一定聯(lián)系^[3]。與制造業(yè)不同，會展業(yè)必須在城市中聚集，而且，會展業(yè)聚集的規(guī)模和程度與城市規(guī)模大小有不可分割的聯(lián)系。會展業(yè)引致產(chǎn)業(yè)聚集的主要因素同樣在于規(guī)模經(jīng)濟^[4]。一般情況下，只有中心城市和知名度較高的城市才能使會展業(yè)聚集在一起。會展業(yè)的發(fā)展需要政策、城市交通、通訊、基礎設施建設等軟硬環(huán)境的支持，需要與周邊國家的會展市場和資源互補，需要與周邊城市建立戰(zhàn)略合作伙伴關系(結(jié)構(gòu)模型見圖1)。

從會展發(fā)展的歷史來看，會展業(yè)在地區(qū)間的聚集幾乎是和城市化同步發(fā)展的。如果一個國家或地區(qū)的人口主要集中在部分大城市，這個國家或地區(qū)的會展業(yè)就有可能朝部分大城市集中。反之，不僅會展業(yè)不容易聚集，而且其發(fā)展也受到限制。世界上不同的國家與地區(qū)城市化水平的差異決定了會展業(yè)發(fā)展狀況的不同，這種不同既包括發(fā)展水平上的差異，也包括聚集程度的差異。由于發(fā)達地區(qū)城市化水平比較高，城市公共物品比較發(fā)達（交通運輸系統(tǒng)、信息咨詢系統(tǒng)等），所以，會展業(yè)的聚集在經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)更為顯著。

2.2 會展業(yè)的空間聚集和擴散

在會展經(jīng)濟地域運動過程中，聚集和擴散是一對矛盾的統(tǒng)一體，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是由于離心力和向心力共同作用的結(jié)果^[5]。會展經(jīng)濟活動始終沿著產(chǎn)業(yè)不斷聚集與擴散的過程向前發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)不斷升級，使區(qū)域內(nèi)容不斷復雜化。

2.2.1 會展業(yè)的空間聚集

會展業(yè)以展館為中心聚集，該區(qū)域也逐漸成為商務中心。會展經(jīng)濟的運動形式首先是集中，多以城市原有幾個展館為核心聚集，借助原有展館，再加上展館附近便利的交通條件和健全的配套產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成了會展業(yè)聚集的向心力。在這種向心力作用下，會展資本、勞動力和技術(shù)等經(jīng)濟要素的運動以集中為導向，產(chǎn)生聚集效應（或極化效應）。同時，聚集也使得這個地域的經(jīng)濟實力增強，形成會展經(jīng)濟的增長極。聚集效應要求通過非均衡的途徑實現(xiàn)，所以會展業(yè)務要選擇條件好并且交通信息網(wǎng)絡發(fā)達的地區(qū)進行。

2.2.2 會展業(yè)的空間擴散

會展業(yè)首先傾向于在城市中獲得一席之地，當規(guī)模發(fā)展到一定程度之后，就傾向于選擇一個發(fā)展環(huán)境比較好的地區(qū)進一步使自己的利潤最大化，從而出現(xiàn)大型會展中心相對市區(qū)的離心傾向。會展經(jīng)濟并不是任意、無限的聚集都會產(chǎn)生聚集效應，聚集不合理往往會產(chǎn)生外部不經(jīng)濟。如果經(jīng)濟布局過于集中，勢必帶來人口、交通、土地和能源的緊張，也會對生態(tài)環(huán)境帶來壓力。會展業(yè)的發(fā)展趨勢之一即展會的大型化，會展市場容量的膨脹需要配置大型展館。由于建造時間較長，許多城市的展館不同程度地存在單體規(guī)模小、硬件設施陳舊落后以及沒有改造和擴建空間等弊端，無法承擔國際大型展會，此時就需要調(diào)整經(jīng)濟布局，開發(fā)新區(qū)，從而縮小區(qū)域發(fā)展的不均衡。在一定的地域范圍內(nèi)實施空間擴散，可以增大市場容量和擴散經(jīng)濟效益。離心力就源于這種擴散經(jīng)濟效益。當會展經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，需要增加展位面積，無法在原址擴建或需成本較高時，這些限制因素就構(gòu)成了會展經(jīng)濟擴散的離心力。因此，在一定地域內(nèi)，當離心力大于向心力時會展經(jīng)濟就會以向外擴散為主導方向，并產(chǎn)生擴散效應。在郊區(qū)選址為會展中心提供了足夠的發(fā)展空間，墨漬擴散（向大城市郊區(qū)擴張）成為主要的也是此時擴散效果最好的運動形式。

2.2.3會展經(jīng)濟的再聚集

顯然，只有大城市的郊區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部才能滿足這種用地規(guī)模。在郊區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部，會展中心對整個區(qū)域的拉動作用是非常明顯的。會展業(yè)通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)關聯(lián)作用又很快形成聚集效果，進一步拓展了城市的經(jīng)濟地域范圍。這樣，在市中心利用原有小型展館舉辦中小規(guī)模的展覽會；在城區(qū)邊緣帶建設中型展館，在城鄉(xiāng)結(jié)合部或郊區(qū)建立大型展館。城市的會展產(chǎn)業(yè)就形成了“大中小，遠中近”的會展中心布局，分別以這幾個區(qū)域為增長極，吸引大量的人流、物流、信息流和資金流，在整個城市里形成網(wǎng)絡載體。通過會展中心由聚集、擴散、再聚集的空間運動形式可以發(fā)現(xiàn)，會展經(jīng)濟在城市空間結(jié)構(gòu)增長的自組織機制實質(zhì)是對系統(tǒng)平衡與恒定的否定，并能在一個新的層次達到相對穩(wěn)定有序的結(jié)構(gòu)。

3 會展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的途徑

3.1 會展產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新

一個經(jīng)濟體若陷入閉鎖狀態(tài)，就很難擺脫出來。正如諾斯所說：“現(xiàn)有方向的扭轉(zhuǎn)，往往要借助于外部效應，引入外生變量或借助政權(quán)的變化”。因此，隨著國外會展巨頭大舉進入中國市場，我國會展業(yè)的發(fā)展需要有效的產(chǎn)業(yè)政策和國家在資金、技術(shù)、人才、市場等多方面因素的政策傾斜。政府要加強對會展業(yè)的宏觀調(diào)控，通過合理、科學的規(guī)劃來引導產(chǎn)業(yè)合理聚集和分散，通過改善城市投資和生活環(huán)境來吸引資金、人才、技術(shù)等要素的流入和合理配置，形成組織化與制度化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制。

3.2 價格創(chuàng)新

目前我國會展市場仍存在著中外價格雙軌現(xiàn)象，國外展覽組織者和參展商要求價格并軌的呼聲很高^[6]。展會的收費標準，包括場地租金、展臺搭建費、水電費、管理費等，應該由市場決定，因展而異、因館而異，隨著市場價格自行調(diào)節(jié)，而非國民的差異。硬性的實行中外參展商參展差價，會極大阻礙國外參展商的熱情。隨著會展市場經(jīng)濟的逐漸成熟和完善以及會展市場本身的發(fā)展和要求，中外價格并軌是一種必然趨勢。

3.3 會展產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新

會展業(yè)不是一個獨立的行業(yè)，會展業(yè)組織創(chuàng)新，要使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)由單一化向多元化發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)集聚方式帶動各會展企業(yè)共同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。既要知名的會展企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，又要發(fā)展各種獨具特色的中小型會展企業(yè)，形成與大企業(yè)的協(xié)作關系，并形成若干有競爭性的企業(yè)“互補”網(wǎng)絡。由企業(yè)集聚帶來的外部經(jīng)濟，可以使不同會展企業(yè)分享公共設施和專業(yè)技術(shù)勞動力資源，促進企業(yè)間的分工與合作，形成由本地會展企業(yè)組成的上下游配套齊全的會展產(chǎn)業(yè)集聚，利用產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)勢和效應，形成多個新興增長極，帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此研究會展業(yè)組織創(chuàng)新，需要探討會展業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈如何以及在經(jīng)濟學中的供求流程，圖2直觀的解釋了會展業(yè)各參與者之間的關系。

從該模型可以看出，會展業(yè)牽動的層面很復雜，涉及政府、展會組織者、參展商、專業(yè)買家以及為會展業(yè)服務的相關載體。流向圖中的每一條指示箭，都包括他們彼此之間的商業(yè)關系。該模型還表明，城市（政府）對所有參與者支出的是環(huán)境（軟環(huán)境及硬環(huán)境），但得到的是稅收、對城市GDP有重大貢獻的貿(mào)易和投資機會以及相關聯(lián)動產(chǎn)業(yè)的帶動效應，我們研究會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚集根據(jù)也在與此。

3.4 會展管理體制創(chuàng)新

在管理制度上需要重新來認識政府和行業(yè)對會展的作用。首先，政府不應該把會展作為一種政府行為，要充分利用社會間歇資本來發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)；同時加強對道路、通信、場館等公共基礎設施的改造和建設，給會展業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。隨著會展業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)律對會展業(yè)的作用將日益增大，政府應積極地引導會展業(yè)實行行業(yè)自律，減少對會展行為的微觀干預，用市場的手段對展會實行優(yōu)勝劣汰，逐步將會展業(yè)真正納入市場經(jīng)濟的軌道；充分利用國外展覽公司進入的開放優(yōu)勢，促進國內(nèi)展覽市場的統(tǒng)一，加快對現(xiàn)行會展管理體制的改革，改進管理會展業(yè)的方式方法，推進會展行政審批的改革。

3.5 會展業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新

    會展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新是遵循產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化規(guī)律，通過創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化演進。當城市的會展產(chǎn)業(yè)主導地位被確定以后，將會通過擴散效應對整個城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展起到積極作用。會展業(yè)對整個城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響是通過三方面來實現(xiàn)的：回顧效應、旁側(cè)效應和前向效應。所謂回顧效應，是指當會展產(chǎn)業(yè)處于高速增長階段時，由于其技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的要求，會對后向關聯(lián)的部門提出新的投入需求。而這些新的投入需求，將會促進后向關聯(lián)部門技術(shù)、組織以及制度等方面的創(chuàng)新與發(fā)展。當會展業(yè)的發(fā)展引起其周圍地區(qū)在經(jīng)濟和社會方面的系列變化，并趨向于在更廣泛的基礎上促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，由此產(chǎn)生了旁側(cè)效應。前向效應是指主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展激發(fā)了一種“刺激效應”，誘導了新興工業(yè)部門、新技術(shù)的出現(xiàn)，改善了自己提供給其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。正是通過這三種擴散效應的組合，來實現(xiàn)整個會展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟的快速增長。 

從圖3中可以看出，當會展業(yè)被確定為城市的主導產(chǎn)業(yè)時，會展業(yè)的發(fā)展將會通過回顧效應對城市建筑、廣告、旅游、物流、交通、餐飲等行業(yè)提出新的投入需求，這些投入需求將會促進后向關聯(lián)部門技術(shù)、組織以及制度等各方面的發(fā)展。就旁側(cè)效應而言，會展業(yè)的發(fā)展會同時拉動城市金融、保險、市政建設、環(huán)保等行業(yè)的發(fā)展，而這種影響已遠遠超過了會展活動本身，它將波及到整個城市的社會和經(jīng)濟領域。會展業(yè)通過關聯(lián)效應和擴散效應，帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著第一、二、三產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位順向遞進的方向演進，最終推動城市總體經(jīng)濟的發(fā)展。

3.6 實行品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

會展業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由傳統(tǒng)的數(shù)量型增長轉(zhuǎn)入了質(zhì)量型增長階段^[7]，而新的增長形式主要表現(xiàn)為會展業(yè)的品牌化發(fā)展。由于實行品牌化經(jīng)營使得會展企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)涉及的業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)多元化，因此企業(yè)抵御外來競爭和經(jīng)營風險的能力也得到了提高。從國外會展業(yè)的發(fā)展來看，其快速發(fā)展大多是采取了品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略，即通過在全球各地組織各種不同主題的展會以及與各地會展業(yè)聯(lián)合經(jīng)營等手段來實現(xiàn)快速擴張。要加快會展業(yè)創(chuàng)新的速度，培育我國品牌展會，必須在會展產(chǎn)業(yè)聚集的基礎上，從場館設計、主題選擇、展會規(guī)劃、組織與管理等具體方面來實施會展業(yè)品牌化發(fā)展，拓展會展品牌的時間、空間和價值，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)打造網(wǎng)絡品牌。

4 結(jié)論

由于會展產(chǎn)業(yè)的形式和內(nèi)容隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化，是一個需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新的動態(tài)產(chǎn)業(yè)。如何將區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎設施建設與會展業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來，為會展業(yè)營造有利的環(huán)境，是研究會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須面對的問題。構(gòu)建會展產(chǎn)業(yè)集群能夠優(yōu)化資源配置、整合城市自然資源，合理優(yōu)化會展布局，提高會展產(chǎn)業(yè)的競爭力。通過產(chǎn)業(yè)政策、價格定位、產(chǎn)業(yè)組織、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理體制以及實行品牌化戰(zhàn)略等具體途徑來實現(xiàn)會展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進而形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，最終促進會展產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

［1］                              趙學禮．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新－企業(yè)發(fā)展的新選擇［J］．產(chǎn)業(yè)研究，2006，(4)：200~201．

［2］                              沈琦，李曉，周含春．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全球化發(fā)展研究［J］．南京大學學報，2006,(2)：6-11．

［3］                              于書江.產(chǎn)業(yè)聚集創(chuàng)新的空間效應分析［J］．科技進步與政策,2004,(12)：13~15．

［4］                               李想．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的瓶頸與系統(tǒng)管理分析［J］．四川大學學報（社科版），2006，(1)：71~77.

［5］                              王昆．城市主導產(chǎn)業(yè)的區(qū)域增長級研究［J］．現(xiàn)代管理科學， 2006，(4)：52-53.

［6］                              孫明貴．會展經(jīng)濟［M］．中國機械工業(yè)出版社，2006：119-128．

［7］                              陳忠昌．產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的理論與實踐分析［M］．重慶大學出版社，2005，85-103．

【作者簡介】

鞠航，博士，哈爾濱工程大學講師

田金信，哈爾濱工業(yè)大學管理學院博士生導師