剛剛過去的“雙十一”購物節，馬云的淘寶再次引爆全行業：總成交1682億，無線成交占比90%，物流訂單8.12億，通過支付寶完成14.8億筆支付，支付峰值25.6萬筆，是去年的2.1倍，225個國家和地區的剁手黨參加……

 “雙十一”是淘寶創造的節日，每年的這一天，龐大交易額創造了一次次的商業奇跡。除了“雙十一”，還有百度糯米的“三七女生節”、國美在線的“男人節”、京東“618購物節”，面對巨大的消費市場，電商選擇了“造節”，并且贏得了顯著勝利。那么，“節”究竟有何魅力，當下方興未艾的體育產業需不需要這樣的造節？或許斯邁夫體育產業展會可以給我們答案。

消費升級下，斯邁夫用“節”圈粉體育人

造節其實是一種“圈粉”行為，可以如磁鐵一般，快速地讓忠誠顧客處于文化認同一般地集中涌現。前提是產品本身聚集了一定的人氣與歷史基礎，且有一定的市場需求。

體育產業是否有人氣，是否有歷史基礎？答案可想而知。而從京東與市場研究機構尼爾森聯合發布的《2017互聯網體育消費報告》顯示，近年來，我國互聯網體育用品消費額逐年提升，2016年達到近2000億元，人均年消費額較2014年幾乎翻倍，但人均體育消費只有全球平均水平的十分之一。可見，體育消費還有很大潛力亟待挖掘。與此同時，中國正在經歷消費升級的大潮，越來越多的消費者不再一味追求低價，開始對品牌、品質、專業有更高的要求。

如此，體育產業方興未艾迎來拐點，或許真的需要用“節”來造勢，再度刺激體育消費領域，助力體育產業的發展。在保準牛體育保險公司創始人晁曉娟看來，斯邁夫已經創造了一個“節”，“有的時候我在想，淘寶創造了雙十一，一年一度的斯邁夫大會其實也跟雙十一一樣，是屬于整個體育產業從業者的節日”。

斯邁夫全球體育產業大會暨國際體育消費展創辦于2005年，已成功舉辦12屆，現已成為全球最大規模體育產業大會暨國際體育消費展，涵蓋會議、展覽、賽事、路演、推介等十余類組成部分。協同體育保險、羽毛球等100個體育產業細分市場龍頭企業，另外分設省市地區、國際兩大配置，實現從資源、技術、理念、資本等多元共享。

每年一度的斯邁夫產業大會為所有熱愛體育的人營造了這樣一個節日，百大細分市場龍頭企業正是盛宴的主角，嘉賓觀眾云集，會議內容好戲不斷。斯邁夫正在不斷打造一個全球知名、無數人感興趣的節日，它是普適的、大眾的，它的潛在目標群眾是沒有限制的。

通過斯邁夫，企業則可以更快更高效地實現跨地區、跨行業乃至跨國際的資源精準對接，真正地打破了垂直領域內的信息不對等壁壘， 為體育產業上下游做到更好的鏈接甚至是跨領域的鏈接，讓整個產業上下流動順暢，創造更大的價值。

對比傳統體育IP，斯邁夫首創體育會展IP

IP所蘊含的巨大價值使人唏噓更是讓人羨慕的。從小說、電影等藝術創作開始，到如今電商行業的“造節”，我們生活中所接觸到的IP枚不勝舉，其價值也有目共睹。在體育產業中，IP效應也并不少見，百年環法、中超等，都已經產生自己的價值。然而，在體育產業中IP都不是一蹴而就的，這是一個非常漫長的過程。

中超聯賽（CSL）始于2004年，是中國的頂級賽事，至今已有十三年，直至今日，中超80億的版權費都證明了十三年的堅持與等待沒有白費。環法始于1903年，至今已走過上百年的歷史，一步步走來，從成立之初到現如今的身價，遭遇過低谷和重重考驗，成功之路之漫長，證明IP都是一個需要養的過程。

那么，會展與IP相結合,將碰撞出怎樣的火花？今年，在第12屆斯邁夫全球體育產業大會上，斯邁夫創始人袁方率先提出了“創建體育產業展會IP”的概念。

就展會本身而言，就具有很大的商業潛力。一位外國市長這樣評價，“如果在我這個城市開一個國際會議，就好比有一架飛機在我的頭頂上撒美元”。在國內，迅速崛起的會展經濟成為國民經濟發展的推進器和新亮點，并已成為眾多城市的新景觀。成功的會展實例，足以證實會展的“橋梁”作用和它所產生的經濟效益。它能使產品得到充分的宣傳、展示、其直觀性、藝術性、宣傳力得以充分體現；它能集合眾多的供需雙方互相進行交流；既交流了產品，又溝通了信息。

同樣，體育會展活動對經濟的拉動不可忽視，通過舉辦體育會展，為城市經濟發展帶來環境改善、知名度提升、商品流通和優勢生產要素組合配置效率提升等方面的影響效應。除卻一些基本的展示形象、促進貿易、拉動旅游等功能，體育會展對城市發展功能也作出不可小覷的貢獻。體育會展不僅僅被動地反映城市產業結構的變化，在某種程度上和特定條件下，還可以引領體育產業發展，催生新興產業，帶動體育產業結構調整，促進體育產業結構優化。

斯邁夫大會玩創新，助100個龍頭公司“卡位”是關鍵

在體育領域，譬如中國國際體育用品博覽會（以下簡稱體博會）、ISPO(體育用品及運動時裝行業最大的綜合博覽會)等知名的會展有很多，但斯邁夫大會，卻與他們不盡相同。

體博會是亞太區域規模最大、最權威的體育用品盛會，為體育用品企業品牌推廣和渠道提供了拓展的助推器，是全球體育品牌進入中國市場的捷徑，也是中國體育品牌向世界展示實力的重要窗口；每年兩次在慕尼黑舉行的ISPO，是目前世界上體育用品及運動時裝行業最大的綜合博覽會，ISPO CHINA為中國及亞洲地區體育用品行業構架了一個從加工生產到品牌經銷的更為完整的產業交流平臺。

相比于傳統的會展以用品展覽為主，斯邁夫大會更強調產業內容的植入，以“會”為主、以“展”為輔，匯聚產業頂端領袖，以最強的產業思想引領體育產業發展趨勢。十三年來，斯邁夫專注于體育產業，通過斯邁夫大會構建全球化的體育產業資源共享平臺。創始人袁方認為，好的會展不應是物理空間的簡單拼湊，更應該是有鮮活的內容；不是簡單的展示與資源采購對接，更應該是站在產業鏈頂端來引領、把脈行業未來發展。

斯邁夫提出“協同100個細分市場龍頭企業，與產業共成長”的理念，為每個細分市場龍頭企業在提供露出展示的同時，更幫助企業塑造行業話語權、提供營銷機會。在斯邁夫大會IP的平臺上，百大體育細分板塊的龍頭企業公司作為子IP，大IP帶動子IP，子IP推動大IP，合作共贏，推動產業共同成長。

 “在商業社會里，我們可以發現可樂世界里可口可樂和百事可樂牢牢占據著行業80%的市場份額；共享單車，現在是摩拜單車和ofo小黃車的天下，后來者實在難以去瓜分已有的市場。在各行各業都存在著這樣的現象，聽起來會讓人感嘆商業的殘酷性，但細細一想這都是因為快人一步的‘定位’與‘卡位’”，據袁方介紹，斯邁夫大會涵蓋一百個龍頭企業代表著一百個不同的細分市場，這也意味著體育產業的半壁江山。其背后不僅僅是獨家所享有的海量資源發展優勢的傾斜，更重要的是關乎企業生死存亡的賽道“卡位”。

中羽公司董事長賈鳳波曾表示，他們之所以花了三百萬簽斯邁夫大會羽毛球板塊，也正是看重了其中價值之所在。龍頭企業成功卡位的背后，不僅對自身發展有益，帶動作用更突出。一方面加快體育產業集群，全面整合體育產業鏈；另一方面加速促進形成以上市公司為龍頭、為骨干的體育產業組織體系，對做強體育產業鏈、做深價值鏈、提高整個體育產業的競爭力都發有著舉足輕重的地位。

每一種體育會展形態都是特定歷史階段的發展產物，滿足了一定的體育產業發展需求。與發達國家相比，我們國家的主體產業——體育服務業發展滯后。2014年國務院出臺的 46號文拉開了體育產業化發展的序幕，各路資本爭相介入，中國體育產業迎來十年黃金發展期，經歷百年商業化歷程的美國體育產業高度成熟，而中國體育尚處于產業化轉換初期，相信這十年更是體育產業服務業發展的大拐點和爆發期。體育產業服務業所占比重的風格切換大背景下，是體育產業升級和體育消費升級雙重推動的結果，新時期新形式下，體育會展作為推動體育產業發展的有效力量，勢必要求會展形態需要進一步的創新來滿足體育產業服務業的大發展。