進入新會展時代，什么樣的模式才屬于新會展呢？可能每一個會展人給出的答案都不一樣。筆者在上一期文章中提到了新會展模式的幾個特點：概括起來就是誠信會展，智能會展，體驗會展和生態(tài)會展。 以往傳統(tǒng)會展項目基本上屬于資源驅動型，即以行業(yè)資源，政府資源為核心，以品牌化、國際化、專業(yè)化為方針，從小到大不斷發(fā)展壯大。

而進入新會展時代的新會展項目，則是更加注重優(yōu)質的內容、極致的體驗、科技的應用、裂變式傳播。剛剛過去的2018年，會展業(yè)對智慧會展非常重視和關注，然而在展覽現(xiàn)場卻很難見到讓人耳目一新、腦洞大開的場景。反倒是互聯(lián)網(wǎng)領域的淘寶造物節(jié)、云棲大會、騰訊合作伙伴大會等，成為了會展創(chuàng)新智能的典型案例。令會展業(yè)界憂慮的是，這些案例卻是會展業(yè)很難效仿的。

如此，新會展模式的轉型應該是怎樣的？又該如何落地呢？以下是筆者的幾點思考：

首先，只有會展企業(yè)決策層親自抓才能促進新會展模式的實質性創(chuàng)新。新會展的核心是用新的數(shù)據(jù)智能技術重構會展業(yè)務流程及組織架構，拓展新的會展業(yè)商業(yè)模式。建立會展新生態(tài)，讓整個團隊協(xié)作起來，同時還要對接好外部資源，形成整個商業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展，這些都會涉及到原有業(yè)務部門壁壘的打破，原有資源配比的重構。這些都是某一個部門領導和員工很難實現(xiàn)的，因此需要最高決策層進行果斷而強有力的推動與執(zhí)行。只有業(yè)務流程實現(xiàn)數(shù)字化轉型，建立新會展模式才會成功。

其次，要加強團隊的學習，不斷提升團隊能力以符合這個智慧時代的需求。團隊要具備跨界思維，互聯(lián)網(wǎng)思維，認知不足會限制團隊人員的想象力。筆者去年參加了萬耀企龍的年會，今年參加了廈門鳳凰會展的年會，他們雖是背景和規(guī)模不太一樣的兩家會展企業(yè)，但都有不錯的會展項目。共同的特點是他們都非常注重團隊學習能力的提升，重視企業(yè)文化建設。

再次，要組建創(chuàng)新團隊，在新的事物或新的項目上，采用創(chuàng)新的方法。當然，任何創(chuàng)新都是有風險的，并不是所有的創(chuàng)新方法都能成功，因此對于目前發(fā)展還不錯的業(yè)務，不應輕易就進行變革，也不應奢求老員工完全使用顛覆式的新方法開展業(yè)務。 應該利用年輕群體敢于創(chuàng)新的思維、形成創(chuàng)新小組，在新項目進行測試，形成案例后再快速的應用到其它項目當中去。另外，會展業(yè)的智能化升級沒有什么太高門檻，因此沒有必要花太多的時間和投入進行試錯，找到相同業(yè)務場景的成功案例，快速引入使用起來是最快捷的方法，而不用花大量的時間成本或投入去開發(fā)所謂的創(chuàng)新技術。

最后，提升開放空間，通過開放達到業(yè)務規(guī)模及客戶的裂變。互聯(lián)網(wǎng)模式的一大特點就是開放和協(xié)作。而傳統(tǒng)會展團隊往往會認為良性發(fā)展的展會，手中掌握的數(shù)據(jù)資源為什么要開放出去？如果競爭對手掌握該數(shù)據(jù)，對既有業(yè)務一定會造成巨大損害。其實這種想法是有一定道理的， 要想開放，就要具備技術的控制能力，開放是為了獲得更多的業(yè)務機會和擴大影響力。目前傳統(tǒng)會展業(yè)在技術能力和模式認知上都還不具備開放的控制能力。微信是一個開放平臺，但也不是無條件的開放的，微信、淘寶、今日頭條、抖音之間也存在壁壘的。然而新會展模式開放共享是提升參會者體驗的必然要素，讓大家獲得最需要的信息是未來會展活動必須做到的。同時，開放和共享能產生影響力的裂變，也是未來展會品牌提升的關鍵。

綜上所述，新會展并不僅僅是會展項目上采取新科技的應用，而是要在商業(yè)模式創(chuàng)新以及組織架構上要統(tǒng)籌考慮，還要加強團隊內容策劃以及網(wǎng)絡協(xié)作的能力。

顯而易見，2019年，將是智能科技全面融入會展行業(yè)的一年。在科技的推動下，新會展的發(fā)展必將會提速。