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目前，中國制造業(yè)面臨的處境可謂內(nèi)外交困，有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩索”。“四把刀子”是指匯率上升，以及能源，原材料、勞務(wù)成本大幅度上漲。“一根繩索”就是信貸收緊。

根據(jù)咨詢公司BoozAllenHamilton的問卷調(diào)查，從事制造業(yè)的外資企業(yè)中，20%有明確計劃至少將部分生產(chǎn)線外移。1／3移往內(nèi)陸省份，1／3移出中國，最后1／3干脆選擇關(guān)門停業(yè)。以廣東東莞為例，有報道指出，當(dāng)?shù)氐募揖咂髽I(yè)正遭遇難局。因此，有分析家認(rèn)為，廣東已成產(chǎn)業(yè)空心化重災(zāi)區(qū)。他預(yù)言，廣東1／3的出口企業(yè)會在今后三年內(nèi)倒閉或轉(zhuǎn)型，而廣東省出口占全國總出口近30％，廣東出口產(chǎn)業(yè)正在萎縮。

那么，事實(shí)果真如分析家認(rèn)為的那樣嗎？中國的制造業(yè)遭遇的困局，對相關(guān)的會展業(yè)會造成怎樣的影響？若有影響，應(yīng)該如何規(guī)避呢？

中國尚處于“前產(chǎn)業(yè)空心化”階段

對于“產(chǎn)業(yè)空心化癥狀已在廣東省出現(xiàn)”、“廣東1／3的出口企業(yè)會在今后三年內(nèi)倒閉或轉(zhuǎn)型”的判斷和預(yù)言，在廣東商學(xué)院旅游與環(huán)境學(xué)院會展管理系副院長張玉明看來，為期過早，證據(jù)不足，有待事實(shí)來說話。 

廣東省家具協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長王克在《廣東省家具行業(yè)2008年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報告》中指出：2008年廣東省家具行業(yè)整體呈現(xiàn)出中等速度的增長態(tài)勢。據(jù)不完全估計，廣東省1－6月家具銷售總值790億人民幣，比上年同期增長12％。其中，出口達(dá)到50.3億美元，比上年同期增長23.3％，實(shí)現(xiàn)從年初的負(fù)增長到較快速增長的轉(zhuǎn)變。這里的兩個增長都說明沒有出現(xiàn)空心化。而且，預(yù)計下半年廣東省家具行業(yè)總體會比上半年還好一些。

而在華東師范大學(xué)上海會展學(xué)院副院長胡平看來，雖然我國一些區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)空心化的特征，但并非必然是產(chǎn)業(yè)空心化所帶來的惡性后果，也可能是下述情況所致：

第一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化。第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化不能與產(chǎn)業(yè)空心化混同起來，因為從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，下個國家的經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷擴(kuò)大是一個正常現(xiàn)象。

第二是生產(chǎn)線外移。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力的成本、能源資源的價格必然不斷上升，而周邊的國家卻依賴著依然很低的人力資源價格來吸引國外制造商的投資建廠，使得我國境內(nèi)的制造商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到這些更低成本的國家去。但是生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移往往是一個國家或地區(qū)主動做出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定，其可能會實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，在上一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移中中國大陸與港臺、日韓等地區(qū)實(shí)現(xiàn)了雙贏就很好的說明了這一點(diǎn)。這也意味著生產(chǎn)線外移不能與產(chǎn)業(yè)空心化劃等號。 

因此，在胡平認(rèn)為，我們不能簡單地判定中國已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)空心化狀況，而應(yīng)將其視為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一種可能的現(xiàn)象，并加以引導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)空心化是各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種常見現(xiàn)象，美國也經(jīng)歷過類似的過程，其“工業(yè)化社會”過渡到“服務(wù)性經(jīng)濟(jì)”時期，美國的制造業(yè)一度被視為“夕陽工業(yè)”，然而近幾年又出現(xiàn)了新的生機(jī)，成為美國有革新精神的部門。正是制造業(yè)的復(fù)蘇，有助于美國避免陷入嚴(yán)重的衰退。

只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)。

在張玉明看來，換個角度看目前中國的制造業(yè)，面對“四把刀子”加“一根繩索”，也許不完全是壞事。

以家具業(yè)為例。從1987年的13億元產(chǎn)值到2007年的5400億元產(chǎn)值，中國家具產(chǎn)業(yè)每年以20%的速度快速增長，用20年的時間走完了歐美家具產(chǎn)業(yè)上百年的道路。從數(shù)字上看，是了不起的成績。但深入分析，就發(fā)現(xiàn)不少問題。諸如模仿生產(chǎn)、粗放經(jīng)營、產(chǎn)能過剩、品牌匱乏等。據(jù)統(tǒng)計，目前還沒有一個市場份額超過0.5%的家具品牌，也沒有一個市場份額超過0.5％的家具賣場。所以，在行業(yè)內(nèi)部重組和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。

借“四把刀子”割掉一批規(guī)模不大、經(jīng)營不善、產(chǎn)品質(zhì)量不好、利潤偏低的小企業(yè)，就給了大企業(yè)更多的市場空間。借“一根繩索”捆綁（兼并、收購、聯(lián)合、聯(lián)盟等）一批企業(yè)，扎木成排，就增加了擋風(fēng)浪抗風(fēng)險的實(shí)力。這是促進(jìn)中國由家具“大國”向家具“強(qiáng)國”邁進(jìn)的措施之一。

在張玉明看來，廣東家具業(yè)在行動，總的發(fā)展方向應(yīng)該越來越好。但迫切需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和強(qiáng)化隊伍。

2008年10月6日，繼向困難群眾發(fā)放“千元紅包”開口設(shè)立10億元轉(zhuǎn)型基金之后，東莞市委、市政府再做出決定，一次性拿出10億元支持中小企業(yè)融資，幫助它們渡過難關(guān)。廣東家具業(yè)已成功拓展市場。首先是加快外拓。例如，拓展東盟市場。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計，今年1－5月廣東對東盟出口家具1.4億美元，比去年同期翻了一番。再如，開拓中亞國家家具市場。已開始增加內(nèi)銷。出口企業(yè)改變單一的出口模式，部分轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，形成“出口內(nèi)銷”的組合模式。

此外，廣東家具業(yè)正設(shè)法降低成本。如有的家具企業(yè)已開始探索板材的拼接技術(shù)，充分利用過去扔掉燒掉的碎木，以降低生產(chǎn)成本。有的家具企業(yè)已開始探索建設(shè)自己的分銷機(jī)構(gòu)，以降低流通成本。廣東家具業(yè)正求新求變。眾多家具企業(yè)、尤其是外銷企業(yè)已經(jīng)從各方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并作為一項長期戰(zhàn)略。但令人擔(dān)心的最關(guān)鍵的兩個問題是經(jīng)營觀念和人力資源。 

產(chǎn)業(yè)空心化對會展業(yè)影響是必然的

會展業(yè)是建立在產(chǎn)業(yè)之上的一種為其各種交流提供機(jī)會的平臺產(chǎn)業(yè)，因此如果我國的制造業(yè)受到產(chǎn)業(yè)空心化的影響，會展業(yè)也必然受到影響。胡平認(rèn)為，這種影響體現(xiàn)在兩個方面：

首先，會減少會展規(guī)模，會展數(shù)量。會展業(yè)的參展商，如果類似廣東東莞家具業(yè)所遭受的情況大量發(fā)生，工廠倒閉或外流，會展產(chǎn)業(yè)就無法吸引足夠的參展商，那么也必然會走下坡路，這也是“唇寒齒亡”道理之所在。

其次，會造成會展業(yè)更大程度的惡性競爭。由于僧多粥少，市場競爭必然加劇，惡性競爭必然難免。

還有，會影響中國會展業(yè)的整體形象。中國是世界制造業(yè)中心，我們很多工業(yè)品在國際上有很強(qiáng)的競爭力。如果一下子沒有很強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)群作保障，國內(nèi)舉辦的制造業(yè)相關(guān)展會很難聚集極高的人氣，這種沒有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的展會也不可能在國際展覽市場上保持對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的吸引力。

對此，張玉明看來，展覽業(yè)自救的方法是做好制造業(yè)的流通媒介，為制造業(yè)走出困局助一臂之力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一般認(rèn)為最具市場性的流通媒介是商品交易所、期貨市場和展覽。所以，組展公司要在招商工作上下大的力氣，幫助制造業(yè)發(fā)現(xiàn)和尋找新的買家、拓展和培育新的市場。制造業(yè)的發(fā)達(dá)是展覽業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，展覽業(yè)的成功也可以反作用于制造業(yè)，形成良性循環(huán)，收到相輔相成、相得益彰的效果。

未雨綢繆會展業(yè)加強(qiáng)對策

雖然說做出制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)空心化”的判斷為時過早，但相關(guān)會展業(yè)一定要及早做好準(zhǔn)備來應(yīng)對可能發(fā)生的情況。對此，在胡平看來，會展業(yè)可以在以下幾個方面做文章，防息于未然。

1、更廣招攬。特別是在招攬參展商方面應(yīng)多做思考，不能僅僅盯住國內(nèi)的制造業(yè)主，應(yīng)具有全球化的眼光，把我們展會的服務(wù)積極的伸向各大跨國企業(yè)，尤其是在我國周邊地區(qū)設(shè)廠的那些制造企業(yè)。我們的會展業(yè)有中國這個強(qiáng)大的市場做支撐，就應(yīng)該利用好這一點(diǎn)，吸引全球的參展商，從而把我們的客戶多樣化，這樣才能有效避免產(chǎn)業(yè)空心化所帶來的參展商流失問題。

2、品質(zhì)取勝。同時，制造業(yè)的轉(zhuǎn)移并不能絕對的說給會展帶來打擊，減少會展的舉辦次數(shù)，我們應(yīng)該把著眼點(diǎn)放在質(zhì)量上，如果下次品牌會展帶來的效應(yīng)大于十次其它會展帶來經(jīng)濟(jì)利益，那么我們?yōu)槭裁匆ㄟ^多的成本在十次會展上而不是將人力物力集中在一次品牌會展上呢？

3、會展轉(zhuǎn)移。展覽會，特別是產(chǎn)業(yè)依附型的展覽會不妨考慮依托產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，醞釀會展轉(zhuǎn)移，可能也是展覽會發(fā)展的又一商機(jī)。

總之，胡平認(rèn)為，會展業(yè)可以說是宏觀經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，目前整個國際大背景的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，或者說“四把刀子”和“一根繩索”對會展業(yè)的打擊更大，也許對會展業(yè)而言，要準(zhǔn)備“過冬”了。國際經(jīng)濟(jì)的衰退必然會給每個國家?guī)碛绊懀绻^對的規(guī)避應(yīng)該是不現(xiàn)實(shí)的，對于我們來說，需要做的是相對的規(guī)避，在各種會帶來損失的情況中，挑選最小損失的那個。