爭催生新格局
在公開場合，兩個展會的承辦者似乎達成了默契，互相不拆臺。雙方在很多場合都表示：“兩個展會特點不一樣，不會有負面影響，雙方屬于良性競爭，這對消費者有利、對房地產商有利、對海南樓市有利！”但暗底里，業界人士還是能夠看出雙方都在暗自較勁。雙方都制定了優惠政策，提前大半年招商，業務人員一個樓盤一個樓盤跑，在接攬業務的過程中，人情有時能起到絕對性的作用。當然，并非所有房地產商都捧場，有的樓盤干脆兩邊都不參加。
盡管海口旅游投資控股集團是后來者，但其合作伙伴都是房地產營銷界的資深人士，又有強大的財力后盾，高調喊出了“我們不是商業化運作，不以盈利為目的，房博會以公益工程為主。”在房博會的開幕式上，海旅邀請來了北京、上海、山西、浙江等十個省市的知名電臺主持人，并與各媒介合作，向全國宣揚海南健康島的樓市。為了使“旅游+房產”的策劃落到實處，房博會承辦者在美蘭機場開設了“房博會看房巴士”，會展現場開設購房講座，請律師、銀行等專業人士為市民提供免費咨詢活動，甚至將商場的抽獎活動也帶入了房博會。
房博會的一系列創新動作對房交會形成了較大的壓力，房交會的承辦者對發展商和市民的服務意識也比以往有了較大提高，不得不跟進采取綜合便民、利民看房和購房措施，把會展內容搞得熱鬧些。
客觀地說，房博會吸引的多是大盤、名盤和新盤，如天津泰達的比華利山莊、魯能的海藍椰風、上海建橋的榮域等等，而房交會吸引的多是舊盤、小盤，現房居多。兩方在規模上相差不大，各具優勢，吸引人氣方面也沒有太大的差別。
海南九愚會展有限公司有關人士評析，從目前還看不出明顯的差異。但從長遠看，海旅集團由于擁有海口會展中心等明顯的資源優勢，會在以后的角逐中顯現越來越多的競爭力。
傳統房展應升級
繁華背后，需要的是對市場的冷靜思考。復蘇不久的海南的房地產市場容納不了太多的展會，而政府在這方面缺乏調控之手，房展會的競爭矛盾主要由市場資源的優化配置來解決。
一位姓陳的開發商告訴記者，房展會的價位之爭、檔期之爭的背后，是承辦公司之爭、房地產開發商之爭，總之，房地產行業的上游與下游統統卷入紛爭之中，概莫能免。市場資源的合理配置要經歷實踐的洗禮。他們公司只能參加一屆房展會，如果選擇錯了，效果不理想，不僅造成損失也會錯失銷售時機。
理性的購房選擇與開發商對品質的追求正成為樓市重要的發展脈絡。房展會具有樓盤扎堆多、可比性強、便捷、直觀性等優勢，可以省去購房者踩盤路途上的時間和費用，在海南房地產穩步發展的未來會有較大的市場空間。
開發商莊先生認為，目前海南房展會尚處于初級階段，深圳住交會的發展軌跡可以借鑒。而今，深圳住交會已發展成為住宅產業鏈條、業界信息總匯、行業新聞熱點、業界人士培訓課堂，其做大、做強、做實的功夫值得海南同行思索學習。
深圳的做法至少會給我們這樣一個啟示，未來的房展會將向兩極分化，一種形式類似購房超市，成為流通領域之中的企業，不再是臨時的一場“宴席”；另一種形式是在原有房展會的基礎上加大擴展力，使其更具包容性，類似一次“地產節”。
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