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最近看到一篇關(guān)于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的文章，其中提到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須基于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力”，由此想起之前瀏覽過的兩則新聞。3月11日，綠地控股與榮耀基金旗下Amare投資管理集團(tuán)在新加坡簽署協(xié)議，擬發(fā)中國房企最大規(guī)模信托基金，這一舉動與綠地集團(tuán)“從偏重規(guī)模向偏重盈利轉(zhuǎn)變”的核心戰(zhàn)略緊密相關(guān)；3月26日至27日，2016年中國銀行業(yè)價值經(jīng)營論壇達(dá)成行業(yè)共識，以“規(guī)模經(jīng)營”向“價值經(jīng)營”轉(zhuǎn)型將是銀行實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健生存的必由之路。可以說，這兩則實(shí)例正好印證了文章的理論研究，聯(lián)系到北辰時代的品牌管理發(fā)展之路，筆者感覺很受啟發(fā)。
“腹有詩書氣自華”是我非常喜歡的一句詩，“腹有詩書”是內(nèi)在涵養(yǎng)，“氣自華”是外在表現(xiàn)，這不僅僅是指個人素質(zhì)修養(yǎng)，同樣能夠推及企業(yè)管理。目前，北辰時代已經(jīng)擁有7家場館的委托管理權(quán)，總建筑面積達(dá)到156萬平方米，之所以能夠在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國布局，正是由于北辰會展多年積淀所凝結(jié)成的核心競爭力（管理理念、市場份額、整合資源、品牌影響和行業(yè)地位等）。我們目前也享受到了初步規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的虹吸效應(yīng)（越來越多的業(yè)界朋友發(fā)來合作意向），毋庸置疑，如果我們想持續(xù)享受這種虹吸效應(yīng)，那么核心競爭力也必須隨之提升。
再看國際場館管理公司，他們的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了增強(qiáng)核心競爭力的階段。例如，美國SMG管理全美境內(nèi)68座場館、澳大利亞AEG管理全球超過100座場館、法國Viparis管理法國境內(nèi)11座場館（根據(jù)其統(tǒng)計(jì)年報(bào)，2015年總營業(yè)收入14.52億歐元，其中會展部分為1.05億歐元）等等，這些國際管理公司利用極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且在會展行業(yè)以及傳媒、娛樂、體育等相關(guān)行業(yè)的觸及廣度和深度令人嘆服，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了強(qiáng)大的資源調(diào)度與資源互補(bǔ)能力。對比來看，北辰時代的規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍然空間很大，同樣，支撐規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力仍然需要不斷強(qiáng)化。接下來，我們必須要深思如何把握規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心競爭力的平衡關(guān)系？如何通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來強(qiáng)化核心競爭力？如何通過專業(yè)化的場館運(yùn)營管理，打造精品標(biāo)桿項(xiàng)目？如何保證資源在總部和區(qū)域之間的雙向暢通流動？最終，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理的同步提升，形成專業(yè)化的規(guī)模優(yōu)勢。
最后，給大家講一個小插曲。北辰時代會展有限公司最初擬定的公司名稱為“北辰時代會展場館管理有限公司”，但是申報(bào)時很遺憾沒有通過，原因是在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中，并沒有“會展場館”這一項(xiàng)，如果單說“場館”，那只能是“體育場館”。我們希望通過北辰時代在會展場館管理領(lǐng)域形成的專業(yè)化規(guī)模優(yōu)勢，使得“會展場館”早日進(jìn)入到行業(yè)分類當(dāng)中，也使我們成為名副其實(shí)的會展場館管理公司。