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第一季主題：展會項目的“劫后余生”

第一期

疫情過后

展會是否會出現(xiàn)規(guī)模縮水？

重啟項目如何完成招展和觀眾組織工作？

什么樣的展會能堅挺，什么樣的展會更容易被打垮？

疫后辦展是否會降低銷售價格？展會營銷要避開哪些雷區(qū)？

3月4日下午15：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第一季第一期在保利威云直播平臺舉辦。邀請會展業(yè)主辦方大咖展開討論，為行業(yè)提供借鑒、引領思考、鼓舞士氣。第一季微沙龍主題為“展會項目的‘劫后余生’”，嘉賓陣容強大，干貨滿滿。

1、上海現(xiàn)代國際展覽有限公司總經(jīng)理張定國：

“我們旗下廣印展系列展覽會從決定延期開始，從多方面做好客戶溝通和跟進服務工作。首先，確保所有的參展商和所有的專業(yè)買家都要及時通知到。其次，通過線上技術(shù)采取了一系列服務措施。第一，通過網(wǎng)上的商城把許多我們3月份要展覽的許多新的產(chǎn)品、新的機器設備，在線上進行直播，使得許多買家能夠了解到相關產(chǎn)品。

第二，開拓了微信小程序，線上服務、線上辦公，及時跟客戶溝通。第三，根據(jù)客戶的最新需求，為客戶做配對活動。此外還通過亞洲廣告聯(lián)合會，在30多個國家的協(xié)會和展覽主辦單位提供的平臺，展示自身廣告客戶的產(chǎn)品。”

2、上海華墨展覽服務有限公司CEO王國平：

“在當下這樣的社會當中，我覺得最寶貴的就是責任、擔當、團結(jié)。這些才是我們一個企業(yè)一個組織最寶貴的這種財富。疫情發(fā)生后，我們就做了三件事情。第一，我們開全員會，告訴大家，2020年我們不裁員，我們與大家患難與共同甘共苦，我們遵循內(nèi)心的選擇，不追求眼前利益的最大化。第二件事情就是練內(nèi)功、加強學習。這個時候是最好的時候。我們開設學院，每兩天都有講師們在線上分享，跟所有的同事做互動，學習力才是一個人未來最重要的一個能力。另外很重要的一件事情就是重樹愿景的使命，告訴同事們，我們是一個有夢想的團隊，我們是一個有追求的公司。”

3、青島海名國際會展有限公司董事長門振春：

“我們覺得第一點的話還是要把安全放在第一位，把我們同事的、合作伙伴的身體健康、生命安全放在第一位，疫情防控是我們的底線。只有人員安全了，只有我們能夠活下去，才能繼續(xù)做下面的事情。第二點就是進行盤點和評估，給我們自身做個體檢。首先對我們的財務進行摸底，我我們資金能夠活多長時間？如何進行開源節(jié)流？……

在這其中，也有幾個工作的難點。第一點，客戶的信心。客戶愿意不愿意跟我們走，我們也是檢驗我們給客戶的這種黏性，客戶對我們的認可。第二，在這種移情的變化后，其實整個的社會經(jīng)濟形態(tài)和人的這種消費的心理，包括工作方式上，營銷方式上也發(fā)生了變化和遷移。結(jié)合這種變化，我們又如何進行塑造？如何去挖掘和調(diào)整展覽會的專業(yè)價值？第三個是對于觀眾的組織。展會改期以后，很多觀眾要進行重新的通知，重新的梳理，而且之后要給他們一個樹立到線上去參觀的熱情和信心，同時也考慮到同類的展覽會的這種沖突和影響，也找出我們自己的差異。工作整體來說還是挺多、挺忙碌的！”

4、上海艾歌展覽有限公司副總經(jīng)理郭德杰：

“盡管國家出臺了一些好的扶持政策，但疫情給人們心理造成的不良影響、不良情緒意思難以消除，企業(yè)信心的恢復和提振還需要一定的過程，這些都將為疫情過后的招展招商工作帶來一定的困難和意想不到的問題。

這一次疫情給展會造成了很大的損失。2月、3月、4月的展會幾乎是顆粒無收，一些規(guī)模較小的展會面臨取消或延期，或者是因為延期，可能出現(xiàn)一館難求的困境。同城同質(zhì)就是相同或相近題材的展會，將會加速優(yōu)勝劣汰。但是，一些規(guī)模較大、展出效果好，觀眾品質(zhì)高具有較高品質(zhì)的展會，由于得到了行業(yè)和社會的廣泛認可，其生命力是十分旺盛的，也有著較強的抗風險能力，在這次疫情中遭受沖擊相對較小。因此，今后在培育和舉辦展會的時候，一定要注重對展會的品質(zhì)的培育，只有培育出高品質(zhì)的展會，才能增強展會自身的抗風險能力，才能保持展會的旺盛生命力。”

5、廣東鴻威國際展覽集團總裁王登云：

“我們發(fā)現(xiàn)，國際的媒體其實對中國的疫情的報道不是那么全面，可能也報道了中國疫情，但是來說對于中國所采取的各項措施和各地方的一些情況，沒有很清晰的報道。針對這樣的情況，我們就開始去做告訴國外的把我們中國所采取的各種控制疫情的各種方式和方法，也介紹給了我們國際的展商和國際的觀眾，這些正面的信息能夠傳遞給他們，來減少他們的擔憂和恐懼，讓他們掌握更多的信息，為他們提供更好的判斷依據(jù)來做決定。

最近，韓國、日本、意大利、伊朗等地疫情也全面爆發(fā)，而我們的展商本來就是在這些國家，如果國家政府要控制疫情，要對來自于這些國家的人進行相應的防控措施，這樣的話我們做的工作豈不是白費了？這個時候我們的同事也非常消極，所以公司的骨干也要給大家做思想工作，和他們一起來判斷和分析時局。告訴我們的同事，不要盲目擔憂，消除自己內(nèi)心的這種不確定和恐懼，把工作堅決地做起來。”

6、北京筆克數(shù)字營銷業(yè)務單元副總裁、致行營銷聯(lián)合創(chuàng)始人侯閎軒：

“疫情之下，我們原來線下最特別珍貴的線下流量，我們要怎么去做相應的應對。第二個的話，如果我們需要用相應數(shù)字化的手段，把線下的流量變成線上，最終對線下實現(xiàn)更大的引流。再往后我們應該是怎么去利用數(shù)字化平臺，幫助我們的主辦方去有更多的新的營收，怎么去做商業(yè)模式上的一些創(chuàng)新？而中間這個就是平臺方，負責去把雙方銜接起來。我們現(xiàn)在所有的展商都會把我們的線下資源作為我們一個自有資源，從來沒有想過把它共享。但如果我們主辦方把自己想成一個媒體，我們給其他的尤其是消費者。”

本次沙龍，嘉賓觀點見仁見智，為行業(yè)撥云見日，至17:00直播結(jié)束之時，累計觀看人數(shù)1.8萬人次；同時在線并發(fā)人數(shù)1457人次，彈幕1548條。嘉賓演講結(jié)束后，網(wǎng)友互動熱情高漲。觀眾提出的問題涉及員工保留、如何做好365天不間斷服務、如何解決現(xiàn)金流挑戰(zhàn)等，而嘉賓們也給出了有深度的回答，直播圓滿結(jié)束。

信息來源：中外會展 2020-03-05

第一季主題：展會項目的“劫后余生”

第三期出展專題：“兵來將擋，著眼未來”

疫情使您的出展業(yè)務受到哪些影響？

目前企業(yè)的主要困難有哪些？

在跟主辦方和展商溝通的過程中，遇到哪些挑戰(zhàn)？

可以如何應對？

當?shù)貙Τ稣剐袠I(yè)出臺了哪些具體要求和指示？

對下半年出展行業(yè)的研判如何？

企業(yè)如何布局未來發(fā)展？

3月11日下午15：00-17：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第一季第三期火熱舉辦。

直播主題為“兵來將擋，著眼未來”，邀請到來自全國各地的6家知名出展企業(yè)的負責人，集中探討疫情之下，中國出展行業(yè)的走向，為業(yè)界帶來啟發(fā)。

1、遠大國際展覽有限公司副總經(jīng)理張雅竹：

一是要在下半年努力開拓更多新市場、更多優(yōu)質(zhì)項目，讓展商有更多的選擇，為自身擴大營收渠道的同時，也為客戶帶來更多的選擇；二是利用現(xiàn)在的機會，多與主辦方溝通，為中國展商爭取合適的檔期。對于企業(yè)內(nèi)部，可以利用現(xiàn)在居家辦公的時間，訓練遠程協(xié)作能力、開展商務英語培訓等。

2、浙江鴻爾會展有限公司總經(jīng)理林麗萍：

我們有一個總的原則，要讓員工和公司在這一次疫情當中能夠活下來。為此，我們也有相應的方案來渡過現(xiàn)在的艱辛。比如加快回收余款、保證公司的流動資金。第二是對于明確要求退展的展商，把控好退款原則。同時我們要謹慎布局，尤其是認真部署下半年的展會業(yè)務。

3、廣州外展信息科技有限公司營銷總監(jiān)侯洪冰：

外部因素的很多的不確定性和不斷上升的營商成本，讓企業(yè)受到很多的壓力。我們首先要時刻關注行業(yè)的發(fā)展，理性地預期下半年的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。第二是要加強同主辦單位或者展商的聯(lián)系。第三是一定是要通過對時局的分析，找準自己的業(yè)務突破點，重新梳理自己的定位。

4、譽頒會展集團有限公司總經(jīng)理李波：

這次疫情將會加快出展企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。互聯(lián)網(wǎng)線上平臺被動大眾普遍接受并應用。出展企業(yè)之間，以“共創(chuàng)、共擔、共享”為基本理念，出展行業(yè)通過“人才合伙化、價值共享化、戰(zhàn)略生態(tài)化、組織平臺化”實現(xiàn)大事業(yè)合伙共贏發(fā)展。同主辦方之間，有一定實力的傳統(tǒng)代理公司可以轉(zhuǎn)型國際合作辦展，聯(lián)合行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會策劃組織展中展。

5、中東展覽集團銷售副總裁沈春蓮：

危機會倒逼企業(yè)去對自身的展會業(yè)務進行創(chuàng)新。我覺得，基于上半年大部分展會取消的影響，在9月份之后的幾個月，會呈現(xiàn)大量企業(yè)“走出去”的現(xiàn)象，而且境外的采購需求一直都存在。通過線上平臺促進供需對接也是一個重要的戰(zhàn)略。專注于一個市場、關注企業(yè)最深層次的需求，也就是通過出展拿到訂單的需求、商貿(mào)對接的需求，會為我們的業(yè)務開發(fā)指明方向。

6、北京新葉國際展覽有限公司總經(jīng)理李振利：

面對疫情，我們必須沉著冷靜、不畏懼，因為這正是我們展覽人的專業(yè)素養(yǎng)。在外展大受疫情影響的情勢下，我們?nèi)⒖蛻舻膿p失降到最低。例如，最近，通過每天向國外主辦方更新國內(nèi)疫情防控進展，我們成功說服一家主辦方將展會延期舉辦，保證了中國展商能夠參展。企業(yè)自身，要做最壞的打算、最好的籌劃，展覽的價值將一直存在！

本次沙龍，至直播結(jié)束之時，累計觀看人數(shù)1.7萬人次；同時在線并發(fā)人數(shù)2733人次。在互動環(huán)節(jié)，各地展覽人士提問踴躍、積極。而嘉賓們在回應中，不僅分享了自己的業(yè)務運營之道，更表明了與行業(yè)共進退，與員工、客戶共度時艱的情懷。

之后，主持人還發(fā)布了《2020新冠肺炎疫情對出展業(yè)影響統(tǒng)計報告》。報告指出：亞洲展會受影響的程度最大，歐洲次之。組織參展的境外展會取消/延期的展會數(shù)量，占組展單位上半年原總項目的比例平均為 78%。受訪企業(yè)預計今年平均整體收入將是上一年的45%。

第一季主題：展會項目的“劫后余生”

第四期主題：“誰為展會主辦方解憂”

下半年場館檔期緊張，如何平衡各類展會項目？

主辦方如何才能找到合適自己的檔期？

政府、協(xié)會、展館各方如何幫助主辦方恢復元氣？

展會扎堆，哪些城市將受益？

下半年展會現(xiàn)場管理將出現(xiàn)哪些新趨勢？

……

3月13日下午15：00-17：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第一季第四期火熱舉辦。

直播主題為“誰為展會主辦方解憂”，邀請到來自全國各地的知名會展場館的負責人及主管機構(gòu)領導，多角度探討場館作為會展產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，如何與各方共度時艱，開展業(yè)務。

1、國家會議中心副總經(jīng)理鄭忠鏈：

為了降低疫情影響，我們大概用2個多月的時間做了3個方面的工作：一是主動與主辦方抱團取暖，最大限度減少取消項目。二是聚合行業(yè)資源，聯(lián)動京內(nèi)京外其他各場館，下好一盤棋，強化與各場館間的橫向聯(lián)絡，在檔期上為主辦方提供聯(lián)合解決方案。三是，按照原初的計劃，我們會堅定不移地落實推進精益管理計劃。

2、重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司董事長楊薇：

首先，對于受疫情影響延期舉辦的會展活動，日后還要在這里舉辦的，我們會積極配合協(xié)調(diào)，盡力為主辦方安排合適的檔期；對于今年項目切實需要取消的，提供最大方便甚至是全額退款，并積極介紹重慶的會展優(yōu)惠政策，吸引他們未來的項目前來落戶。同樣重要的是，場館也可以通過智能化方案和精細化服務來支持主辦方。

3、大連市貿(mào)促會黨組成員、副會長滕玉超：

中國經(jīng)濟發(fā)展長期基本向好的局面不會改變，且目前中國疫情流行高峰已經(jīng)過去，我們要堅定信心。我們就積極與本地會展企業(yè)溝通，對企業(yè)受疫情影響情況進行調(diào)查摸底，特別是重點會展企業(yè)的情況。我們還跟政府各部門進行接洽，為會展業(yè)的復蘇打造優(yōu)良環(huán)境。我們也將加快扶持資金的撥付、降低優(yōu)惠政策的申請門檻、為企業(yè)減免租金、協(xié)助企業(yè)進行宣傳。

4、廣東現(xiàn)代會展管理公司副總經(jīng)理姜淮：

場館的穩(wěn)展平衡術(shù)包括以下幾種——壓縮規(guī)模：動員大型規(guī)模展會壓縮規(guī)模，在可預見的展會實際規(guī)模下，讓渡空間。引導同質(zhì)性展會保持恰當?shù)臅r間間隔，如果延期與計劃內(nèi)展會之間沖突，從保護展商和城市展會題材良性共生的角度，進行引導；等等。我預計9月之后是會展爆發(fā)期，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)展會基本在此期間集中，業(yè)內(nèi)通行的展覽旺季到來，并向10、11月延續(xù)；另一方面，國慶、中秋、元旦等重要節(jié)假日也是很多商品展的定檔依據(jù)。

5、義烏中國小商品城展覽有限公司總經(jīng)理金亞非：

我們計劃首先滿足國家級大型展會的需求，大型展會可以適當減少展覽面積，縮短展覽時間。其次，鼓勵展會題材、產(chǎn)業(yè)配套之間相互有交叉的一些展會合并到一起來。單個展覽很少能夠用到全館，但產(chǎn)業(yè)鏈各展會之間積極尋求合作，可以創(chuàng)造共贏。同時我們也會搭建線上平臺，給予各個主辦方來共享平臺，展會原定檔期時間先以線上展會的形式呈現(xiàn)，也可以為延期后的線下展會做宣傳。

本次沙龍，至直播結(jié)束之時，累計觀看人數(shù)1.5萬人次，互動環(huán)節(jié)也十分火熱。

之后，主持人還發(fā)布了《2020新冠肺炎疫情對會展業(yè)影響統(tǒng)計報告——場館領域篇》。20多家受訪場館共計取消及延期展會307場，總面積近700萬平方米。

信息來源：中外會展 2020-03-12、03-14、

第二季主題：“疫”過天晴后 萬物復蘇時

第一期品牌服務主題專場：“會展服務——困境生存之道”

疫情對服務商造成了哪些沖擊？

如何渡過難關保持生存發(fā)展？

服務商應從哪些方面提升自身服務質(zhì)量

以取得競爭的優(yōu)勢？

云活動層出不窮，對服務商有哪些影響？

數(shù)據(jù)化信息技術(shù)如何在將來服務會展行業(yè)？

預計下半年展會項目扎堆、

檔期集中，如何保證企業(yè)服務品質(zhì)和生產(chǎn)安全？

第一季成功舉辦以來，3月18日19：30-21：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第二季第一期火熱舉辦。

直播主題為“會展服務——困境生存之道”，邀請到全國5家知名會展服務企業(yè)的負責人，集中探討疫情之下會展服務的生存和制勝之道。

1、北京昆侖億發(fā)科技股份有限公司首席執(zhí)行官馮向軍：

展覽行業(yè)近年來出現(xiàn)了四個趨勢：智慧化、資本化、綠色化和娛樂化。其中，智慧會展的踐行和推廣，肯定是一個比較漫長的過程。線下的展會要從過去的單純的線下展為主，至少變成線下、線上展并重，乃至將來可能要走向線下展為輔，線上展為主的趨勢，展會的交流頻率也要明顯地提高。主辦方也要有一定的危機意識，我們必須要順應我們的企業(yè)，就是我們主辦的甲方，展商和觀眾的需求，我們要從出售攤位為主變成出售服務為主。我們要從賣攤位變成助力他們的營銷服務，為企業(yè)約見新老客戶，為企業(yè)了解行業(yè)動態(tài)方面來逐漸來轉(zhuǎn)移。

2、歐馬騰會展科技(上海)有限公司董事長王翔：

我們利用疫情的空檔期，調(diào)整好心態(tài)，充分休息，為下半年打贏這場硬仗，集中服務作好準備。在業(yè)務管理上，我們也上線了一套ISO流程體系來進行質(zhì)量管控，從設計到施工到項目、到最后的執(zhí)行都實現(xiàn)了無縫的對接，實現(xiàn)了項目化的管理，質(zhì)量可以得到很大的提升。我們也計劃進行漲價、提升服務的質(zhì)量。我們的設計也要開始收費了，如果設計不收費的話，設計師其實也沒有積極性，何談品質(zhì)服務。這也是我對行業(yè)的一個倡議。

3、北京點意空間國際展覽集團總裁呂玉貴：

第一是深化內(nèi)功。第二就是要做好服務模式的升級。第三是做好高品質(zhì)服務的標準化文件的編制和編寫。作為行業(yè)的一員，我們有九大業(yè)務板塊，這些年我們這九大業(yè)務板塊的互相促進下來尋求發(fā)展。會展板塊我們是做了20年了，在這些方面我們是有自己的一套服務體系。同時我們也將企業(yè)內(nèi)控管理流程化，會做好線下和線上的互動，保障我們會展項目啟動后的一些品質(zhì)服務和安全服務。在2019年底之前我們也簽訂了一些項目，包括1月份我們也簽訂了一些項目，這些業(yè)務也保障了我們渡過難關。

4、北京東恒會展服務股份有限公司總經(jīng)理王賢貴：

現(xiàn)金流的壓力，我相信會隨著整個疫情的發(fā)展壓力逐漸提高，這個可能也是我們整個會展行業(yè)的所有企業(yè)的經(jīng)營者都要非常謹慎的一件事情。關于發(fā)展，我覺得要匯聚人心、保證核心員工不會流失。同時我想，企業(yè)可以通過這個時間段靜下心來做一些思考，包括以往在工作過程中沒時間去思考的一些事情，回顧一下這么些年來在公司企業(yè)發(fā)展的每一個階段，我覺得這是非常重要的。此外，可以積極開展系統(tǒng)化的一些專業(yè)的學習，組織大家在一個比較放松的狀態(tài)下進行學習，幫助整個組織進步，增加凝聚力跟戰(zhàn)斗力，這也是能讓我們保持生存發(fā)展的一個很重要的環(huán)節(jié)。

5、上海譯牛科技有限公司總經(jīng)理張昱：

疫情之下，可能那些在及格線左右徘徊的，或者說是沒有完全達到企業(yè)競爭要求的，現(xiàn)在可能就要面臨一個主動的被淘汰的一個過程，我相信一個好的企業(yè)通過這一次的主動瘦身，會給企業(yè)未來帶來更多的活力，會讓整個企業(yè)更加地輕松。等到我們的疫情結(jié)束的時候，我們可以有新鮮的血液給補充進來，優(yōu)勝劣汰。我在會獎行業(yè)已經(jīng)有10年，其實我們所開會的內(nèi)容是一個日新月異的內(nèi)容。所有的行業(yè)其實都在隨著我們時代在進行變革，當然我們的MICE也在變，但是變得很慢。這次疫情幫助我們加速了我們的數(shù)據(jù)化，加速了我們采用更多的云的服務。我覺得這個是一個好現(xiàn)象，會讓我們的MICE行業(yè)有更多的花樣，有更多精彩的東西可以衍生出來。

本次直播結(jié)時，累計觀看人數(shù)1.3萬人次。在互動環(huán)節(jié)，各地網(wǎng)友提問踴躍，至互動環(huán)節(jié)結(jié)束，直播平臺仍收到網(wǎng)友的問題。

之后，主持人還發(fā)布了《2020新冠肺炎疫情對會展業(yè)影響統(tǒng)計報告——服務商專題篇》。報告指出：有8%的企業(yè)今年前兩個月收入較比去年同期下降20%以上。有75%的企業(yè)表示所在城市出臺了應對新冠肺炎疫情扶持會展業(yè)發(fā)展的有關政策。有8%的企業(yè)被迫進行了裁員。此外，會展服務企業(yè)面臨的其他困難還包括：疫情期間材料漲價或購買不到項目材料。國內(nèi)政府投資公共文化展館項目暫緩，直接帶來市場縮減。大環(huán)境下，企業(yè)對于創(chuàng)意展示需求也大幅減少。

信息來源：中外會展 2020-03-19

第二季主題：“疫”過天晴后 萬物復蘇時

第三期會展場館主題專場：“后疫情時代展館如何布局”

疫情過后場館發(fā)展面臨哪些新趨勢？

針對這些趨勢，場館將如何應對？

復工后如何快速維護、提升場館功能？

疫情過后，如何有效協(xié)調(diào)場館緊張資源？

有限資源如何高效利用？

如何協(xié)調(diào)整合整個會展產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源

最終與會展同仁實現(xiàn)共贏，促進行業(yè)發(fā)展？

……

3月25日19：30-21：00，圍繞上述熱點話題，中外會展雜志社攜新展國際傳媒策劃的“‘疫’期協(xié)同 共克時艱 會展之聲微沙龍”系列直播活動，第二季第三期火熱舉辦。

直播主題為“后疫情時代展館如何布局”，邀請到全國數(shù)家知名會展服務企業(yè)的負責人，集中探討疫情之下展館如何攜手各方，為行業(yè)發(fā)展增添助力，恢復會展業(yè)蓬勃生機。

杭州國際博覽中心總經(jīng)理唐雪：

突如其來的疫情使會展業(yè)按下了暫停鍵，但是我們不應該在此停留，而是更多地考慮當重啟鍵開啟的時候，如何去進行企業(yè)的經(jīng)營？如何能夠快速進入發(fā)展階段？杭州國際博覽中心也是如此。過去三年我們一直處于快速的奔跑狀態(tài)，也是快速的發(fā)展期。我們的高層、中層、還有我們的員工，根本沒有時間去沉下來去好好去想我們這三年都做了哪些工作？三年的數(shù)據(jù)是什么樣子？我們的管理制度又是如何？我們的標準流程又是怎么樣？所以通過疫情期間，我們也借此機會能夠沉下來去好好考慮。我要求我們所有的中層人員要做到4點：第一是坐得住，第二是看的見，第三是總結(jié)得出來，第四是提煉得到位。好好地去總結(jié)提煉一下我們的制度建設，包括我們的所有的流程以及標準化的這些建設。

成都世紀城新國際會展中心總經(jīng)理左霖：

我認為后疫情時代是一個比較長期的過程。像我們這類運營已經(jīng)很成熟、展會排期比較滿的展館，應該也要分階段進行一個戰(zhàn)略布局。第1個階段，主要協(xié)助主辦方做好時段的調(diào)整、延期工作。我們也同時應該把當?shù)卣雠_的相關的會展扶持政策介紹給客戶，快速地恢復他們的信心。第2個階段是要把我們作為場館恢復生產(chǎn)后所必須做的應急防控預案，尤其是公共衛(wèi)生應急防控預案，介紹給主辦方。當然第3件事情也是大家很多場館都在做，就是關注全國的各種流動性的展會，或者各種因為疫情受到影響會溢出到到其他地方舉辦的展會。

新時代文體會展集團副總裁、蘇州國際博覽中心總經(jīng)理查煒琮：

作為會展的場館方，蘇州國際博覽中心高度重視，并時時關注疫情發(fā)展情況，早在2月初就召開線上會議，制定部署，并落實相關應對措施。一方面維持體力，加速修煉，提升場館內(nèi)功；另一方面主動營銷、維系客戶、搶占市場。此外，目前國際疫情正處在爆發(fā)階段，特別是歐美。基于這些發(fā)展態(tài)勢，我們預判國際性展會將進一步取消。歐美國家目前上半年的展會已經(jīng)基本取消，而中國一線展會城市，例如北京、上海、深圳等地，大量的國際展會活動均涉及境外客戶，因此這些熱門場館在檔期調(diào)整方面將面臨巨大挑戰(zhàn)。在保障上半年老客戶項目平移檔期的過程中，一些中小型會議活動的檔期也會面臨沖突和調(diào)整。此時應該積極把握機會，主動溝通，主動營銷，根據(jù)所處城市特色產(chǎn)業(yè)，搶占市場分享紅利。

四川天府國際會展有限公司黨委委員、總會計師沈穎：

我們統(tǒng)籌考慮疫情結(jié)束后會展項目的檔期安排、展館價格等，將會采用同期舉辦、聯(lián)合舉辦等方式，為展會項目提供場館便利，爭取省市新區(qū)、會展主管部門、公安、消防等部門支持提供更好的政務服務。對于今年確實需要取消或者縮小面積的展會項目提供最大方便，甚至是全額退款。二是積極爭取政策支持。疫情發(fā)生后，公司積極尋求政府主管部門支持，力爭以更具針對性的政策措施來支持會展企業(yè)渡過難關。配合成都市博覽局、天府新區(qū)、文創(chuàng)會展局，全面對接了93個國內(nèi)外知名會展企業(yè)，12個大型會展場館和5個行業(yè)。的確，疫情帶來了空檔期，但會展人前進的步伐不應該停止。提升自身服務和運營能力的同時，制定出科學的預案，為疫情穩(wěn)定后加快走出去引進來的步伐夯實基礎。

南京國際博覽中心總經(jīng)理陸文偉：

疫情對整個會展行業(yè)是一個沉重打擊，但也為場館跟主辦方之間的關系提供了另外一種機遇。比如說我們給予一定的讓利，在空調(diào)使用較多的夏天和冬天，我們的展會相對比較淡的時候，為了降低他們成本，我們把空調(diào)費用做了一個相對比較大的讓步，與主辦方共同付出，實現(xiàn)共贏。另外，當?shù)厥∈邢嚓P部門也對我們展會制定有資金補貼政策，我們也在疫情發(fā)生后第一時間去進行了溝通，確保疫情以后的展會仍然能盤活。此外，我認為疫情過后場館的整個公共安全管理體系，可能也會一個大的提升。比如，從預案開始，我們的整個防控體系包括公共衛(wèi)生體系正好借這個機會進行提升。這也是我們以后工作的一個重要的方面。

信息來源：中外會展 2020-03-26

第二季主題：“疫”過天晴后 萬物復蘇時

第四期主題：“政府出力·協(xié)會傳聲——保障會展企業(yè)全面復能”

3月28日下午，會展之聲第二季第四期成功舉行。本次直播主題為“政府出力·協(xié)會傳聲——保障會展企業(yè)全面復能”，邀請到了政府和協(xié)會的代表，為行業(yè)解讀當前的形勢和會展業(yè)發(fā)展的走向。

亞洲展覽會議協(xié)會副主席，中國城市會議展覽業(yè)協(xié)會聯(lián)盟主席，廈門市會議展覽業(yè)協(xié)會會長鄭智

會展業(yè)作為社會生活的一個重要方面，受到疫情的影響非常大。在這種關鍵時刻，政府發(fā)揮了重要的作用，成為人民的靠山，而行業(yè)協(xié)會在其中發(fā)揮了橋梁和紐帶的作用。廈門市會議展覽業(yè)協(xié)會始終將防控疫情放在第一位，并及時了解本市會展企業(yè)的復工復產(chǎn)情況以及遇到的問題和困難，把這些信息及時的報告給政府，為政府在防控疫情時的決策提供參考。廈門在疫情期間出臺扶持展覽業(yè)的政策方面，應該是走在了全國的前面，這與通過協(xié)會及時的了解和掌握企業(yè)的動態(tài)是分不開的。同時，協(xié)會也從自身的能力出發(fā)，及時的做出了緩收和減收會費的決策。雖然今年協(xié)會會費收入可能受到50萬左右的損失，但是我們能夠與企業(yè)與會員企業(yè)同甘共苦，共筑戰(zhàn)斗的長城，我們也感覺到非常的高興，這也是我們行業(yè)協(xié)會應該做的。

成都市博覽局（貿(mào)促會）副局長（副會長）蘇洪

為了確保成都會展業(yè)快速恢復運行，切實啟動最后一公里的恢復鍵，我們主要開展了這樣一些工作。第一是迅速出臺了成都市《統(tǒng)籌做好疫情防控推動會展經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展行動方案》，開展送政策，幫企業(yè)送服務、解難題的專項活動。我們還修訂完善了會展專項資金的管理辦法，希望通過充分發(fā)揮專項資金的激勵和導向作用，努力保證成都市會展業(yè)基本面穩(wěn)定。此次出臺的方案緊緊抓住了因業(yè)施策、因園失策、因企施策的工作思路，力求做到專業(yè)化、精細化。為此，我們組建了服務專班，明確了包括所有班子成員在內(nèi)的服務專員，在疫情防控、資金補貼、財稅支持、融資服務、技能培訓、服務效能、提振信息等方面，為會展企業(yè)提供一對一服務，有力的引導和支持了會展企業(yè)增強信心，激發(fā)企業(yè)活力、共渡難關。

蘇州市會展行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長丁尉

疫情對蘇州會展業(yè)的沖擊，可以用六個字來概括，一是“范圍廣”，二是“程度深”。所謂“范圍廣”是因為在此期間，全市范圍內(nèi)7家展館，6家大型會議中心，25家具有1000平米以上單個會議廳的酒店，以及800多家會展上下游企業(yè)，無工可復、無項目可做、無現(xiàn)金進賬。所謂“程度深”是因為蘇州市95%以上的會展企業(yè)是民營中小微企業(yè)，主辦方、服務商等全部為民營中小微企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模小，抗壓能力弱，年初疫情來襲企業(yè)現(xiàn)金儲備不足，項目工程停頓致使資金斷裂，企業(yè)復工后坐吃山空，面臨極大的壓力和困境。通過這次疫情有幾點體會：一是努力培養(yǎng)和壯大本地會展實體是最好最有效的抵御突發(fā)公共事件的辦法，也是各地政府和行業(yè)協(xié)會必須堅持的一項長期的戰(zhàn)略任務；二是疫情過后，各地會展業(yè)都面臨著全面恢復補救工作，協(xié)會要發(fā)揮其不可替代的作用，提前安排好恢復補救、營銷和宣傳推廣工作，主動協(xié)調(diào)各方面資源和關系，盡早拿出恢復補救工作計劃和部署，報政府有關部門和會員企業(yè)作為參考。

無錫市貿(mào)促會副調(diào)研員秦偉

由于疫情期間大量會展活動積壓延期，我們認為疫情之后市場會迎來有力反彈，釋放內(nèi)在需求，行業(yè)發(fā)展預計會有一段“井噴”時期。

政府層面：要加大會展城市形象宣傳，培育引進優(yōu)質(zhì)會展項目、大型會展企業(yè)；要順應企業(yè)需要，提供精細化、針對性服務，幫助企業(yè)全方位對接市場、政策、場館、政府各方和環(huán)保、信息等技術(shù)的應用；要加快會展基礎設施建設，完善配套服務環(huán)境；要注重會展主體和人才的培養(yǎng)和培訓，引導企業(yè)不斷提高專業(yè)能力，提升我市會展全產(chǎn)業(yè)鏈的服務水平。

協(xié)會層面：要引導企業(yè)開展分析研究，不斷提升管理水平，增強企業(yè)營利體質(zhì)和抗擊風險能力，有效應對各種突發(fā)事件；要發(fā)揮專業(yè)協(xié)會的人脈作用，組織企業(yè)赴會展先進城市開展對接交流活動，宣傳無錫的會展優(yōu)勢和配套政策，吸引會展企業(yè)和項目落戶無錫；要帶領企業(yè)開展行業(yè)自律，推行行業(yè)信用承諾制度，開展公平競爭、誠信服務，加快綠色環(huán)保設施在會展領域的應用，建設和諧有序的公平競爭環(huán)境，有效促進行業(yè)復蘇。

義烏市市場發(fā)展委員會黨組成員、副主任童端鷹

義烏展會發(fā)韌于市場，又服務市場，作為政府會展主管部門，我們一直在關注著疫情，關心著企業(yè)，支持和促進市場繁榮。2020年義烏會展針對疫情提出的工作思路是“上半年壓實、下半年做好、保證全年量不少”。為確保會展經(jīng)濟能較快恢復，接下來，義烏市將采取三項有力舉措：一是讓展館參照上海進博會管理經(jīng)驗和義烏市市場開市做法，做好展會風險評估，制定應急預案，改革同類展會間隔舉辦的老行規(guī)，排出多個檔期方案供企業(yè)選擇，保項目穩(wěn)崗位留人才。支持企業(yè)抱團發(fā)展，盡量讓企業(yè)減少損失，有檔期就有預期，增強企業(yè)發(fā)展信心。二是幫助企業(yè)做好防疫工作，解決好口罩、恒溫槍等防疫關鍵物資（2萬個），復工初期鼓勵企業(yè)網(wǎng)上辦公、線上開展業(yè)務，保證他們有一個安全健康的經(jīng)營環(huán)境。三是出臺政策服務舉措，創(chuàng)新發(fā)展模式，鼓勵企業(yè)線上舉辦會展，義烏市計劃分行業(yè)舉辦框畫展、五金展、美博會線上展會，做到線下延期線上不延期，保住項目留住客商，更重要是留住會展人才。

另外，在本次直播的最后，中外會展雜志社主編陳猛還發(fā)布了《疫情期間會展業(yè)相關政策統(tǒng)計分析》。據(jù)目前的不完全統(tǒng)計,共收集到疫情期間與會展相關的政策83條，其中會展專項政策7條，占比8.43%。其余政策涉及降費減稅、社保緩交、行政審批、展會費補貼、金融信貸支持、法律援助等多個方面。陳猛分析認為，現(xiàn)有政策主要存在以下方面的問題：1.會展專項政策少，針對性不強，會展業(yè)能夠享受到的優(yōu)惠有限。2.政策大多針對出境參展補貼，會展產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)受惠較小；會展企業(yè)普遍面臨的資金鏈問題單靠會展專項政策補貼很難得到改善。3.會展管理機構(gòu)制定出臺的政策數(shù)量較少，針對性不強。他建議，各地會展部門要加強調(diào)研，積極推動適合本地實情的、針對會展業(yè)的具體措施，有效幫助行業(yè)企業(yè)渡過難關。

信息來源：中外會展 2020-03-30

會展之聲-機械汽車展覽聯(lián)合會特輯

主題：“傳統(tǒng)展會的創(chuàng)新發(fā)展：擁抱新技術(shù) 打造新生態(tài)”

3月27日，由中外會展雜志社和機械汽車展覽聯(lián)合會聯(lián)合主辦的“會展之聲-機械汽車展覽聯(lián)合會特輯”成功舉行。本次直播主題為“傳統(tǒng)展會的創(chuàng)新發(fā)展：擁抱新技術(shù) 打造新生態(tài)”，由機械汽車展覽聯(lián)合會秘書長、中國鑄造協(xié)會執(zhí)行會長范琦主持。

機械汽車展覽聯(lián)合會名譽會長張效林

機械汽車展覽聯(lián)合會名譽會長張效林特別為活動發(fā)來寄語。他在寄語中表示，很高興“會展之聲”開辟機械汽車展覽聯(lián)合會關于制造業(yè)傳統(tǒng)展會創(chuàng)新發(fā)展專題討論。在此國內(nèi)抗擊疫情取得向好成果之際，中央提出創(chuàng)新“展會服務模式”的指示，對我們制造業(yè)展會有雙重的意義：首先是利用創(chuàng)新的會展服務模式，保障各類經(jīng)貿(mào)活動在確保防疫的情況下能夠正常順利開展；更重要的是，通過創(chuàng)新展會服務模式引領傳統(tǒng)制造業(yè)向“創(chuàng)新制造”轉(zhuǎn)型升級，為落實“中國制造2025”和打贏第四次工業(yè)革命和實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標做出貢獻。

隨著新的工業(yè)革命大潮的到來，世界會展發(fā)展也迎來新舊交替的轉(zhuǎn)折點。以硬件產(chǎn)品展示為主和舊的消費方式展示為主的傳統(tǒng)展會開始趨向沒落。未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字金融將大行其道。未來展會將呈現(xiàn)新人、新技術(shù)，新生態(tài)，會、展、活動融合，會展組織、運營及服務模式將是合作、共享、共贏。

機械汽車展覽聯(lián)合會秘書長、中國鑄造協(xié)會執(zhí)行會長范琦

機械汽車展覽聯(lián)合會是由機械行業(yè)有境內(nèi)外展覽業(yè)務的單位自愿組成的展覽行業(yè)組織。展聯(lián)這個集體并不大，只有46家會員，但我們每年主辦展會超過百余場，展覽總面積超過850萬平方米，其中10萬平米以上的大型展覽會占很大比例。“規(guī)模大、國際化程度高”是“展聯(lián)”展會的特色，同時這一點也注定了在全球疫情爆發(fā)時，展聯(lián)所承受到?jīng)_擊的巨大。現(xiàn)實不可改變，“展聯(lián)”人在特殊時期深深思索“傳統(tǒng)展會如何提高抗風險能力，如何創(chuàng)新發(fā)展”。今天活動也正是基于這種需求而舉辦。

北京第二外國語學院經(jīng)濟學院院長、

中國會展經(jīng)濟研究會副會長劉大可

現(xiàn)代信息技術(shù)對展覽業(yè)的影響是肯定的，而且影響的程度比很多業(yè)內(nèi)人士想象得大。數(shù)字化已經(jīng)成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，并影響著我們生活的方方面面，展覽業(yè)只是其中微不足道的一點。但之所以要參加展覽會，是因為展覽會有很多網(wǎng)絡上所解決不了的功能。首先是有現(xiàn)場的體驗。如果沒有在現(xiàn)場通過視覺、聽覺、觸覺等去體驗一番，買家就還是對商品不會很放心。其次是高品質(zhì)的社交。在展會上通過朋友介紹認識的新朋友，總會感覺比網(wǎng)上認識的朋友靠譜。第三就是立體化的傳播。展會要創(chuàng)造一種獨特的傳播體系，不是自己給自己傳播，而是“大家?guī)臀覀鞑ィ乙矌痛蠹覀鞑ァ薄Ａ硗猓箷惨o參與各方得到在網(wǎng)上享受不了的體驗。因此，對于未來的展會而言，場景和氛圍的營造非常重要。

中國會展經(jīng)濟研究會產(chǎn)業(yè)會展促進中心主任、

廣東現(xiàn)代會展管理公司副總經(jīng)理姜淮

疫情肆虐以來，各行各業(yè)為應對危機，紛紛借助在線直播的方式傳遞信息，發(fā)出聲音，剖析影響，謀劃提振之策、應對之舉。線上直播已從一時不得已手法，逐漸成為常態(tài)化的推廣交流、溝通合作的重要載體。2003年的SARS（非典）加速了居民網(wǎng)購習慣的建立，而新冠疫情也將帶來一些“習慣”的變化。當前，新消費時代已經(jīng)來臨，個性化消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、品質(zhì)消費等新熱點層出不窮，未來消費領域增長潛力巨大。會展同仁要向產(chǎn)業(yè)縱深挖掘，向消費升級轉(zhuǎn)型。新消費將顛覆全業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)決定會展新生態(tài)；未來展會不再是拼規(guī)模——傳統(tǒng)展會以規(guī)模取勝，新會展以模式、展示技術(shù)稱雄。

北京華愷國際展覽有限公司董事長、

中國會展經(jīng)濟研究會副秘書長許鋒

展會所服務的對象是參展商、觀眾或買家，或者還有贊助商。現(xiàn)在，這些對象群體發(fā)生了一些變化，可以用“Z世代”這個詞來描述這些人的變化。“Z世代”一般是指95后，是一群很有活力和朝氣的年輕人，按照有關統(tǒng)計，中國大約有35%(4億多人）的人屬于“Z世代”。這群人是展會相關企業(yè)里隱形的決策者（或?qū)嶋H決策者），因為他們對所在的企業(yè)有隱形的決策影響。同時，他們也是的消費主力。可以說，“消費擔當加決策擔當”，是“Z世代”的一個很好的特征。這些人在展會里起到了非常大的攪動作用，他們會帶動時尚，帶動新的潮流。作為展會主辦方，要想方設法研究他們的群體特征，討好迎合他們的特征。

金屬板材成形雜志主編、

金屬成形商務咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理劉明星

招商和招觀眾是所有主辦要關心的問題。現(xiàn)在所有的主辦方都遭遇流量入口破碎化的難題，微信、今日頭條、抖音、嗶哩嗶哩、微視、知乎等各種平臺都在分食流量，獲客成本真的太高了。短信和郵件群發(fā)的效果也在萎縮。我們現(xiàn)在的思路是構(gòu)建足夠多的平臺，針對不同的客戶群體，比如知乎針對技術(shù)人員，抖音針對幾乎所有的群體，微信針對管理、營銷和技術(shù)人員，網(wǎng)站針對上班時間的PC端客戶等等。這些工作很繁瑣，需要專業(yè)知識和原創(chuàng)能力，但是這些繁瑣的工作構(gòu)建了行業(yè)壁壘。如果一個活動能夠創(chuàng)造足夠多的展商與展商、展商與觀眾，甚至觀眾與觀眾之間的連接，促成他們之間的合作，那么展會的形式永遠不會被虛擬世界的各種應用打敗。同時，各種行業(yè)創(chuàng)新也要往降低主辦不創(chuàng)造價值的活動占用的時間和精力，增加更多為客戶創(chuàng)造價值的活動的方向去努力。

西麥克國際展覽有限責任公司常務副總經(jīng)理、

機械汽車展覽聯(lián)合會副秘書長趙睿

對于所有人來說，我們現(xiàn)在每天都被海量的數(shù)據(jù)、碎片化的信息所沖擊。會展業(yè)未來的競爭主要集中在三個方面，首先是人才的競爭，其次是客戶的競爭，第三是更好地應用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)。只有充足的人才，企業(yè)才會更有競爭力，展會項目才能得到更好的發(fā)展；只有給客戶提供更好的服務，整合更多的新技術(shù)、行業(yè)資源，搭建更好的溝通橋梁，才能提供更大的展會價值。

信息來源：中外會展 2020-03-30

會展之聲-全球細分市場系列

第10期出展篇主題：“推開巴基斯坦汽摩配展之門”

3月31日下午，由新展國際傳媒全力打造的線上直播活動——會展之聲第十期成功舉行。本期直播主題為“推開巴基斯坦汽摩配展之門”，以汽摩配展為引子帶大家走進巴基斯坦，來了解這個我們無法用利益來評價的“巴鐵”市場。

巴基斯坦汽車零部件進口商和經(jīng)銷商協(xié)會、中巴汽車零部件商務委員會主席哈姆扎?法魯克

目前在巴基斯坦有50家左右的摩托車生產(chǎn)廠家，摩托車的年產(chǎn)量是15萬輛。第一大廠家是本田，其他廠家也在迅速成長。對于汽車零部件，很多中國摩托車零部件制造商已經(jīng)開始與巴基斯坦合作伙伴在當?shù)睾腺Y建廠。但對于后市場來講，在巴基斯坦的零部件制造遠遠不能滿足需求。因此，需要從中國進口的產(chǎn)品量非常大。在拉合爾的巴達姆汽配市場是亞洲最大的汽摩配市場。我們從全世界進口汽摩配零部件，再賣到巴基斯坦全國和其他國家。

中國汽車工業(yè)協(xié)會后市場商用車分會副秘書長宋強

巴基斯坦作為“一帶一路”的參與國家之一，與中國的關系是人所共知的。近幾年，中國對巴基斯坦的商用車出口有所提高，例如中國重汽、二汽、福田；農(nóng)機領域的中國一拖、福田農(nóng)機等，在當?shù)匾惨呀?jīng)占有了一定的市場份額。希望通過交流，能夠更好地帶動中國汽車零部件企業(yè)在巴基斯坦的發(fā)展，與巴基斯坦的相關產(chǎn)區(qū)建立更好的合作關系。

遠大國際展覽有限公司副總經(jīng)理、中國出展俱樂部首席專家張雅竹

遠大國際展覽有限公司是巴基斯坦汽配展的中國總代理。原定于2月21-23日在巴基斯坦拉合爾國際會展中心舉辦的第十六屆巴基斯坦汽配展，由于疫情的影響，國際館延期到7月17-19日在拉合爾舉辦。屆時將有100多家中國企業(yè)參展。今年展會的一大亮點，是我們吸引了很多專業(yè)的機床企業(yè)參展。還需要說明的是，我們每年都與巴基斯坦汽車零部件制造商協(xié)會、巴基斯坦汽車零部件進口商和經(jīng)銷商協(xié)會合作，在展會期間舉辦專業(yè)的B2B洽談會，也都取得了很好的效果，也成為了中國企業(yè)開拓巴基斯坦市場必須參加的系列展會活動之一。

北京王府國際旅行社有限公司國際展覽部經(jīng)理宋蓮花

在投資方向方面，我們了解到：一、當?shù)匦枨蟾鄬I(yè)的推介平臺。很多當?shù)氐纳倘诵枰ㄟ^中間環(huán)節(jié)才能采購到需要的中國產(chǎn)品。希望能有更多的像巴基斯坦汽配展一樣的專業(yè)展會平臺和更多專業(yè)的展覽公司帶來更多很好的中國產(chǎn)品。二、當?shù)厝鄙俅笮图匣袌觥＠绾芏嗥涫袌龆际切⌒偷模⒎稚⒃诟鱾€比較混亂的區(qū)域，產(chǎn)品尋找困難、產(chǎn)品種類新舊程度不一。目前，巴基斯坦的主要城市只有1-2個較大的汽配市場，檔口數(shù)量、配件種類還有非常大的發(fā)展空間，如果能夠整合成更專業(yè)全面的市場，應該能夠更好地幫助到買家和賣家。

青島輝諾國際物流有限公司總經(jīng)理陳曉

目前針對于中國入境巴基斯坦的貨物并無特殊要求，但巴基斯坦多數(shù)企業(yè)在家辦公，屬于半停工狀態(tài)，并加強了對中國動植物產(chǎn)品的熏蒸措施，勢必導致貨物到港后清關、轉(zhuǎn)運的效率大大降低。因此運輸時效將延長，還將產(chǎn)生更多額外的碼頭堆存等費用，因此請大家近期出貨時，務必留足更充裕的時間并關注額外的費用情況。隨著疫情在海外的加劇，經(jīng)濟面臨崩潰，很多收貨人面臨破產(chǎn)，可能會產(chǎn)生不提貨、棄貨的行為，因此建議大家出貨前務必謹慎，確保款項收齊。

中國重型汽車集團有限公司巴基斯坦代表處首席代表王飛

都說商用車是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的風向標，這點在巴基斯坦特別適用。中國重汽在巴基斯坦的業(yè)務是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施、巴基斯坦基礎設施的建設而一點點鋪開。從2015年的200輛到2016年的1200輛，這無疑是一個巨大的飛躍。巴基斯坦市場規(guī)模較小，但汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆＝陙恚S著巴基斯坦經(jīng)濟的發(fā)展，汽車市場也呈現(xiàn)增長的勢頭，2018-2019財年，巴基斯坦當?shù)仄嚠a(chǎn)量為：乘用車約21.68萬輛，卡車約為6000余輛。巴基斯坦人口超2億，目前人均汽車保有量約為20輛/每千人，汽車對巴基斯坦人來說將是一個剛性需求。

信息來源：中外會展 2020-04-01