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      最近幾個月以來，幾位會展大咖的工作變動頗為引人矚目。先是毛大奔加盟尚格，擔任總裁；隨后，許鋒離開國家會議中心加盟酒店哥哥，出任總裁；日前，好博塔蘇斯原董事副總經(jīng)理張凡離開老東家，出任北展股份高級副總裁。其實，對會展業(yè)來說，高層人員流動是很正常的，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)不少大咖都曾有過在政府部門、行業(yè)協(xié)會或跨國公司工作過的經(jīng)歷。不過，最近一段時間這種高層人員流動的趨勢似乎更加明顯，緊湊的節(jié)奏一時間讓業(yè)內(nèi)有點目不暇接，一種高層離職效應似乎正在形成。這究竟是個別高管的自由選擇，還是行業(yè)發(fā)展的一種潮流和趨勢在人事領域的反應？有趣的是，這三位高管盡管此前都在不同性質(zhì)的企業(yè)任職，但新的工作崗位無一例外都選擇在了民營企業(yè)，這恐怕不能僅僅用巧合來解釋。在高層管理人員頻繁流動的背后，是有一些時代發(fā)展的規(guī)律可供研究的。
　　民營會展經(jīng)濟活力凸顯，民營企業(yè)吸引力增強。 前面提到的幾位高管，之前有在國企工作的，也有在合資企業(yè)任職的，更有曾在多個會展機構(gòu)履職過的，然而他們離職后都選擇了民營性質(zhì)的企業(yè)，這也足以說明民營企業(yè)的吸引力了。雖然我們不知道這些大咖在工作流動的過程中經(jīng)歷了怎樣主動或被動的思考、比較和權(quán)衡，也不知道這些成功“挖角”的企業(yè)為了爭搶人才開出了什么樣的條件，但最終的結(jié)果說明了一切。“郎有情妹有意”，企業(yè)與人才兩廂情愿走到了一起。從就業(yè)者的角度考慮，新就職的單位必然有著吸引自己的地方：或是廣闊的發(fā)展前景，或是更大的施展空間，或是更多的收益，或是相對自由的工作環(huán)境。從企業(yè)的角度來講，肯花大力氣引進人才，說明企業(yè)或者經(jīng)營效益好，需要擴大規(guī)模；或者發(fā)展到一定階段，面臨新的瓶頸亟待突破；又或者有了新的發(fā)展方向，如在提升國際化水平；也可能希望借助新的領導者實現(xiàn)迅速樹立品牌、擴大知名度的目的。但，不管如何，我們都可以看到民營企業(yè)在新形勢下的發(fā)展活力。以毛大奔加盟的尚格為例，經(jīng)過20多年的發(fā)展，尚格每年在全國十余個城市舉辦20多場展會，年總展覽面積超百萬平方米，其獨創(chuàng)的連鎖辦展模式在國內(nèi)展覽界尤其是在汽車展會領域影響很大。尚格網(wǎng)站在新聞稿中稱，毛大奔先生加盟后，將全面負責公司戰(zhàn)略發(fā)展和項目運作，其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和國際化展會資源，將為尚格的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展戰(zhàn)略注入強勁動力。由此可見，尚格力邀毛大奔加入是其在國際化戰(zhàn)略擴張的重要一步。而北展股份也因2014年在新三板掛牌，成為國內(nèi)會展業(yè)首家公眾企業(yè)備受關注。而張凡此前在好博塔蘇斯任職多年，熟悉上市公司的運作流程和發(fā)展途徑，此次加盟北展，對其資本運作方面想必將有所助力。可以說，這些企業(yè)近年來的風頭成功地將業(yè)界的目光吸引到民營企業(yè)的身上，也很好地詮釋了當下民營會展的發(fā)展勢頭和進取之心。
　　新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前景看好。 許鋒此前從國家會議中心離職在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動，許多人感到驚訝錯愕，當許多人還在猜測許鋒離職后的去向時，酒店哥哥宣布“搶到了”許鋒。在會展行業(yè)，酒店哥哥是一個后起之秀，是基于互聯(lián)網(wǎng)而興起的專門針對會議場地選擇等業(yè)務開發(fā)的工具，被認為是互聯(lián)網(wǎng)與會展結(jié)合的案例。許鋒選擇酒店哥哥具有時代特征和典型的代表性。互聯(lián)網(wǎng)在會展業(yè)流行之后，類似酒店哥哥的企業(yè)迅速興起，會唐網(wǎng)、會小二等以互聯(lián)網(wǎng)為載體和依托的企業(yè)開始涉足會展業(yè)務（主要是會議），進軍會展圈。然而，這些企業(yè)對傳統(tǒng)會展業(yè)務的開發(fā)尚停留在初級階段，缺乏真正懂會展的管理者。而許鋒的加入，不僅為酒店哥哥進一步深挖會展業(yè)務提供了一個懂行的人，同時，作為近年來首個從傳統(tǒng)會展企業(yè)流入互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的高層管理者，其對“互聯(lián)網(wǎng)+會展”的象征意義更大。
      “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”思維正在影響各行各業(yè)的就業(yè)理念。 雖然本文提到的三位高管離職后都沒有選擇自主創(chuàng)業(yè)，但是從國企、外企到民企的轉(zhuǎn)變，從一定程度上反映了高管們的就業(yè)心態(tài)的改變。在傳統(tǒng)的就業(yè)觀念中，國企和事業(yè)單位（包括政府機關）被認為是鐵飯碗，而外資企業(yè)則被認為是環(huán)境好、收入高的“高大上”的職業(yè)，而民營企業(yè)相對則有些遇冷。而當前，隨著國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，就業(yè)形勢發(fā)生了改變，許多人紛紛砸掉了鐵飯碗，走上了創(chuàng)業(yè)之路，在這方面成功的典范也不勝枚舉，如因李克強總理的到訪而名噪一時的中關村“創(chuàng)業(yè)咖啡廳”就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的衍生品。雖然進入民營企業(yè)做高管并非真正意義上的創(chuàng)業(yè)，但是筆者以為，從某種意義上來講，這也是一種創(chuàng)業(yè)。首先，發(fā)揮個人能力的空間不同。民營企業(yè)花大力氣挖到這些高級管理者，必然會賦予其更多的權(quán)限，相較于在國有企業(yè)和集團企業(yè)，個人才華發(fā)揮的空間會更多。當然，與權(quán)力相對應的自然是更大的責任。其次，個人身份及收益不同。進入民營企業(yè)后，更高的收入是可以想象的，除了高薪之外，一些企業(yè)為了籠絡人才，給予高管一些股份也是常用手段，這樣其實等于賦予了管理者主人翁的身份。身份不同了，從業(yè)者的心態(tài)也會不同，所以掌舵民營企業(yè)也可以看做另一種創(chuàng)業(yè)。
　　另外，不得不提的一點是，政府倡導市場化改革帶來的民營會展機遇也是出現(xiàn)業(yè)內(nèi)高層人員向民營領域流動的重要因素。其實，當改革進入深水區(qū)后，各行各業(yè)精英人群的流動都變得司空見慣。比如，央視最近因為郎永淳、張泉靈等名嘴的離職再次成為輿論的焦點；山東濟寧市長辭職下海引起軒然大波，在政商界一石激起千層浪。對此，筆者并不贊成用“圍城”和“跳出體制”來解讀這種現(xiàn)象，更不認為這是反腐高壓所致。選擇的自由說明今天價值取向的多元和社會寬容度的提升，是社會的進步。對于會展業(yè)而言，高管的流動恰恰體現(xiàn)了會展業(yè)的開放和活力，我們期待敢于打破現(xiàn)狀的大咖們創(chuàng)造更大的價值并引領行業(yè)去適應新的變化。