韩国三级理论在线观看视频-韩国三级理论在线看中文字幕-韩国三级伦理久久影院-韩国三级视频全部在线观-日本理论在线-日本理论在线观看

核心價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這是企業(yè)區(qū)別于其他同業(yè)的顯著標(biāo)志，也是客戶選擇與忠誠的理由所在。因此，從北辰會(huì)展邁出輸出管理第一步到目前擁有7家場館的管理權(quán)，筆者一直在思考，會(huì)展場館輸出管理的核心價(jià)值究竟是什么？

相比一般企業(yè)，輸出管理企業(yè)的核心價(jià)值更為復(fù)雜。由于涉及到投資方和管理方，各方立場不同、關(guān)注焦點(diǎn)不同，因此不能一概而論。筆者前段時(shí)間看到一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)文章，講到資源整合、商業(yè)模式、產(chǎn)品與價(jià)值等熱點(diǎn)話題，頗受啟發(fā)。在結(jié)合會(huì)展場館輸出管理的核心價(jià)值時(shí)得出這樣的體會(huì)：就是創(chuàng)造價(jià)值。為展館投資方創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為展館自身創(chuàng)造品牌價(jià)值，為行業(yè)創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值。只有創(chuàng)造了這三個(gè)層次的價(jià)值，會(huì)展場館輸出管理的真正意義才會(huì)得以體現(xiàn)。在此，筆者著重跟業(yè)內(nèi)同仁分享管理方品牌價(jià)值的塑造。

品牌價(jià)值塑造是“積跬步以至千里”的過程。通俗來看，可通過三個(gè)高頻詞對應(yīng)：即做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。通常，業(yè)內(nèi)只關(guān)注詞義，而忽視了最為重要的一點(diǎn)：這三者之間的邏輯順序。如最為常見的“做大做強(qiáng)做優(yōu)”，若將規(guī)模的擴(kuò)大作為第一衡量指標(biāo)，實(shí)際上是輕視了會(huì)展場館輸出管理的復(fù)雜性，在這一路徑引導(dǎo)之下，很容易就會(huì)觸碰到天花板，喪失持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。所以，我們將北辰時(shí)代的品牌價(jià)值塑造路徑確定為“做優(yōu)做強(qiáng)做大”三步，做優(yōu)是品牌基礎(chǔ)，做強(qiáng)是品牌內(nèi)涵，做大則是品牌外延。

第一步，做優(yōu)單體項(xiàng)目。這很容易理解，會(huì)展場館輸出管理的單體項(xiàng)目只有管理質(zhì)量超出行業(yè)平均水平、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)每年增長，才會(huì)達(dá)到投資方最基本的委托預(yù)期（風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、達(dá)到投資回報(bào)率、會(huì)展資源引進(jìn)等）。如果項(xiàng)目業(yè)績無法實(shí)現(xiàn)，那么管理方品牌的樹立也就無從談起。因此，做優(yōu)必須放在首要位置，作為夯實(shí)品牌的基礎(chǔ)。

    第二步，做強(qiáng)系統(tǒng)管理體系。在做優(yōu)每個(gè)單體項(xiàng)目基礎(chǔ)之上，做到強(qiáng)有力的內(nèi)部管控，搭建起完善的系統(tǒng)管理體系，打造最適宜會(huì)展場館運(yùn)營的管理系統(tǒng)，通過總部聚攏和配置的有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各流程、各環(huán)節(jié)的無縫銜接和各單體項(xiàng)目之間的資源共享，以此來深化品牌內(nèi)涵。

    只有在場館實(shí)現(xiàn)做優(yōu)（顯性的業(yè)績）和做強(qiáng)（隱形的管理）的前提之下，才會(huì)到達(dá)第三步——做大企業(yè)規(guī)模。規(guī)模擴(kuò)大是水到渠成的結(jié)果，真正做到“優(yōu)+強(qiáng)”的系統(tǒng)復(fù)制，輸出管理才會(huì)游刃有余，使眾多利益相關(guān)方滿意，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷擴(kuò)展品牌外延，收獲具備高溢價(jià)能力的品牌價(jià)值。

    前提是，只有步步為營，方能步步為贏！