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　　“王石+萬科”股權之爭是比這幾天氣溫還高的熱詞，相關新聞、評論、跟帖甚至八卦之多，超乎想象。企業界、經濟學界、評論界、各大媒體如果“開言不談”王石和萬科似乎就不能算時事中人。從微信朋友圈來看，雖然會展業界鮮有人士對此事進行評論，但對此事加以關注的大有人在，且大多數是企業負責人。

　　有資深人士認為，萬科的這次股權之爭，在中國現代企業發展史上具有標志性意義。經濟學上將企業管理人劫持企業的現象定義為“內部人現象”。萬科這次已經到了攤牌的地步，不管結果如何，對中國類似企業都具有導向性影響。

　　對于會展，萬科作為一家房地產企業，卻對國際性博覽會有著相當程度的熱衷，總是在國內外舉辦大型世界博覽會的第一時間參與進去。在2010年上海世博會和2015年米蘭世博會上參建展示萬科館之后，萬科繼續選擇參與2019年于北京延慶舉辦的世界園藝博覽會。據王石說，萬科熱衷在世博會上展示自身，因為這是企業走向國際化的重要窗口之一。2010年，上海世博會成為萬科向全世界展示企業理念、住宅開發技術的窗口。以米蘭世博會為契機，萬科宣布設立米蘭分公司，正式進入歐洲房地產市場。而對于2019年的世園會，萬科認為自己作為一家城市配套服務商，對園藝花卉有深刻研究，并且他們早就有了自己的研究。

　　看來，萬科之所以成為在房企中“木秀于林”的房地產企業，一直有著自我的更高追求。因為他們作為參展商，更重視在世博會這樣的國際化舞臺上展示自己的品牌和新理念。比如在米蘭世博會萬科企業館，最讓人意想不到的可能是社區食堂秀：縱橫交錯的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國60個城市的普通居民在社區食堂的真實生活片段，游客可以通過它們理解食堂所體現出的東方哲學。萬科則希望借助其展現對社區的承諾。

　　在圍觀萬科股權和王石去留事件之余，作為會展人，我們不妨思考一下，為什么萬科沒有像很多其他房地產企業那樣，“參展行為”就是在各種房展會上“優惠特賣”？尤其是在大多數房展會黯然收場的當下，一流房地產企業為什么要來參展？他們對會展平臺的需求是什么？展會組織者拿什么理念來“對標”他們更高、更新甚至需要跨界的“理念展示”？

　　今年5月，萬科星火online以中國（深圳）國際文化產業博覽交易會為契機，以“星火計劃”為主題，舉辦多場專項活動。因為萬科稱要在工業4.0時代，從“專注住宅”到“城市配套服務商”……

　　可見，一個品牌展會的能力和魅力除了能讓相關產業中的“大咖”追隨之外，若能將其他界別著名的品牌運營商吸引過來，才會更有未來。