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　　近日，“會展濤客”第36期在公眾號上進行了一次視頻直播，邀請上海、成都、吉林三地的會展專業學生談他們需要什么樣的會展教育，吸引了428人圍觀。結束后，一位圈內人士問筆者：“你做這個有什么意義？我這里可能是網絡的原因，視頻斷斷續續，有時還看不到，學生們講的內容關注度也不一定高。”該人士是主辦方，筆者并沒有正面回答他，只反問了一句：“你認為2000平方米的展會有什么意義？”其實，筆者的意思是評判一個人對待創新的態度。
　　會展人對“互聯網+”的創新，并不是要會展人發明創造互聯網產品，更多的意義在于，會展人如何將互聯網成熟的產品、服務、經驗應用到會展業中。
　　2015年是微信社群最火爆的一年，互聯網人稱之為社群元年。2015年7月底，為滿足“中國會展管理集訓營”招生的需求，筆者也嘗試做了一個微信群，但在幾周的時間里，仍死水一潭，群里不是發布廣告、紅包，就是圖片刷屏。在此期間，筆者陸陸續續加入了二十幾個會展圈的社群，那些社群的情況亦大多如此。
　　于是，筆者找到資深互聯網社群專家宗鵬，深談幾次之后，總算對社群管理有了進一步的認知，并開始加入了一些優質社群。
　　其實，在互聯網、金融等領域，優質的社群管理者、形式創新者有很多。而會展業需要做的，則是將這些人的成功經驗加以改進，使之適應會展業的需求。后來，就有了業界所看到的“會展人微廣播”，為了保證專業性，我們制定并公布了非常嚴格的群規。之后，又與會展中國合作，推出“會展濤客”固定欄目，舉辦了會展人攝影大賽、會展人大會、會展人紅包節、會展人點亮中國等一系列活動。截至目前，“會展人微廣播”已成為有28個分群、近8000名群友的會展人社群。
　　簡單地說，社群并不是我們的發明，微信更不是我們的創造，我們僅僅是將互聯網中優質管理者的經驗，加以改進，應用到會展業而已。
　　眾所周知，互聯網在內容方面，不論是社交平臺還是信息聚合平臺，大部分都采用的是UGC生產模式——用戶生產、上傳內容，進行分享和交流。所以，互聯網平臺型公司從來都不會把重點放在內容生產上，更多關注對傳播形式和渠道的創新。這一點，從形式上看和會展業非常相像，會展人也不需要生產內容，僅需要對展示形式和渠道進行創新。
　　近半年來，會展業界也明顯感受到，無論是微信社群、公眾號還是朋友圈，整體的活躍度都呈明顯下降趨勢。突然之間，視頻直播貌似一下子闖入了每個人的生活。一個叫Papi醬的小女子在短短4個月的時間里就收獲了千萬粉絲，更是獲得了億元的估值。
　　再從國內和國際范圍來看，淘寶推出了“淘寶直播”平臺，內容涵蓋母嬰、美妝、美食等。國民老公王思聰創辦了熊貓TV，主打電競直播。虎牙和ME直播獲得歡聚時代10億元人民幣投資。映客在2016年1月宣布獲8000萬元人民幣A+輪融資，易直播在2016年3月宣布獲得千萬美元A輪融資，斗魚直播也在3月份宣布獲得騰訊領投的1億美元融資。作為全球社交網絡巨頭Facebook，對自己直播平臺的定位也是逼格滿滿，推出了FacebookLive。難怪互聯網女皇MaryMeeker說，2016年將成為視頻直播的里程碑年。
　　如果說“會展人微廣播”的社群創建完全是被動需要的產物，那么今天的會展人微TV，則是會展業主動嘗試的出擊。道理很簡單，用戶還在那里，但他們不愿意和你像以前一樣親密地玩耍了，你總要想想辦法吧？！
　　近幾個月，筆者將以前用來刷微信朋友圈的大部分時間，幾乎都花在了制作小視頻上。VR仍遠，視頻直播會不會是打破“兩微一寶”的破局者呢？
　　如果是，會展人又需要什么樣的視頻直播？在全球擁有億萬粉絲的“喬幫主”曾說：“模仿+優化=創新！”
　　會展業現在真的很難看到一個完全徹底的顛覆式創新，大部分所謂的創新幾乎都是把別人的經驗加以優化甚至是微改變。其實，筆者也十分認同“喬幫主”的創新邏輯。因此，在操作會展人大會、紅包節，點亮中國等項目之后，有不少會展業同仁開始模仿和優化，在這一點上，筆者的態度是開放、包容的，至少看到了會展人在互聯網營銷創新方面的思考和行動。