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近年來，海南會展業(yè)發(fā)展取得了長足進步，但還存在著一些問題。當前我們要推進會展業(yè)轉型升級，做強會展品牌，放大會展經(jīng)濟的“拉動效應”、“溢出效應”。

　　近些年來，特別是國際旅游島建設上升為國家戰(zhàn)略后，我省以博鰲亞洲論壇年會為龍頭的會展業(yè)發(fā)展較快，大型活動、展覽和會議明顯增多。已初步形成了博鰲亞洲論壇、國際熱帶農(nóng)產(chǎn)品冬交會等具有一定影響力的會展品牌。蓬勃發(fā)展的會展業(yè)改進和完善了國際旅游島旅游環(huán)境、基礎設施，有力提升了海南對外影響力。

　　雖然我省會展業(yè)發(fā)展取得了長足進步，但由于起步晚，整體上仍處在初始階段，還存在這樣或那樣的問題。主要表現(xiàn)在：一是會議多，展覽少，發(fā)展不平衡。二是小型會展多，大型會展少，無法形成規(guī)模。三是臨時展多，固定展少，缺乏長久性。

　　盡管海南會展業(yè)整體上還存在諸多問題，但從面臨的發(fā)展機遇看，海南會展業(yè)發(fā)展方興未艾、潛力巨大，正迎來新一輪發(fā)展春天。

　　如何推進海南會展業(yè)轉型升級，做強海南會展品牌，進而放大會展經(jīng)濟的“拉動效應”、“溢出效應”，筆者建議應從以下幾個方面入手：

　　（一）堅持頂層設計、統(tǒng)籌謀劃。樹立大會展產(chǎn)業(yè)的思想，結合我省區(qū)位、產(chǎn)業(yè)特點和經(jīng)濟社會發(fā)展情況，立足現(xiàn)實，著眼長遠，從會展產(chǎn)業(yè)的政策導向、政府角色、行業(yè)規(guī)則、硬件基礎、交通運輸、人才戰(zhàn)略、用工方向、產(chǎn)業(yè)鏈條、免稅政策、品牌戰(zhàn)略和危機管理等全方位通盤考慮，研究制定促進會展業(yè)發(fā)展的政策措施和管理辦法，建立起一個具有本土特色的、健康的、充滿生機活力的會展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

　　（二）堅持放眼國際、鑄造品牌。海南會展業(yè)要實施差異化、特色化、休閑化、融合化的品牌戰(zhàn)略，面向國際、國內(nèi)兩個市場，營造專業(yè)性的主題峰會、行業(yè)博覽和歡樂盛會，構建起會議、展覽、賽事、節(jié)慶聯(lián)動的大會展格局，以主題鮮明、特色突出的諸多品牌戰(zhàn)略支撐海南會展的后發(fā)崛起，進而搶占行業(yè)制高點。

　　（三）依托會展、放大效應。海南的會展業(yè)要與生態(tài)旅游、特色文化、運動健身相結合，以國際高端論壇、高品質(zhì)專業(yè)會展為媒介，積極倡導嶄新的可持續(xù)發(fā)展理念和低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，為節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式以及和諧社會建設等提供樣板示范。

　　（四）堅持政府主導、市場運作。政府部門在發(fā)展會展經(jīng)濟中，負有調(diào)動社會各方面積極性、合理配置文化體育活動資源、打造活動品牌等公共職能，應切實發(fā)揮主導作用，設立發(fā)展會展業(yè)專項資金，用于支持申辦全國性、國際性大型展會，扶持會展企業(yè)啟動運作，孕育會展業(yè)市場，積極促進展覽業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、市場化和國際化。市場化運作是會展經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的關鍵，要強化按市場模式運作的意識，從活動策劃、宣傳推介、招商贊助、資金運作等方面考察并選擇合作公司，嚴格按照市場規(guī)則運作。

　　（五）網(wǎng)羅人才、引領發(fā)展。推進海南會展業(yè)提檔升級、轉型發(fā)展，關鍵在人。目前，海南會展業(yè)人才缺乏，需要大力引進和培養(yǎng)。為盡快解決專業(yè)展覽人才的缺失，我們應鼓勵有實力的高等院校結合自身特色開設相關專業(yè)，培養(yǎng)專門展覽人才。在引進人才上，我們應當遵循“兩步走”的戰(zhàn)略：一是“引進來”，用優(yōu)越的工作環(huán)境和較高的待遇把國際上成熟的優(yōu)秀展覽人才“挖”進來，通過招募成熟的業(yè)內(nèi)人士帶動整個行業(yè)的發(fā)展，并在實踐中為會展業(yè)人員提供經(jīng)驗借鑒與學習示范；二是“走出去”，讓省內(nèi)的會展專業(yè)人員定期出國深造，學習會展業(yè)國際運行慣例及成功經(jīng)驗，整體提高會展業(yè)管理水平與發(fā)展理念。