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見到呂玉貴先生的時候已經是華燈初上了，開了一整天會的他剛剛從使館趕回公司，馬上又招呼記者走進了會議室。盡管世博會項目讓他忙得幾乎抽不出半點時間休息，但談起點意空間在2009年的工作時卻顯不出半點疲憊。抓住“世博效應”，完善中國展覽搭建企業市場規范，呂玉貴不無自豪的表情告訴我們，2009年他真的感到收獲很大。

參與世博 刷新理念

回顧2009年，呂玉貴對剛剛過去的一年進行了徹底的思考。他說，2009年是點意空間由傳統模式向新理念轉變的重要一年。點意空間在這一年基本上實現了這個轉變。同時，在參與世博會項目的招、投標過程當中，點意空間圍繞世博會主題理念，進行了概念性的提升，對設計、策劃、工程、建造等領域進行了一些更為國際化的新理念突破。

說到世博會，呂玉貴似乎就有無限的動力。他說，2009年點意空間在參與眾多世博會項目的招、投標工作的過程中，不斷認識和理解著這個世界上最高水準的展會給企業帶來的思想和思維模式上的轉變，它與企業以前所接觸到的商展項目相比，明顯感受到差異。可以說，點意空間在參與世博的過程中不斷進步，這種進步主要體現在理念上。從設計人員、策劃人員、商務人員到工程人員，每個參與世博的人都在服務理念方面有所收獲，因而2009年是點意空間收獲的一年。

給呂玉貴留下最深印象的是參與世博會中獲得了2個方面特別的體驗。首先是在創意上的體驗。一個項目確定以后，應該如何展開創意，設計前期策劃案，這方面世博會給予了企業全新的思考方式。世博會項目要求企業就主題“城市，讓生活更美好”開展設計工作，要在世博會實現突破就必須學會如何按照主題類的創意去思考問題，這種以主題引導設計的思路在以前國內的展覽領域是幾乎沒有的。在招、投標世博項目的過程中，點意空間通過潛移默化的理念轉變也開拓了新的項目，都得益于創意上的新體驗。

以往的商展，簡單的企業展廳，包括博物館的設計，都沒有很明確地提出主題性的要求，而世博會的主題性很明確，并且具有全球性的高度。所有設計、策劃人員都要按照這個要求去做，每個人都要以此找到自己的設計支撐點。在這個方面，點意空間和很多國際知名的設計和工程企業接觸，通過交流，發現了國內外同業者不同的特點。除了在文化差異上有所不同，這些國際化的規范都是經過了很多年凝煉形成的，在設計、策劃等方面都形成了一套固有的東西，有很多經驗值得我們學習。

另一個方面，在工程實施上，企業得到了規范化的體驗。具體說就是把國家建筑裝飾領域的規范和展覽設計方面的創造性相結合。本次世博會讓企業徹底認識到消防、施工、管理等各個方面應用于其中的規范，與以往展會所涉及的規范完全不同。這讓點意空間的設計和策劃人員進一步了解了國家建設領域的規范，不再把這些標準化的東西與展會項目看成是不相關聯的兩個領域，而是有機地結合起來，讓展覽企業也真正地走上規范化道路。呂玉貴坦言，點意空間目前正在申報建筑裝飾雙甲級資質，同時也正在擬定一個標準化的規范，打算在企業內部施行，未來也希望能夠在整個行業中推廣，成為一個行業規范。當然，這個規范要建立在國家建委的架構前提下，把建筑裝飾和展覽的特點結合在一起，還需要不斷嘗試。

服務世博 完善規范

深度挖掘世博會帶給行業人士的潛在寶藏，呂玉貴的收獲遠不止這些。在他看來，世博會不單為做專業化設計的企業帶來巨大的收獲，更是對全體國人審美高度的提升。世博會的策劃階段為很多設計企業、設計師、策劃人員、工程技術人員帶來了理念革新，施工期間的高標準、嚴要求又讓工程建造隊伍得到了極強的鍛煉。

比如，世博會在各方面施工規范上都采取建筑裝飾雙甲級標準要求來完成，這對一個展覽工程搭建企業是巨大的挑戰。因為一開始企業并沒有意識朝這個方向去做，然而隨著世博項目的開展，理念轉變是明顯的。經過一個從不適應到適應的過程，點意空間認識到把這種規范堅持下去的重要性，并把自身在展覽工程方面的優勢與之結合，讓展覽搭建行業的非標準化規范變成綜合性的完善的行業規范。

其實在3年前，點意空間就已經開始嘗試制訂這樣一套規范。通過企業這幾年快速地發展，接觸到世博會這樣的項目，把國際上最新的理念融入進來，擴大了涵蓋面，加快了完善規范的進程。在為客戶服務的時候，點意空間可以將這種國際標準慢慢滲透其中，在服務過程中始終用一種高標準要求自己，把國際化的理念展開，為自己的客戶提供更優質的服務，同時也提升了產品的品味。而這種理念上的品牌提升不親歷世博會是不可能得到啟發并繼而形成的。

說到規范的必要性，呂玉貴認為：服務講求品質，品質的實現靠標準，標準則體現在規范上。有了一種成熟的規范，企業的產品品質會讓更多客戶滿意。應該說，這種規范為國內搭建企業能否滿足客戶提供了一次很好的測試機會。

借力世博 加速發展

2009年，世界經濟依然與金融危機相伴，但呂玉貴眼里看到的是即將成熟的果實，而不是暫時的驟雨。正如他所言，2009年，金融危機的余波并沒有對點意空間產生直接影響，反而在實際業務操作上看到了更多的增長點。“這一年，我們為2010年所作的項目操作的預計收益比2009年本身更大。”在金融危機來臨前，點意空間剛好參與了世博會的項目。在經濟波動影響逐漸變弱的2009年，點意空間不但啟動了世博會項目，還承接了一些大型商業場館的開發、建造項目。“后金融危機”時代，呂玉貴還有很多事要做。在參與世博會期間，點意空間一直沒有停止商展項目的開發，并且通過參與世博、服務世博吸引了更多優質的大客戶主動找上門來。在逐漸結束了世博會前的一系列工作以后，點意空間開始進入到等待豐收的階段，目前，他們已經和20多個國家和國內省、區、市館簽定了合同。世博會項目全部結束后，點意空間將借助世博會帶來的巨大商機，策劃一些大型商業活動，甚至不排除金融資本運作的可能。

呂玉貴對自己規模達到170人的團隊充滿信心，企業的成功與每個人的努力是分不開的。他認為點意空間的優勢是全程一站式服務，這種服務讓點意空間得以在行業中占有一席之地。點意空間有自己的策劃、設計和工程公司，所有項目無須委托，完全由公司負責完成，能從項目的立項、策劃，到進行市場調研、設計、工程實施等各個方面的服務。另外，點意空間在國內幾個重點城市都設置了分支機構，能進一步降低成本。在上海、深圳、廣州、香港等地建立分公司，對開發所在區域的客戶也都有促進作用。

呂玉貴說，每家企業參與世博會都有自己的感受和想法，而點意空間自始至終都在設計搭建方面追求完美。“我們得到啟發，并在付諸實踐的過程中體現著我們的思想，這也許能代表行業的一個側面。我們一直在努力，向員工教授我們的企業文化，我想只要有意識去做，通過進一步地規范自己，我們會樹立一個更優質的品牌。”

2009年，點意空間注定和世博會結下不解之緣。通過與參展商的交流、合作，呂玉貴得到了更多開發業務的機會。在世博會結束以后，點意空間會逐漸把項目發展推向國際化，也讓其他客戶都得到高標準的國際化服務。這是企業未來發展的一個長遠目標。