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經(jīng)常聽(tīng)到展覽公司的高層說(shuō)到“基因”。而且凡說(shuō)“基因”，大多指公司固有的特性難以改變，用以感慨公司不能順應(yīng)需求而變革的原因。

作為生物學(xué)和遺傳學(xué)的概念，“基因”是指存在于細(xì)胞染色體上的生物遺傳的基本單位。

“基因”有兩個(gè)特點(diǎn)，一是忠實(shí)地復(fù)制自己，保持生物的基本特征；二是在繁衍后代的過(guò)程中，有可能變異甚至發(fā)生“突變”。

企業(yè)有沒(méi)有“基因”

根據(jù)“基因”的定義，研究認(rèn)為，企業(yè)是有“基因”的。

美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授Noel Tichy 認(rèn)為，企業(yè)是一種活的非自然生物體，與生物一樣有著自身獨(dú)特的基因，并由此決定了企業(yè)的基本形態(tài)和發(fā)展變異的種種特征。

后來(lái)，全球著名的管理咨詢公司——博斯公司的加里?尼爾遜等人將企業(yè)的DNA（Deoxyribonucleic acid，脫氧核糖核酸，是組成基因的材料，被稱為“遺傳微粒”）分為七類，即韌力調(diào)節(jié)型、隨機(jī)應(yīng)變型、軍隊(duì)型、消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型業(yè)、過(guò)度膨脹型和過(guò)度管理型企業(yè)。

加里?尼爾遜等人認(rèn)為，前三類企業(yè)即韌力調(diào)節(jié)型、隨機(jī)應(yīng)變型和軍隊(duì)型企業(yè)，屬于DNA健康的企業(yè)，而后四類即消極進(jìn)取型、時(shí)停時(shí)進(jìn)型、過(guò)度膨脹型業(yè)和過(guò)度管理型企業(yè)，屬于DNA不健康的企業(yè)。

展覽公司不健康“基因”的表現(xiàn)

既然企業(yè)存在“基因”，那么展覽公司“基因”之說(shuō)就有道理。

許多展覽公司之所以感慨“基因”問(wèn)題，乃因企業(yè)固有的特性難以改變，而這些特性已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的弊端。

與展覽公司“基因”相關(guān)的弊端，經(jīng)常聽(tīng)到或看到的舉例如下：

長(zhǎng)期做2Ｃ的消費(fèi)展，無(wú)法轉(zhuǎn)型做２Ｂ的專業(yè)展；

長(zhǎng)期做政府展項(xiàng)目，無(wú)法轉(zhuǎn)型做市場(chǎng)化展覽項(xiàng)目；

長(zhǎng)期做展覽工程業(yè)務(wù)，無(wú)法轉(zhuǎn)型為展覽主辦方；

長(zhǎng)期做展覽老項(xiàng)目，無(wú)法創(chuàng)辦新項(xiàng)目；

長(zhǎng)期做展覽業(yè)務(wù)，無(wú)法轉(zhuǎn)型做會(huì)議業(yè)務(wù)；

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)且有市場(chǎng)的展會(huì)項(xiàng)目，低水平徘徊總是做不好，做不大；

長(zhǎng)期在一地經(jīng)營(yíng)的公司，無(wú)法跨地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)；

長(zhǎng)期用親友做管理的公司，用不好有水平、有個(gè)性的職業(yè)經(jīng)理人。

公司“基因”的形成與轉(zhuǎn)變

展覽公司皆有“基因”，且形成“基因”年深日久，非一蹴而就。

我認(rèn)為，展覽公司形成“基因”的材料來(lái)自三方面：一是，長(zhǎng)期沉淀的主營(yíng)項(xiàng)目或主營(yíng)業(yè)務(wù)；二是，長(zhǎng)期養(yǎng)成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理模式；三是，長(zhǎng)期存在的老板特質(zhì)。

展覽公司的“基因”即企業(yè)個(gè)性。因市場(chǎng)需求多元，公司“基因”不必也不可能整齊劃一。從這個(gè)意義上講，展覽公司的“基因”無(wú)所謂好壞。但為了適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，展覽公司又經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)“基因”的抉擇。能否適應(yīng)新變化、新需求轉(zhuǎn)變“基因”，則可檢測(cè)公司“基因”的健康程度。

 “基因”健康化須以人為要

上述與展覽公司“基因”相關(guān)的種種弊端，可以視為“基因”不健康的表現(xiàn)。

如何促使“基因”健康，實(shí)際是展覽公司如何與時(shí)俱進(jìn)、有效推動(dòng)自身改革的重大課題。

在我看來(lái)，除弊興利在于人，尤其是關(guān)鍵人物。

所謂關(guān)鍵人物，首先是老板，即公司的主要當(dāng)家人。此人是否意識(shí)到公司“基因”不健康的特質(zhì)，以及轉(zhuǎn)“基因”的必要性和緊迫性。如果認(rèn)識(shí)深刻，還要清楚對(duì)癥下藥的措施。

其次是管理骨干，即操作轉(zhuǎn)“基因”的管理者。這種人可能是意識(shí)先進(jìn)、富有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)應(yīng)該是包括公司主要當(dāng)家人在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)。這種人應(yīng)具備推動(dòng)轉(zhuǎn)“基因”的能力，有計(jì)劃、分步驟地促使公司“基因”健康化。

我所接觸的一家營(yíng)收過(guò)億元的展覽公司，為突破發(fā)展瓶頸，通過(guò)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)內(nèi)部改革，時(shí)間雖不長(zhǎng)就在提升經(jīng)營(yíng)水平和拓展新業(yè)務(wù)方面有所成效。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)“基因”須以人為要。